財務管理的全新路徑

1、財務管理的全新路徑一、前言財務管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。要實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。隨著知識經(jīng)濟時代的到來企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念建立新的工作思路企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。隨著

2、企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標。財務管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)效益最大化。二、新形勢下企業(yè)財務管理目標在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資四

3、、深化財務管理內(nèi)容，提高財務管理水平各部門增強財務意識，樹立“大財務”觀念，并賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能，以財務部門為核心，從財務管理內(nèi)容、領域和手段3個方面著手，推行精細化財務管理。精細化財務管理要求在具體工作中，結(jié)合實際情況將財務管理的內(nèi)容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理度。第一，完善資金管理體系，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢。企業(yè)建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用管理制度，將現(xiàn)金支出的批準權(quán)高度集中在財務部門，下

4、屬財務單位根據(jù)業(yè)務規(guī)模設置兩級不同的資金使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權(quán)限管理制度的落實，及時回籠資金，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀，減少呆賬和壞賬，對內(nèi)整章建制，規(guī)范的工作流程，保證每個環(huán)節(jié)的分工明確，責任清楚，并定期考核，施以獎懲，確保各部門的密切配合，掃清資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。第二，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，降低融資成本。流動