績效考核排序和作說明

1、績效考核排序操作說明績效考核排序操作說明一、一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A：非常杰出非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的

2、推廣價(jià)值。A：出色出色—超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B：良好良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B：合格合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B：有所不足有所不足—基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。C：難以勝任難以勝任—作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。3.各等級(jí)對應(yīng)Q值等級(jí)AABBBCQ值1.11.0310.970.9

3、40.9二、二、處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求關(guān)于考核排序工作有兩個(gè)方案供部門選擇：關(guān)于考核排序工作有兩個(gè)方案供部門選擇：方案一：方案一：1.排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A、B、B、B、C、D，在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對位置，沒有等級(jí)定義；對A、C、D進(jìn)行定性描述如下：A：非常杰出：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面就

4、自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。有極大的推廣價(jià)值。C：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；：不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗，需要立即辭退。：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗，需要立即辭退。2.分布比例等級(jí)對應(yīng)Q值各等級(jí)對應(yīng)比例和Q值如下表所示：等級(jí)AABBBCDQ值1.21.11.0310.

5、970.85人數(shù)比例10%20%40%30%在此方案下，公司對部門B以下各等級(jí)的比例不作具體規(guī)定；方案二：方案二：1.排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分A、A、B、B、C、D，在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對位置，沒有等級(jí)定義；對A、C、D進(jìn)行定性描述同方案一。2.分布比例各等級(jí)對應(yīng)比例和Q值如下表所示：等級(jí)AA－BBCDQ值1.21.11.0310.85人數(shù)比例10％10%70%10％上述兩個(gè)方案，在季度和年

6、度考核中，部門可以自由選擇。上述兩個(gè)方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。?部門可以在不同的季度部門可以在不同的季度年度考核中采用不同的方案；年度考核中采用不同的方案；?在部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到在部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方案；案；不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容相同：不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容相同：?對績效考核中被評(píng)為C以下（含）的員工，部門應(yīng)在《季度述職考核表

7、》中做相應(yīng)說明；?對于考核成績?yōu)锳的員工，應(yīng)作單獨(dú)書面說明，經(jīng)部門主管VP和HR主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批。3.考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分組排序。?部門內(nèi)參加排序的人員超過40人時(shí)，要按照分管或職能相近的原則將人員進(jìn)行分組，由不同的分管副總經(jīng)理總經(jīng)理作為考核負(fù)責(zé)人按照比例要求評(píng)定人員等級(jí)。每組人數(shù)應(yīng)在15—30人之間。?非制造系統(tǒng)的工人崗不參與職員崗排序，如果部門內(nèi)工人崗達(dá)到非制造系統(tǒng)的工人

8、崗不參與職員崗排序，如果部門內(nèi)工人崗達(dá)到10人，應(yīng)單人，應(yīng)單獨(dú)排序。獨(dú)排序。?部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理、經(jīng)理B）人數(shù)合計(jì)在）人數(shù)合計(jì)在10人以上（含）人以上（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。三、三、幾類特殊人員的考核排序幾類特殊人員的考核排序1處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與季度績效考核。2調(diào)崗員工?本季度第

9、一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績效考核與排序；?本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門協(xié)商決定參與哪個(gè)部門的績效考核與排序；?本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績效考核與排序。3新轉(zhuǎn)正員工?本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績效考核與排序；本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績效考核與排序；?本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績效考核與排序。4休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）?本季度休假不超過1個(gè)月的人員，需要參與績效考核與排序；