論核心競爭力“三回歸”

1、1論核心競爭力“三回歸”論核心競爭力“三回歸”關注核心競爭力系統(tǒng)的建設，涉及的面很多，例如與核心競爭力系統(tǒng)相關的10要素平臺，這里，在這些要素中我們提出部分與核心競爭力主線相關的要素，突出地加以論述，這就是所謂的“三回歸”概念，以與中國企業(yè)界交流。三回歸是“戰(zhàn)略回歸”、“主業(yè)回歸”和“人才回歸”及三者的相關性。研究、建立和提升核心競爭力，應特別關注這個“三回歸”。一、“戰(zhàn)略回歸”對中國企業(yè)，這些年在市場上的馳騁，其代價幾乎是拋棄戰(zhàn)略而企

2、圖獲得更大的成功，可見到的說得過去的企業(yè)戰(zhàn)略可說是鳳毛麟角，只是華為、長虹（新班子之后）等的戰(zhàn)略尚可以品味。究其受到忽視的原因，可說是：1、認為戰(zhàn)略再也吃不開，是因為市場的變動過頻、過多、過大，戰(zhàn)略只會綁住手腳，毫無用處，如有用處，只能歸諸于炒作之用。2、對戰(zhàn)略不理解，以使用不少的目標項頂替了戰(zhàn)略，歸根結(jié)底，不知道戰(zhàn)略的重要作用，不知戰(zhàn)略是虛是實？3、用戰(zhàn)術替代戰(zhàn)略，用一個短期的策略當作戰(zhàn)略，用可視的措施作為戰(zhàn)略，在供大于求的態(tài)勢下，這

3、樣的做法屢屢無法奏效，但百思不得其解。4、不知道跨國公司、競爭對手一、二十年間已重返戰(zhàn)略，在否定戰(zhàn)略的歷史作用中醒悟過來，認識到在巨變時代戰(zhàn)略的重大意義與作用，認知戰(zhàn)略中的利劍是核心競爭力戰(zhàn)略，在強大競爭對手實現(xiàn)戰(zhàn)略回歸之際，中國企業(yè)的多數(shù)仍是茫然無知。因此，中國企業(yè)面臨一個重新認知戰(zhàn)略重要性的歷史階段，對中國的企業(yè)，要確知什么是戰(zhàn)略，為什么要建立戰(zhàn)略，如何建立戰(zhàn)略和由何人來建立戰(zhàn)略的問題，這需要一系列的認真的培訓——核心競爭力的培訓。

4、二、“主業(yè)回歸”在中國企業(yè)到目前為止，在打著“做大做強”的旗號下擴張而死也不敢回頭之際，即使真的認知了“戰(zhàn)略回歸”，也不可能建立戰(zhàn)略，是因為“主業(yè)回歸”與“戰(zhàn)略回歸”的不可分拆性。1、多元發(fā)展的誘惑性。多元發(fā)展的誘惑性始終存在。只要有市場賺錢之機，即不依靠戰(zhàn)略之作用即可在短期輕易獲利，在中國，誰也不會去找自己的麻煩——建立管理現(xiàn)代化、重歸主業(yè)的麻煩，但事實上卻屢屢被麻煩纏身，但我只看眼前之利，眼前省事即可，這是中國企業(yè)最易犯之通病，嚴重

5、阻礙主業(yè)回歸。2、麻煩的事包括要去精益求精、專心致志、世代相傳、動態(tài)調(diào)整，在我撈到現(xiàn)錢之前，我決不做這種難做的事。3、這就導致我賺不到錢會死，但忘了一條更重要的是，這樣的隨意行事，我賺到錢也會死，許多企業(yè)家不懂此理。4、就是漸漸地懂一些主業(yè)經(jīng)營的重要性，也是一知半解，以為主業(yè)就是規(guī)定的一個在靜態(tài)不變的行業(yè)、產(chǎn)品中行事，這不是“主業(yè)回歸”。因此，實現(xiàn)“主業(yè)回歸”要和實現(xiàn)“戰(zhàn)略回歸”同步，要對中國企業(yè)在建立核心競爭力時進行重點的創(chuàng)新的培訓，

6、真正弄清楚，什么是主業(yè)，如何建立主業(yè)，為什么要建立主業(yè)，由誰來建立主業(yè)。三、“人才回歸”在十多年以前，筆者就提出“融資必先融智”，要充分依靠人才的重要戰(zhàn)略。2十幾年過去了，對人才的作用認識總算是初露曙光，但離“人才回歸”，還差之甚遠。1、拿錢買人才看起來很重視，百萬求才，實際是走入歧途，真正的人才，不是單以巨資可以購買的物，用錢買，就同時存在用錢賣，根本行不通。2、人才不是個人有限之才，而是能夠使企業(yè)的整體或一個方面的能量徹底釋放之才，