職位分析各環(huán)節(jié)工作要點

1、職位分析各環(huán)節(jié)工作要點編制：人力資源部050512序號時間工作要點56789101110152025311510152025301510152025311510152025311510152025301510152025311510152025301前期準備階段完成并審批通過項目方案，獲取董事長支持2確定項目領導小組、推進小組成員3在項目小組內部組織學習職位分析基礎知識4完成前期宣傳（報紙文章）5收集公司戰(zhàn)略、部門組織結構、職位設置、人

2、員配置、崗位職責、考核指標等資料6推進小組學習職位分析方法7問卷調查階段討論設計完成標準職位分析調查問卷8確定問卷調查階段的具體執(zhí)行步驟9印刷調查問卷10問卷調查開始前的宣講說明11問卷調查開始12問卷收集匯總、確定需要訪談的對象13行為訪談階段擬定行為訪談程序及問題14開始行為訪談15將調查、訪談資料分類整理錄入電腦16形成職位說明考察職位設置必要性，分類17形成職位說明草稿18與各部門溝通定稿審核并錄入電腦19進行職位評價推進小組學

3、習職位評價方法20確定職位評價的關鍵要素21擬定職位評價標準22進行職位評價23劃分職等劃分職位等級24溝通確認職位評價中的差異、確定職等25總結報告撰寫總結報告26擬寫職位管理制度27相關制度修訂根據職位說明結果修訂人力資源制度28職位說明運用與人力資源制度推行開始、根據制度調整現狀職位分析實施細則分解編制：人力資源部050523序號實施細則分解工作要點細則內容責任人完成期限1前期準備階段完成并審批通過項目方案，獲取董事長支持各中心、

4、部門審核修改方案、報董事長批準5.202確定項目領導小組、推進小組成員確定各中心、部門選出的業(yè)務骨干代表5.303在項目小組內部組織學習職位分析基礎知識準備相關基礎知識培訓資料，在小組內部討論學習6.54完成前期宣傳（報紙文章）在志高人報發(fā)表關于職位分析的稿件5.315收集公司戰(zhàn)略、部門組織結構、職位設置、人員配置、崗位職責、考核指標等資料1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、方向；2、公司目前的組織結構（到科室）；3、目前各部門職位設置；4、各職位上

5、的人員配置；5、各職位崗位職責；6、各中心、部門績效考核制度、指標；7、各職位對應的職位說明書；8、其他與職位相關的資料1238推進小組成員6.106推進小組學習職位分析方法1、詳細交流學習問卷設計、訪談、職位評價方法；2、人力資源部組織相關培訓課程1推進小組成員2、16.1026.157問卷調查階段討論設計完成標準職位分析調查問卷1、人力資源部根據項目要求擬定一套問卷；2、推進小組內部試填；3、討論修改形成標準問卷1張、招、彭23推進

6、小組16.1326.1536.208確定問卷調查階段的具體執(zhí)行步驟各模塊確定本模塊宣講說明時間、進行說明、發(fā)放問卷、回收問卷、確定訪談對象的具體程序和時間推進小組6.239印刷調查問卷修改定稿后的標準問卷通過包裝廠印刷人力資源部6.3010問卷調查開始前的宣講說明根據各模塊確定的時間組織說明（人力資源部負責解釋）各模塊推進成員6.257.1011問卷調查開始1、董事長進行項目啟動動員；2、正式開始調查1人力資源部2推進小組17.107.

7、2027.2012問卷收集匯總、確定需要訪談的對象1、問卷收集；2、審核問卷中不詳盡之處；3、確定需要進一步查實的問題；4、根據問題確定需要訪談的對象各模塊推進成員127.25347.3013行為訪談階段擬定行為訪談程序及問題1、各模塊擬定本模塊的問題及程序底稿；2、推進小組討論確定標準的訪談程序及各模塊問卷；3、與訪談對象及其部門的事前溝通，確定時間順序各模塊推進成員18.228.438.514開始行為訪談1、各模塊按照確定的時間順序