員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

1、員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法1目的目的確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍本辦法適用于經(jīng)理級(jí)（含）以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3職責(zé)職責(zé)3.1普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核。3.2分管副總負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，作出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。3.3綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4工作內(nèi)容工作內(nèi)容4.1

2、轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容4.1.1員工試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。4.1.2上級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)和間接上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。具體考核內(nèi)容見員工試用轉(zhuǎn)正考核表。4.1.3轉(zhuǎn)正考試：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由綜合辦統(tǒng)一考試時(shí)間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工

3、作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。專業(yè)考試由綜合辦組織，用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。4.1.4轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上合格。各項(xiàng)考核成績合計(jì)即為總成績，其中包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、考試成績（公共、專業(yè)）。根據(jù)崗位不同各項(xiàng)權(quán)重比例為：(a)行政、事務(wù)類：直接上級(jí)30%，間隔上級(jí)20%，公共考試20%，專業(yè)考試30%；(b)部門經(jīng)理、

4、管理類：直接上級(jí)40%，間隔上級(jí)30%，公共考試4.5.2提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)，考核人員和部門必須作出考核決定。4.6轉(zhuǎn)正考核流程4.6.1員工試用期滿前10天，綜合辦將員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員工本人填寫，員工在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，然后交綜合辦。4.6.2綜合辦將員工填寫好的員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.6.3綜合辦組織員工進(jìn)

5、行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試、考核總成績，并提出考核建議，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財(cái)務(wù)部調(diào)整薪資待遇。4.6.4提前轉(zhuǎn)正流程：員工本人或員工直接上級(jí)到綜合辦填提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按要求逐級(jí)審批后，按上述流程辦理。4.7其他有關(guān)事項(xiàng)4.7.1未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。4.7.2綜合辦在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.7