財(cái)務(wù)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)晉升為會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、財(cái)務(wù)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)晉升為會(huì)財(cái)務(wù)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)晉升為會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)，是一個(gè)門檻相對(duì)比較低的崗位。只要有會(huì)計(jì)證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經(jīng)理。就一定要不斷的去學(xué)習(xí)全盤會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)籌劃知識(shí)、成本會(huì)計(jì)知識(shí)、并去參加會(huì)計(jì)職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力，這樣就可以更自信的去從事相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位了。但有時(shí)候老板問的可能不是這些，因此作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)要明白把老板的想法放到第一位，因此

2、你必須對(duì)老板關(guān)注的問題了如執(zhí)掌。1、對(duì)老板關(guān)心的問題你要密切關(guān)注：比如他關(guān)心每月公司成本方面的問題，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費(fèi)用分析表、并告訴他這個(gè)月那條數(shù)超出預(yù)算（用顏色筆畫出），下月應(yīng)要怎么控制；如果老板關(guān)心收入，那么你就要做本月收入及回款明細(xì)表，告訴老板本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........2、財(cái)務(wù)報(bào)表：不要就做那三張報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），還應(yīng)該要有內(nèi)部報(bào)表，老板

3、關(guān)注什么方面你就重點(diǎn)編制什么方面的報(bào)表，比如收入明細(xì)表、各部門費(fèi)用分析表等等。并將內(nèi)部報(bào)表做到簡(jiǎn)單、易懂（因?yàn)楹芏嗬习宀灰欢ê芏?cái)務(wù)，所以相關(guān)表格內(nèi)容不能有太多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)）要為老板想：我如果不懂財(cái)務(wù)，怎么去看你的報(bào)表來找到我要知道的信息。（內(nèi)部報(bào)表最好是圖文并茂，老板們都很忙。你的報(bào)表一定要讓他在很短的時(shí)間內(nèi)能看明白）3、財(cái)務(wù)分析：其實(shí)財(cái)務(wù)分析也不是很難，我所指的并不是書上寫的什么比率、周轉(zhuǎn)率什么的。老板們用不上，我指的是對(duì)老板關(guān)心的問

4、題進(jìn)行分析，比如新產(chǎn)品投放市場(chǎng)近期銷量，不要覺得和自己沒有關(guān)系，是銷售部的事情，其實(shí)也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。（站在財(cái)務(wù)的角度去看問題）總之，如果你可以幫老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......4、財(cái)務(wù)控制：學(xué)會(huì)幫老板控制，一般企業(yè)老板比較重視銷售部，因?yàn)樗J(rèn)為那是為他創(chuàng)造利潤(rùn)的地方，但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要，因?yàn)槟闶窃趲退碡?cái)，讓他明白一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)不是說銷售出多少產(chǎn)品就一定會(huì)有多少利潤(rùn)，而是要通過如何去

5、控制成本、提高銷量、并控制好相關(guān)的費(fèi)用和稅金。這剩下的才會(huì)是老板自己的錢。我們作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也要堅(jiān)持自己的原則，但有時(shí)也難免會(huì)與老板的意見不統(tǒng)一，怎么辦呢？明知他說的不對(duì)，為了不得罪老板而按照他說的去做，又違反原則。往往這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持自己的原則，但也不用板著臉，而是態(tài)度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的?？傊痪湓挘喝绻阆矚g你現(xiàn)在的工作，喜歡你現(xiàn)在的企業(yè)，相信只要你真心付出了，不計(jì)較干多干少

6、（不是蠻干，講究技巧），相信老板會(huì)感受到的，那么你就離升職不遠(yuǎn)了財(cái)務(wù)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)晉升為會(huì)財(cái)務(wù)人員如何在最短的時(shí)間內(nèi)晉升為會(huì)計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)，是一個(gè)門檻相對(duì)比較低的崗位。只要有會(huì)計(jì)證就可以去做了，但是如果我們要做到主管或經(jīng)理。就一定要不斷的去學(xué)習(xí)全盤會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)籌劃知識(shí)、成本會(huì)計(jì)知識(shí)、并去參加會(huì)計(jì)職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力，這樣就可以更自信的去從事相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位了。但有時(shí)候老板問的可能不

7、是這些，因此作為一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)要明白把老板的想法放到第一位，因此你必須對(duì)老板關(guān)注的問題了如執(zhí)掌。1、對(duì)老板關(guān)心的問題你要密切關(guān)注：比如他關(guān)心每月公司成本方面的問題，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、費(fèi)用分析表、并告訴他這個(gè)月那條數(shù)超出預(yù)算（用顏色筆畫出），下月應(yīng)要怎么控制；如果老板關(guān)心收入，那么你就要做本月收入及回款明細(xì)表，告訴老板本月總收入共多少，其中本月回款多少，有多少是賒銷的........2、財(cái)務(wù)報(bào)表：不要就做那三張

8、報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表），還應(yīng)該要有內(nèi)部報(bào)表，老板關(guān)注什么方面你就重點(diǎn)編制什么方面的報(bào)表，比如收入明細(xì)表、各部門費(fèi)用分析表等等。并將內(nèi)部報(bào)表做到簡(jiǎn)單、易懂（因?yàn)楹芏嗬习宀灰欢ê芏?cái)務(wù)，所以相關(guān)表格內(nèi)容不能有太多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)）要為老板想：我如果不懂財(cái)務(wù)，怎么去看你的報(bào)表來找到我要知道的信息。（內(nèi)部報(bào)表最好是圖文并茂，老板們都很忙。你的報(bào)表一定要讓他在很短的時(shí)間內(nèi)能看明白）3、財(cái)務(wù)分析：其實(shí)財(cái)務(wù)分析也不是很難，我所指的并不是書上

9、寫的什么比率、周轉(zhuǎn)率什么的。老板們用不上，我指的是對(duì)老板關(guān)心的問題進(jìn)行分析，比如新產(chǎn)品投放市場(chǎng)近期銷量，不要覺得和自己沒有關(guān)系，是銷售部的事情，其實(shí)也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。（站在財(cái)務(wù)的角度去看問題）總之，如果你可以幫老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......4、財(cái)務(wù)控制：學(xué)會(huì)幫老板控制，一般企業(yè)老板比較重視銷售部，因?yàn)樗J(rèn)為那是為他創(chuàng)造利潤(rùn)的地方，但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要，因?yàn)槟闶窃趲退碡?cái)，讓他明白一個(gè)企

10、業(yè)的利潤(rùn)不是說銷售出多少產(chǎn)品就一定會(huì)有多少利潤(rùn)，而是要通過如何去控制成本、提高銷量、并控制好相關(guān)的費(fèi)用和稅金。這剩下的才會(huì)是老板自己的錢。我們作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也要堅(jiān)持自己的原則，但有時(shí)也難免會(huì)與老板的意見不統(tǒng)一，怎么辦呢？明知他說的不對(duì)，為了不得罪老板而按照他說的去做，又違反原則。往往這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持自己的原則，但也不用板著臉，而是態(tài)度非常好，就像給別人解答問題那樣耐心的同他講，直到他能理解你所說的。總之一句話：如果你喜歡你現(xiàn)