品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法

1、品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)：WI03001版本：A0頁(yè)碼：13擬定日期：201489品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法1、目的提高品質(zhì)效率，特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極感。2、適用范圍適用品質(zhì)部的全體人員。3、考核等級(jí)1、標(biāo)準(zhǔn)分在95分以上為優(yōu)異成績(jī)，等級(jí)為A級(jí)。2、標(biāo)準(zhǔn)分在8594為良好成績(jī)，等級(jí)為B。3、標(biāo)準(zhǔn)分在7084為合格成績(jī)，等級(jí)為C。4、標(biāo)準(zhǔn)分在6069為非達(dá)標(biāo)成績(jī)，等級(jí)為

2、D5、標(biāo)準(zhǔn)分在5059分以下為極差成績(jī)，等級(jí)為E。4、考核依據(jù)4.1、考勤，廠紀(jì)廠規(guī)考核。4.1.1、上班遲到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。4.1.2、礦工一次扣10分，不加班每次扣2分（沒(méi)有請(qǐng)假）。4.1.3、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣2分。4.1.4、滿全勤上班加2分，超半天加1分，超兩天加2分。4.1.5、榮獲公司記大功一次加10分，記小功一次加7分，記嘉每發(fā)生一次扣110分。4.3.2

3、、每天下班前當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，考核不及時(shí)，每發(fā)生一次扣2分，隱瞞不報(bào)，未盡本職責(zé)任者，視情況而定每一次扣210分。4.3.3、工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“5S”，如：臺(tái)面臟亂、地面紙屑、物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣2分。4.3.4、每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)合格率達(dá)到96%（含96%），IPQC每人每月加5分，組長(zhǎng)每人加8分。4.3.5、每月出貨合格率達(dá)到96%含（96%），OQC每人每月加5分，組長(zhǎng)加8分，對(duì)于客戶批量投訴、退貨，視情

4、況嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)責(zé)扣510分。5、具體實(shí)施方案5.1、本制度采取百分制，考核時(shí)按照考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分。5.2、當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)過(guò)全檢后不良率在腔體（3%）含（3%）其它產(chǎn)品10%含（10%）以內(nèi)為允許限，腔體超過(guò)3%，其它超過(guò)10%的品質(zhì)不良應(yīng)按照品質(zhì)異常處理.5.3、發(fā)生重大品質(zhì)異常或其他事件，除按照品質(zhì)績(jī)效考核依據(jù)進(jìn)行扣分，還要按照相關(guān)的規(guī)定處理。6、其它6.1、本制度實(shí)施時(shí)間為：6.2、附帶表格：品質(zhì)部個(gè)人績(jī)效考