設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段：執(zhí)行階段：※維修物料管理的基本方案※維修物料管理的基本方案維修物料管理是為了有效地進(jìn)行維修，經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計時，需要考慮以下幾點：1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時供應(yīng)”和“計劃使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時期內(nèi)消耗定額計劃合理化，在供應(yīng)上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。2.物料管

2、理有關(guān)的維修、采購、檢驗、庫存等各個部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工，應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。3.物料管理的另一重點是標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備的新設(shè)階段，公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料，對原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報，同時，對眼前所消耗的材料，要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。4.要選用適合于物料供應(yīng)和實際使用情況的物料管理方式（包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點、及時訂貨等方式）。5.有物料庫存

3、時要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計算機(jī)。每年進(jìn)行1～2次現(xiàn)有庫存品與賬目核對的總盤點?！ㄆ谟嗀浄绞蕉ㄆ谟嗀浄绞绞侵该慨?dāng)一定時期清點一次庫存的實際存貨，根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式?！坑嗀浄绞竭@種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點，只按預(yù)先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式。1設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段：執(zhí)行階段：※維修物料管理的基本方案※維修物料管理的基本方案維修物

4、料管理是為了有效地進(jìn)行維修，經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計時，需要考慮以下幾點：1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時供應(yīng)”和“計劃使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時期內(nèi)消耗定額計劃合理化，在供應(yīng)上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。2.物料管理有關(guān)的維修、采購、檢驗、庫存等各個部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工，應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時溝通與協(xié)調(diào)。3.物料管理的另一重

5、點是標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備的新設(shè)階段，公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料，對原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報，同時，對眼前所消耗的材料，要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。4.要選用適合于物料供應(yīng)和實際使用情況的物料管理方式（包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點、及時訂貨等方式）。5.有物料庫存時要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計算機(jī)。每年進(jìn)行1～2次現(xiàn)有庫存品與賬目核對的總盤點