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文檔簡介
1、薪酬設(shè)計的六個步驟一個優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該具有什么樣的特點呢？簡而言之，就是對內(nèi)具有激勵性，對外具有競爭力。要設(shè)計一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)，一般要經(jīng)歷以下六個關(guān)鍵步驟：工作分析、崗位價值評估、員工能力評估及定位、薪酬調(diào)查與定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬系統(tǒng)的實施。工作分析工作分析是確定完成各項工作所需知識、技能和責任的系統(tǒng)過程。它是一種重要的人力資源管理工具，工作分析是薪酬設(shè)計不可或缺的基礎(chǔ)。一般來說，工作分析主要內(nèi)容有：崗位基礎(chǔ)信息分析、工作任
2、務(wù)分析、崗位職責分析、崗位關(guān)系分析、勞動環(huán)境分析、結(jié)果領(lǐng)域分析、素質(zhì)要求分析等（見圖表1）。工作分析方法進行工作分析的方法很多，但常用的主要有問卷調(diào)查法、面談法、觀察法、工作日志法等。在實際運用中，可以采用幾種方法相互配合進行。工作分析流程工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備，同時還需要具有科學(xué)、合理的操運用與反饋階段此階段是對工作分析的驗證，只有通過實際的檢驗，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而
3、不斷地完善工作分析的運行程序。崗位價值評估崗位價值評估是指評價人員根據(jù)崗位價值模型的評價標準，將各崗位對企業(yè)貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。其目的有二：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準。由于崗位價值評估工作的公平性、公正性和客觀性會對整個薪酬系統(tǒng)的質(zhì)量帶來直接的影響，因此企業(yè)在進行崗位價值評估工作時要做好充分的準備工作，并遵循合理的操作程序（見圖表2）。員工
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