采掘隊績效考核制度

1、1采掘隊績效考核制度采掘隊績效考核制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱采掘隊績效考核制度采掘隊績效考核制度編號第1章總則總則第1條目的①確保煤礦生產任務的順利完成，實現(xiàn)年度經營發(fā)展計劃。②體現(xiàn)“多勞多得，獎效結合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。③確保安全生產，完成下達的安全生產指標。第2條原則1.關鍵崗位傾斜原則采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。2.量化考核為主原則采掘崗位

2、均為效益產出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。3.公正、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。第2章考核對象和周期考核對象和周期第3條考核對象考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。第4條考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。第3章考核的實施考核的實施第5條采掘隊長、副隊長考核方法采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月

3、考核一次?？己隧椖亢蛢热?，如下表所示?？己隧椏己隧楉椖考毣椖考毣a任務（30分）①沒有完成當月的采掘任務，隊長扣10分，副隊長扣8分②超額完成生產任務，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分②不參加安全培訓，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分材料管理（10分）①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟

4、失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分②材料使用超過本月預算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分質量管理（10分）工程質量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設（20分）①員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分②無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標

5、準分的分配同每個一線工種的勞動強度和勞動技能要求有關。采掘員工每天的績效在標準分的基礎上上下浮動。具體實施內容，如下表所示?？己隧椏己隧楉椖考毣椖考毣?生產任務（30分）①沒有完成當月的采掘任務扣5個標準分②超額完成生產任務，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分）①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分②不參加安全培訓，缺席一次扣1個標準分③因個人原因導致重傷以上安全事故的發(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一

6、次，扣2個標準分第7條考核結果等級設置考核結果等級設置，詳見下表?？己隧椏己隧椀燃壴O置等級設置得分情況90分（含）以上60（含）~90分60分以下采掘隊長副隊長等級設置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標準分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第8條考核實施①對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產管理部等單位聯(lián)合考核。②對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考核。第9條考核結果應用1.年終獎金發(fā)放依據(jù)采掘員工的

7、標準分以年進行累計，并進行排序，根據(jù)煤礦確定的年終獎金發(fā)放的標準，年底發(fā)放獎金。2.職務升降的依據(jù)凡是采掘隊長、副隊長連續(xù)2個月或年度累計3個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續(xù)3個月排名在后3位的員工實行待崗，轉崗不成功的進行辭退。第4章考核結果反饋第10條采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產管理部進行協(xié)商后在3日內給予答復。第11條采掘員工對績效考核