版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量,減少內(nèi)部物料損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)品質(zhì)效率,保證交期。特制定考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二適用范圍.適用品保部全體檢驗(yàn)人員。三考核基數(shù)及等級(jí).公司250元個(gè)人工資250元共500元做為考核基數(shù);考核實(shí)行百分制;每一分為5元;按月以打分形式考核,考核時(shí)按考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分。1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分
2、以上為優(yōu)異成績(jī).2.標(biāo)準(zhǔn)分在75績(jī)89為良好成績(jī).3.標(biāo)準(zhǔn)分在6074為合格成績(jī).4.標(biāo)準(zhǔn)分在5059為非達(dá)標(biāo)成績(jī).5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績(jī).四考核依據(jù).4.1考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考核.4.1.1違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過(guò)一次扣10分,記小過(guò)一次扣8分,記申誡一次扣5分,記警告一次扣3分。4.1.2榮獲的公司記大功一次加10分,記小功一次加8分,記嘉獎(jiǎng)一次加5分,記表?yè)P(yáng)一次加3分。4.1.3遲到一次扣1分早退一次扣2分(包括晚上加班),曠
3、工一次扣5分,須晚上加班私自不加班每次扣3分。4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事簽卡一次扣1分。4.1.5滿全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分。4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題錯(cuò)漏檢(包括廠內(nèi)部.工序之間)經(jīng)核查屬實(shí)根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性,每發(fā)生一次扣15分。4.2.2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能嚴(yán)格考核的,每月加510分;對(duì)聽之任之不考核的發(fā)現(xiàn)一次扣25分4.2.3對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)與相關(guān)部門溝通
4、的,月加510分;對(duì)不能及時(shí)溝通造成質(zhì)量問(wèn)題的,每發(fā)現(xiàn)一次扣25分;因不及時(shí)溝通造成較大損失的扣510分。______月品保部檢驗(yàn)員績(jī)效考核表月品保部檢驗(yàn)員績(jī)效考核表被考核人員:被考核人員:考核月份:考核月份:201年月序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)基準(zhǔn)目標(biāo)分值分值考核辦法考核依據(jù)考核依據(jù)實(shí)際達(dá)成實(shí)際達(dá)成考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)備注備注1首件、過(guò)程、成品檢驗(yàn)40執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.14.2.24.2.54.2.64.3.74
5、.3.84.3.9質(zhì)量問(wèn)題記錄相關(guān)記錄2質(zhì)量考核力度10執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.2考核記錄3記錄的填寫1次月5執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.7記錄4部門溝通隨時(shí)10執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.34.3.0投訴數(shù)4檢驗(yàn)的及時(shí)性隨時(shí)5執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.4投訴數(shù)5現(xiàn)場(chǎng)6S達(dá)標(biāo)率>90分月5執(zhí)行《品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法》4.2.84.3.24.3.34.3.56S現(xiàn)場(chǎng)檢查6
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分包考核管理辦法和考核表
- 管理部績(jī)效考核表
- 采購(gòu)部考核管理辦法
- 生產(chǎn)部考核表
- 新教師考核辦法及考核表
- 設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法
- 技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法(試行)
- 品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法
- 生產(chǎn)部績(jī)效考核管理辦法
- 品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法
- 招標(biāo)管理部績(jī)效考核表
- 銷售管理部訂單員 考核表
- 試用期管理辦法及試用期考核表格
- 營(yíng)銷部績(jī)效考核及考勤管理辦法
- 客服考核管理辦法
- 項(xiàng)目考核管理辦法
- 員工考核管理辦法
- 技術(shù)部績(jī)效考核管理辦法
- erp考核管理辦法
- 員工考核管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論