分包考核管理辦法和考核表

1、有限責任公司勞務分包商考核管理辦法（試行）總則總則（一）為了科學、全面評價勞務分包商的履約能力和履約效果，進一步培育優(yōu)質資源，公司現(xiàn)對原《勞務分包企業(yè)月度考核及信用評價管理辦法》、《勞務分包商信用等級分級管理規(guī)定》進行修訂。本辦法試行后，原管理規(guī)定作廢。（二）勞務分包商的考核分為項目月度考核、經理部區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本辦法中的質量考核表格主要適用于土建公司勞務分包商考核。安裝、鋼結構、基礎三個專業(yè)公司可結合本專業(yè)管

2、理特點，修訂、完善質量考核表格。各單位可根據本辦法制定勞務考核實施細則，實施細則報公司項目管理部審批、備案。項目月度考核項目月度考核（一）考核機構：項目部成立以項目經理為組長、生產經理、項目書記為副組長的勞務分包考核工作小組。小組成員由施工員、質監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預算員、勞務員組成。（二）考核方式：項目經理部相關崗位人員結合自身月度生產例會上通報后，還需下達書面整改通知單責令分包商限期整改，項目對整改結果進行復查。如復查仍未整改或整

3、改不徹底的，項目部將上述情況上報經理部或區(qū)域公司勞務主管部門。由勞務主管部門約談勞務分包商負責人。對屢教不改的，項目部可向經理部或區(qū)域公司提出分包退場申請。3.各單位在考核細則或勞務分包合同中對月度考核結果獎罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。4.項目每季度最后一個月開展勞務分包月度考核時，同步開展對分包商項目管理團隊和各施工班組進行考核。并將優(yōu)秀管理團隊人員名單和優(yōu)秀班組名單報經理部區(qū)域公司備案。經理部、區(qū)域公司、公司季度考核經理部、區(qū)域公