進(jìn)一步加強(qiáng)地面工程技術(shù)管理工作設(shè)想

1、1?幾年來的工作體會(huì)和認(rèn)識(shí)回顧幾年來的工作實(shí)踐主要有以下體會(huì):(1)合理配置三級(jí)管理體系人員是保證地面工程技術(shù)管理工作有效開展的前提。目前地面工程三級(jí)管理體系雖然已經(jīng)建立起來并取得了較大的成績(jī)但由于基層小隊(duì)均無專職地面工程系統(tǒng)管理人員在油田地面工程管理職能逐步擴(kuò)大、油田公司對(duì)地面工程管理考核日趨嚴(yán)格的情況下人員配置問題已成為影響地面工程技術(shù)管理工作有效開展的制約因素。(2)準(zhǔn)確把握地面工程技術(shù)管理的主要內(nèi)涵是確保油田地面工程系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、高

2、效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。地面工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容大概包含以下三個(gè)方面:一是通過準(zhǔn)確掌握各類站庫的動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)跟蹤油田地面工程各系統(tǒng)的運(yùn)行情況依據(jù)各系統(tǒng)的能力及負(fù)荷情況科學(xué)核算切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行參數(shù)為油田生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行提供技術(shù)指導(dǎo)。二是通過理論計(jì)算和實(shí)踐摸索準(zhǔn)確核定和預(yù)測(cè)地面工程各系統(tǒng)的能耗指標(biāo)為能耗指標(biāo)制定提供技術(shù)依據(jù)。三是通過動(dòng)態(tài)反饋和腐蝕檢測(cè)及時(shí)掌握各類地面設(shè)施的運(yùn)行狀況和腐蝕老化情況對(duì)存在的突出問題開展專項(xiàng)調(diào)查并提出切實(shí)

3、可行的解決措施為油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確把握以上三個(gè)方面的內(nèi)容才能確保油田地面工程各系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。(3)正確處理技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的關(guān)系是促進(jìn)地面工程系統(tǒng)整體水平提高的重要保障。地面工程技術(shù)管理應(yīng)以編寫技術(shù)方案、確定技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)為主確保油田生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行而生產(chǎn)管理重在組織生產(chǎn)運(yùn)行、實(shí)施技術(shù)方案和生產(chǎn)運(yùn)行考核確保油田生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。只有將二者有機(jī)的結(jié)合起來協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)地面工程整體水平的不斷提高。

4、(4)建立和完善考核體系是促進(jìn)地面工程技術(shù)管理工作深入開展的有效手段。通過對(duì)各單位地面工程技術(shù)管理工作的檢查、監(jiān)督和考核建立激勵(lì)機(jī)制及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)突出過程控制不僅能夠保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量而且也能夠充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性確保工作目標(biāo)和任務(wù)的全面完成。(5)全面提高各級(jí)地面工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提高地面工程技術(shù)管理水平的力量之源。目前地面工程三級(jí)管理人員素質(zhì)參差不齊也給地面工程技術(shù)管理工作的有效開展造成一定的難度必須

5、通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)提高各級(jí)地面工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)才能確保地面工程技術(shù)管理工作的有效開展。(6)努力提高對(duì)地面工程技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)是提升地面工程技術(shù)管理水平的重要基礎(chǔ)。目前地面工程系統(tǒng)還不能像油藏工程技術(shù)管理和采油工程技術(shù)管理那樣對(duì)地面工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理對(duì)地面工程技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足是其中的主要原因之一。只有適應(yīng)開發(fā)形勢(shì)轉(zhuǎn)變陳舊觀念提高思想認(rèn)識(shí)才能逐步提升地面工程技術(shù)管理水平。2?進(jìn)一步加強(qiáng)地面工程技術(shù)管理工作設(shè)想為進(jìn)一步加強(qiáng)地

6、面工程技術(shù)管理工作進(jìn)一步理順工作程序明確工作職責(zé)堅(jiān)持“優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)必須為井站生產(chǎn)安全運(yùn)行提供技術(shù)指導(dǎo)核定系統(tǒng)能耗指標(biāo)為節(jié)能降耗工作總體部署提供技術(shù)支持做好地面動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行及地面設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)工作為制定各系統(tǒng)基本建設(shè)、生產(chǎn)維護(hù)及改造方案提供決策依據(jù)”的工作思路重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作:(1)繼續(xù)完善地面工程三級(jí)管理體系。繼續(xù)完善和改進(jìn)地面工程技術(shù)管理辦法重點(diǎn)完善并加強(qiáng)能耗指標(biāo)考核管理體系的建設(shè)。(2)繼續(xù)加大系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行技

7、術(shù)應(yīng)用力度。將原油集輸系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化技術(shù)擴(kuò)大到全廠確定各站的能耗指標(biāo)和操作程序?yàn)橹贫ㄔ图斚到y(tǒng)能耗指標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。同時(shí)繼續(xù)完善并細(xì)化供水系統(tǒng)仿真模型對(duì)歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真優(yōu)化為今后生產(chǎn)運(yùn)行提供建議。(3)重點(diǎn)做好季報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析論證工作。通過對(duì)地面工程動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析科學(xué)核算切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行參數(shù)為生產(chǎn)運(yùn)行和能耗指標(biāo)制定提供技術(shù)支持。(4)繼續(xù)完善靜態(tài)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖形使之成為油田規(guī)劃設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理的有力工