第十章 控制

1、第十章第十章控制一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、管理控制和一般控制同是一個(gè)（）。A、信息反饋過(guò)程B、信息接收過(guò)程C、管理過(guò)程D、控制過(guò)程2、保證組織計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)職能B、控制職能C、組織職能D、計(jì)劃職能3、控制就是（）各項(xiàng)活動(dòng)，保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各項(xiàng)偏差的過(guò)程。A、監(jiān)視B、協(xié)調(diào)C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織4、確定控制標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該明確組織中哪些事或物需要加以控制，即確定（）。A、控制對(duì)象B、控制人員C、控制

2、方法D、控制水平5、控制工作的關(guān)鍵步驟是（）。A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、衡量績(jī)效C、糾正偏差D、管理突破6、按控制的時(shí)機(jī)的不同，可把控制方法分為（）。A、預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制B、戰(zhàn)略控制、任務(wù)控制、結(jié)果控制C、前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制D、內(nèi)在控制、外在控制、結(jié)果控制7、“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”，可以理解成是一種（）。A、前饋控制B、反饋控制C、過(guò)程控制D、現(xiàn)場(chǎng)控制8、現(xiàn)場(chǎng)控制工作的重點(diǎn)是（）。A、把注意力集中在歷史結(jié)果B、正在進(jìn)行的計(jì)劃

3、實(shí)施過(guò)程C、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的輸入環(huán)節(jié)上D、控制行動(dòng)的結(jié)果9、確定控制對(duì)象和選擇控制重點(diǎn)的工作是屬于控制過(guò)程中（）環(huán)節(jié)的工作。A、衡量成效B、糾正偏差C、確立標(biāo)準(zhǔn)D、找出偏差10、預(yù)算是一種（）。A、控制B、計(jì)劃C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織11、JIT（JustInTime）是指（）。A、準(zhǔn)時(shí)制B、全面質(zhì)量管理C、最佳訂購(gòu)批量D、質(zhì)量控制5、為了保證糾偏措施的針對(duì)性和有效性，必須在制定和實(shí)施糾偏措施的過(guò)程中注意下列問(wèn)題：（）。A、根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)B、

4、找出偏差產(chǎn)生的主要原因C、確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象D、通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性E、選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施6、在控制過(guò)程中，提高衡量績(jī)效的有效性應(yīng)注意以下問(wèn)題：（）。A、有效利用預(yù)警指標(biāo)B、選擇控制重點(diǎn)C、確定適宜的衡量頻度D、及時(shí)處置衡量結(jié)果E、建立信息管理系統(tǒng)7、適度控制要求控制的范圍、程度和頻度都恰到好處，因此要注意：（）。A、確定糾偏的對(duì)象B、防止控制過(guò)多或控制不足C、處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系D、使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制

5、得到足夠的收益E、選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施8、控制對(duì)象包括（）。A、人力資源B、物質(zhì)資源C、信息資源D、財(cái)務(wù)資源E、運(yùn)營(yíng)管理9、有效控制要遵循的原則是：（）。A、控制要與計(jì)劃、組織相適應(yīng)B、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外C、具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)D、合理運(yùn)用預(yù)算或非預(yù)算的控制手段E、培養(yǎng)組織成員的自我控制能力10、對(duì)下屬的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督可以（）。A、使上級(jí)有機(jī)會(huì)當(dāng)面解釋工作的要領(lǐng)和技巧B、糾正下屬錯(cuò)誤的作業(yè)方法與過(guò)程C、保證計(jì)劃的執(zhí)行和計(jì)劃目