質(zhì)量保證部部長關(guān)鍵業(yè)績指標表

1、質(zhì)量保證部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)表被考核人部門質(zhì)量保證部直接領(lǐng)導(dǎo)考核期關(guān)鍵業(yè)績指標KPIKPI指標考評標準說明1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作依據(jù)產(chǎn)品工藝、驗收規(guī)范及有關(guān)的規(guī)章制度，做好各個環(huán)節(jié)的檢驗、質(zhì)量記錄和檢驗管理工作，每發(fā)現(xiàn)一次工作失誤扣2－10分。2、技術(shù)管理工作認真組織編制產(chǎn)品靶場試驗技術(shù)文件；組織審簽產(chǎn)品工藝文件；做好檢驗技術(shù)管理工作；完善檢驗管理制度。不合格(60分以下)需改進(6069分)一般(7079分)良好(8089分)優(yōu)

2、秀(90100分)未及時制定切實可行的計劃，并疏于組織與實施，至少三分之一的計劃未能落實。制定了工作計劃，但計劃交付超過了時限，且內(nèi)容空洞，不具可操作性。能按時制定工作計劃，但計劃存在問題，或存在明顯漏洞，不夠合理，表述不清；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，且未能積極推進。能保質(zhì)保量制定工作計劃，計劃制定具有可操作；或因客觀原因未能按時完成計劃制定，但工作在積極推進中積極主動地制定極具操作性的工作計劃，并能逐項得到實施和落實。3、產(chǎn)品

3、質(zhì)量分析工作每季度對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題、質(zhì)量狀況及質(zhì)量指標進行分析，沒按規(guī)定分析的，一次扣20分。4、內(nèi)部管理完善部門內(nèi)部管理制度和分工協(xié)作：發(fā)生一次管理混亂扣5－20分；做好員工的配置、培訓(xùn)和考核工作：發(fā)生一次投訴扣5分，一次重大影響的扣5－20分；做到每月30日前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月工作總結(jié)和下月工作安排。每遲交1天扣2分，不提交扣10分；本單位員工每發(fā)生1次違規(guī)違紀，視情況扣25分；加強精神文明建設(shè)：受罰1次扣2分，受獎1次加2分。

4、嚴格按照預(yù)算制度使用資金：超支≥10%，扣80分；超支5%10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分?？偟梅衷u價結(jié)果：優(yōu)秀A級（）良好B級（）一般C級（）需改進D級（）不合格E級（）重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期:簽名:日期:崗位部長編號考核人信息來源評分權(quán)重得分質(zhì)量總助軍代表相關(guān)部門30%主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門30%30%質(zhì)量總助季度產(chǎn)品質(zhì)量分析