第十章 績效考核管理制度

1、第十章績效考核管理制度一、人事考核制度第一章總則第一條目的。（1）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。（2）本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途。人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。（1）教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。（2）合理配置人員。（3）晉

2、升、提薪。（4）獎(jiǎng)勵(lì)。第三條適用范圍。本規(guī)定適用者范圍是所有的職工，但是下列人員除外。（1）兼職、特約人員。（2）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（3）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語的定義。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下。（1）人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序。（2）成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。（3）態(tài)度考核——

3、對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。（4）能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價(jià)職工具有的能力。（5）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。（6）被考核者——接受人事考核者。（1）人事考核的實(shí)施期一年兩次：3月和9月。（2）考核、觀察期如下：①與3月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從9月1日起至第2年的2月底，為期6個(gè)月。②與9月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從3月1日起至8月底，為期6個(gè)月。第十二條考核者。（1）人

4、事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。（2）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。（3）因第一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略掉。（4）因第二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則第二次考核可以因此而省去。（5）在職務(wù)級別層次很少的

5、單位或部門，第二次考核可以省略。（6）因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對此作出決定。第十三條人事變動與被考核者。（1）在考核期間，如果被考核者因人事變動而調(diào)離原單位原部門時(shí)，則人事考核原則上在新單位、新部門進(jìn)行。不過，還必須與原單位、原部門進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見。（2）如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。第五章考核結(jié)果的處置第十四條考核結(jié)果的處置?？己私Y(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的