培訓(xùn)學(xué)?？?jī)效考核操作

1、績(jī)效考核操作績(jī)效考核操作A：績(jī)效考核概述：績(jī)效考核概述一、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用：1.為員工薪酬管理提供依據(jù)；2.為制定員工晉升、調(diào)遷、辭退決策提供依據(jù)；3.為員工培訓(xùn)提供依據(jù)；4.為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；5.能幫助和促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)；6.能改進(jìn)管理者與員工之間的工作關(guān)系二、績(jī)效評(píng)價(jià)的體系結(jié)構(gòu)：1目標(biāo)系統(tǒng)：在一個(gè)組織里，每次績(jī)效評(píng)價(jià)都有其特定的目的和目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，考評(píng)的原因有以下方面：（1）作為報(bào)酬分配的依據(jù)；（2）為了制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；（3）

2、作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)；（4）作為改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；（5）為人事決策如人員配置、晉升和辭退等提供依據(jù)；（6）為讓員工知道他們工作的現(xiàn)狀，給予信息反饋；（7）作為員工個(gè)體培訓(xùn)和開發(fā)的依據(jù)2參與績(jī)效考核的人員構(gòu)成：績(jī)效考核采用360度的評(píng)價(jià)考核辦法，對(duì)學(xué)校各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)制度都要靠人來(lái)執(zhí)行才能發(fā)生效力，績(jī)效考評(píng)制度也不例外。在實(shí)際操作中由于考評(píng)人員的過(guò)失往往會(huì)給績(jī)效考評(píng)工作帶來(lái)一些負(fù)面影響，所以在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)制度時(shí)，確定由什么樣的人

3、來(lái)參與對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià)尤為重要。2)每月28日各相關(guān)打分人將表格填寫完整后交于人力資源部整理匯總；評(píng)定級(jí)別分為：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)3)由人力資源依據(jù)考核結(jié)果出具獎(jiǎng)懲方案，除績(jī)效工資直接在工資中體現(xiàn)外，其他獎(jiǎng)懲須報(bào)董事會(huì)審批。3獎(jiǎng)懲辦法：1)績(jī)效工資的升降；2)崗位工資的升降：3)崗位升遷與降低；4)行政處罰。5)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年元月份，由人力資源部依據(jù)上年度考評(píng)結(jié)果，向?qū)W校董事會(huì)提出年度員工、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)上年度各