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文檔簡介
1、銷售管理部訂單員考核表月份：序號KPIKPI指標(biāo)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重小計得分備注1銷量完成率統(tǒng)計表月計劃銷售額10分銷售管理部審核：月出貨額銷售完成率日常工作扣分項扣分明細(xì)權(quán)重小計得分2審單跟單情況審單及時性審單不及時一次扣3分40分審單準(zhǔn)確性審單錯誤一次扣10分訂單回復(fù)銷售部門一次有效投訴扣5分3日常工作完成訂單出庫退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計未按時按規(guī)定完成一次扣5分50分新產(chǎn)品資料的下發(fā)未及時完成，一次扣5分欠貨交期追蹤（含特定）未按時按規(guī)定上報
2、欠貨異常一次扣5分工程倉庫常規(guī)品呆滯庫存當(dāng)我司有庫存時，凡是重復(fù)訂貨未給出合理解釋，一次扣5分日報、周小結(jié)未按時按規(guī)定提交一次扣5分月度對賬未按時按規(guī)定提交報表一次扣5分財務(wù)簽字：送貨單回單聯(lián)備檔未按時按規(guī)定提交一次扣10分4公司組織培訓(xùn)無故未參加培訓(xùn)扣5分次人事簽字：考核得分部門經(jīng)理簽字：本人簽字確認(rèn):人力資源部簽字：換算標(biāo)準(zhǔn)：得分100考核工資＝本月績效工資銷售管理部訂單員考核表月份：序號KPIKPI指標(biāo)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重小計得分
3、備注1銷量完成率統(tǒng)計表月計劃銷售額10分銷售管理部審核：月出貨額銷售完成率日常工作扣分項扣分明細(xì)權(quán)重小計得分2審單跟單情況審單及時性審單不及時一次扣3分40分審單準(zhǔn)確性審單錯誤一次扣10分訂單回復(fù)銷售部門一次有效投訴扣5分3日常工作完成訂單出庫退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計未按時按規(guī)定完成一次扣5分50分新產(chǎn)品資料的下發(fā)未及時完成，一次扣5分欠貨交期追蹤（含特定）未按時按規(guī)定上報欠貨異常一次扣5分工程倉庫常規(guī)品呆滯庫存當(dāng)我司有庫存時，凡是重復(fù)訂貨未給出合
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