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文檔簡介
1、績效考核與操作流程,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,管 理 箴 言,--------沒有績效考核就等于沒有管理 寓言故事：花貓與老鼠,績效考核的知識,,,,,,,,,,作用,原則,績效考核,目的,意義,績效考核是什么？,組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。,,,,,,,,,,,,,績效考核有什
2、么意義？,,,,,,,,,,---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部,績效考核有什么目的？,,,,,,,,,,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度
3、 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 監(jiān) 測 系 統(tǒng),最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng)
4、 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng),,,,,,,,,績效考核有什么作用？,加深了職責與目標 對員工 對主管 幫助建立伙伴關系,,,,,,,-------職位職責---
5、----工作內(nèi)容-------任職條件,《職位說明書》核心內(nèi)容,足球教練啟示,,差別,,,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓,制度,實用,績效考核有哪些原則？,傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責區(qū)分,績效考核與操作流程（二）,績效考核的PDCA循環(huán)流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考核項目的設定原則,,如何設定考核內(nèi)容,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,,,
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