職位分析各環(huán)節(jié)工作要點

1、職位分析各環(huán)節(jié)工作要點編制：人力資源部050512序號時間工作要點56789101110152025311510152025301510152025311510152025311510152025301510152025311510152025301前期準備階段完成并審批通過項目方案，獲取董事長支持2確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組成員3在項目小組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)職位分析基礎(chǔ)知識4完成前期宣傳（報紙文章）5收集公司戰(zhàn)略、部門組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、人

2、員配置、崗位職責(zé)、考核指標等資料6推進小組學(xué)習(xí)職位分析方法7問卷調(diào)查階段討論設(shè)計完成標準職位分析調(diào)查問卷8確定問卷調(diào)查階段的具體執(zhí)行步驟9印刷調(diào)查問卷10問卷調(diào)查開始前的宣講說明11問卷調(diào)查開始12問卷收集匯總、確定需要訪談的對象13行為訪談階段擬定行為訪談程序及問題14開始行為訪談15將調(diào)查、訪談資料分類整理錄入電腦16形成職位說明考察職位設(shè)置必要性，分類17形成職位說明草稿18與各部門溝通定稿審核并錄入電腦19進行職位評價推進小組學(xué)

3、習(xí)職位評價方法20確定職位評價的關(guān)鍵要素21擬定職位評價標準22進行職位評價23劃分職等劃分職位等級24溝通確認職位評價中的差異、確定職等25總結(jié)報告撰寫總結(jié)報告26擬寫職位管理制度27相關(guān)制度修訂根據(jù)職位說明結(jié)果修訂人力資源制度28職位說明運用與人力資源制度推行開始、根據(jù)制度調(diào)整現(xiàn)狀職位分析實施細則分解編制：人力資源部050523序號實施細則分解工作要點細則內(nèi)容責(zé)任人完成期限1前期準備階段完成并審批通過項目方案，獲取董事長支持各中心、

4、部門審核修改方案、報董事長批準5.202確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組成員確定各中心、部門選出的業(yè)務(wù)骨干代表5.303在項目小組內(nèi)部組織學(xué)習(xí)職位分析基礎(chǔ)知識準備相關(guān)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)資料，在小組內(nèi)部討論學(xué)習(xí)6.54完成前期宣傳（報紙文章）在志高人報發(fā)表關(guān)于職位分析的稿件5.315收集公司戰(zhàn)略、部門組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、考核指標等資料1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、方向；2、公司目前的組織結(jié)構(gòu)（到科室）；3、目前各部門職位設(shè)置；4、各職位上

5、的人員配置；5、各職位崗位職責(zé)；6、各中心、部門績效考核制度、指標；7、各職位對應(yīng)的職位說明書；8、其他與職位相關(guān)的資料1238推進小組成員6.106推進小組學(xué)習(xí)職位分析方法1、詳細交流學(xué)習(xí)問卷設(shè)計、訪談、職位評價方法；2、人力資源部組織相關(guān)培訓(xùn)課程1推進小組成員2、16.1026.157問卷調(diào)查階段討論設(shè)計完成標準職位分析調(diào)查問卷1、人力資源部根據(jù)項目要求擬定一套問卷；2、推進小組內(nèi)部試填；3、討論修改形成標準問卷1張、招、彭23推進

6、小組16.1326.1536.208確定問卷調(diào)查階段的具體執(zhí)行步驟各模塊確定本模塊宣講說明時間、進行說明、發(fā)放問卷、回收問卷、確定訪談對象的具體程序和時間推進小組6.239印刷調(diào)查問卷修改定稿后的標準問卷通過包裝廠印刷人力資源部6.3010問卷調(diào)查開始前的宣講說明根據(jù)各模塊確定的時間組織說明（人力資源部負責(zé)解釋）各模塊推進成員6.257.1011問卷調(diào)查開始1、董事長進行項目啟動動員；2、正式開始調(diào)查1人力資源部2推進小組17.107.

7、2027.2012問卷收集匯總、確定需要訪談的對象1、問卷收集；2、審核問卷中不詳盡之處；3、確定需要進一步查實的問題；4、根據(jù)問題確定需要訪談的對象各模塊推進成員127.25347.3013行為訪談階段擬定行為訪談程序及問題1、各模塊擬定本模塊的問題及程序底稿；2、推進小組討論確定標準的訪談程序及各模塊問卷；3、與訪談對象及其部門的事前溝通，確定時間順序各模塊推進成員18.228.438.514開始行為訪談1、各模塊按照確定的時間順序