新進員工考核管理辦法

1、新進員工考核管理辦法新進員工考核管理辦法為全面準確地評價新進員工的工作表現(xiàn)，以便為公司用人提供有效客觀的依據(jù)，同時明確新進員工工作導(dǎo)向，特制定本辦法。一、試用期限1、公司新進員工使用期限一般規(guī)定為一到三個月；2、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作，考核結(jié)果為優(yōu)良或者良好的，可提前轉(zhuǎn)正；3、試用期內(nèi)不能勝任本職工作，或品行不良、考核總分不達標、無故曠工等違紀行為的，應(yīng)按照考核結(jié)果延長試用或辦理辭職手續(xù)。二、考核辦法1、考核由行政部負責組織

2、實施，實行末位淘汰制，評定工作每周進行一次，新進員工每周一12：00前將，上一周《工作周進度達成表》通過企業(yè)郵箱發(fā)送給公司總經(jīng)理，并抄送行政和商務(wù)，行政負責人結(jié)合考核評分標準進行打分，經(jīng)行政主管審核后歸檔保存，以供到期匯總。2、新進員工所屬部門主管、行政部根據(jù)新進員工在試用期的表現(xiàn)，對員工工作情況做出客觀評價，及時將考核結(jié)果反饋給員工本人，并做考核面談，幫助員工確定目標，提出員工實現(xiàn)這些目標所采取措施的建議；聽取員工對工作的想法以幫助其

3、盡早進入角色。三、考核內(nèi)容1、考核總分以5分為滿分標準，采用按比例分大項小項進行考核。2、其中大項有：新進員工考試考核，占總分的30%，分值為1.5；行政考核，占總分的20%，分值為1；考勤考核，占總分的30%，分值為1.5；部門考核占總分的30%，分值為1.5。每一項由相關(guān)考核部門根據(jù)需要制定成一張考核表，內(nèi)容按一定標準作為小項進行打分。三、考核結(jié)果1、總分滿5分為優(yōu)秀，經(jīng)公司批準可提前轉(zhuǎn)正；2、總分滿4分以上者為良好，經(jīng)公司批準可按

4、期轉(zhuǎn)正；3、總分為4—3.5分為不合格，可視情況延長試用期；4、總分低于3.5分或大項有一項低于3分或小項之中有一項為0分的，存在上述其中一種情況的公司均不予錄用，給予辭退。四、考核原則對新進人員的考核必須嚴肅謹慎，實事求是，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將嚴肅處理。五、附表1、員工試用期考核表一（行政考核）2、員工試用期考核表二（考勤考核）3、員工試用期考核表三（各部門的考核工作）4、新入職員工考核評定表員工試用期考核表（一

5、）員工試用期考核表（一）考核類別考勤考核表考核時間考核總得分姓名性別□男□女所在部門部門領(lǐng)導(dǎo)評語項目等級描述標準分優(yōu)秀9：00分前打卡的5良好9：00—9：15上班打卡的4.5一般遲到達1次記錄的4較差遲到達2次記錄的3差遲到達3次記錄的2糟糕遲到達4次記錄的1上班情況極差遲到達5次記錄的0優(yōu)秀按時下班的5良好經(jīng)申請允許提前70分鐘下班的4.5一般未經(jīng)允許提前70分鐘早退達1次記錄的4較差未經(jīng)允許提前70分鐘早退達2次記錄的3差未經(jīng)允許

6、提前70分鐘早退達3次記錄的2糟糕未經(jīng)允許提前70分鐘早退達4次記錄的1下班情況極差未經(jīng)允許提前70分鐘早退達5次記錄的0優(yōu)秀無請假記錄的5良好請病假的4.5一般請合理事假的4較差沒有提前24小時說明請假的3請假情況極差無報備請霸王假的0較差一個月內(nèi)遲到或上班次數(shù)加起來達6次的4.5差連續(xù)遲到超過4次，經(jīng)教育依然無改進的0部門領(lǐng)導(dǎo)評價曠工情況極差上班時間超過10：30無報備的0經(jīng)過考核，我部門認為該員工□可以按期轉(zhuǎn)正□繼續(xù)試用查看□建議