聯(lián)想個人績效考核操作說明

1、第1頁共7頁個人績效考核操作說明個人績效考核操作說明從2016財年第一季度開始，個人績效考核體系有所變化，本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度計劃考核表》和《季度述職考核表》閱讀。說明中未提及的地方?jīng)]有變化。STEP1STEP1確定工作計劃確定工作計劃1.《季度計劃考核表》填寫說明1.1季度主要工作任務(wù)——一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示。管理人員管理人員在本季度主要工作任務(wù)中要包含管理業(yè)績的內(nèi)

2、容，權(quán)重在20~40。建議從計劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)控、決策與授權(quán)、團隊建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定。1.2考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所花費的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。1.3權(quán)重——經(jīng)確認(rèn)后各項任務(wù)的重要性程度，加總必須為100，其中“上級臨時交辦的任務(wù)”不能超過10。1.4資源支持承諾——為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持。1.5參與評價者——在評價該項任務(wù)完成情況時需

3、要征求意見的對象，如虛線上級或項目負(fù)責(zé)人。第3頁共7頁?3——一般一般：未出現(xiàn)背離該項要求的具體行為；?2——有所不足有所不足：表現(xiàn)出背離該項要求的具體行為；?1——顯著不足顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項要求的具體行為。對應(yīng)于每一個維度，分別給出了5種典型行為或事件作為參照標(biāo)準(zhǔn)照標(biāo)準(zhǔn)，詳見《季度述職考核表》。1.3評分說明1.3.1可以打以.5結(jié)尾的分。1.3.2打4分（含）以上和2分（含）以下時，要在自評說明自評說明欄中寫明具體事例。2

4、.在《季度計劃考核表》上就本季度主要工作任務(wù)完成情況進行評分——占總體績效的80%2.1評分標(biāo)準(zhǔn)?100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成目標(biāo)；?80分——明顯超越明顯超越目標(biāo)；?60分——達成目標(biāo)并有所超越有所超越；?40分——基本達成目標(biāo)，但有所不足有所不足；?20分——與目標(biāo)存在明顯差距明顯差距；?0分——未進行未進行此項工作3.撰寫述職報告3.175~100分說明——就《季度計劃考核表》中自評超過75分的