試用期員工轉(zhuǎn)正答辯管理辦法

1、試用期員工轉(zhuǎn)正答辯管理辦法 試用期員工轉(zhuǎn)正答辯管理辦法一、目的 一、目的1、規(guī)范新員工試用、考核及轉(zhuǎn)正工作，加強(qiáng)對(duì)新員工試用期的過(guò)程控制，增強(qiáng)試用期考評(píng)的科學(xué)性; 2、讓新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，融入企業(yè)。3、考察新員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、管理能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力、培養(yǎng)潛力，以及新員工對(duì)業(yè)務(wù)、部門責(zé)任與價(jià)值等的熟悉程度。二、適用范圍 二、適用范圍本制度適用于軟件公司所有試用期員工。三、責(zé)任部門 三、責(zé)任部門總經(jīng)辦四、責(zé)任人 四、責(zé)任人人

2、事專員 五、轉(zhuǎn)正答辯時(shí)間 五、轉(zhuǎn)正答辯時(shí)間新員工轉(zhuǎn)正前一周六、轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審小組 六、轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審小組分管副總、用人部門經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、導(dǎo)師、新員工直接上級(jí)七、考核方式、內(nèi)容、權(quán)重及權(quán)責(zé) 七、考核方式、內(nèi)容、權(quán)重及權(quán)責(zé)1、考核方式 、考核方式 （1）新員工培訓(xùn)考試；（2）試用期綜評(píng)：《試用期員工綜合評(píng)價(jià)表》 、 《試用期員工同事調(diào)查評(píng)價(jià)表》 、 《試用期員工自評(píng)表》三份書面表格。 1、用人部門 、用人部門 A、導(dǎo)師對(duì)試用

3、期員工出具書面評(píng)估意見，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；B、導(dǎo)師及部門經(jīng)理出席本部門擬轉(zhuǎn)正人員現(xiàn)場(chǎng)答辯； 2、總經(jīng)辦 、總經(jīng)辦 A、負(fù)責(zé)試用期新員工答辯的通知及相關(guān)資料的整理匯總等工作； B、負(fù)責(zé)新員工試用期考核監(jiān)督與同事評(píng)價(jià)調(diào)查實(shí)施； C、負(fù)責(zé)對(duì)新員工轉(zhuǎn)正考核等相關(guān)材料的整理存檔； D、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工答辯的結(jié)果反饋；E、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工是否轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理； 九、考核流程 九

4、、考核流程 1、總經(jīng)辦在新員工入職 2 個(gè)月的時(shí)侯，通知用人部門經(jīng)理和導(dǎo)師填寫《試用期員工綜合評(píng)鑒表》 ，進(jìn)行答辯前期評(píng)估，確認(rèn)是否具備參加答辯的能力（提前轉(zhuǎn)正的員工需在轉(zhuǎn)正前一周進(jìn)行答辯） 。2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總新員工所在部門、職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門同事對(duì)其評(píng)價(jià)（老員工為主） 。3、總經(jīng)辦在新員工擬轉(zhuǎn)正到期日前 15 天，將現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)正答辯 PPT 的模板發(fā)送給試用期員工進(jìn)行填寫并在 3 天內(nèi)提交總經(jīng)辦。 4、總經(jīng)辦與轉(zhuǎn)正答辯考核小組、

5、試用期員工部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)答辯時(shí)間，并郵件通知相關(guān)人員提前做好準(zhǔn)備；5、總經(jīng)辦在員工轉(zhuǎn)正到期日前 10 天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，并將答辯意見轉(zhuǎn)正到期日一周內(nèi)反饋給員工；十、 十、轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié) 轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)1、HR 人員需提前將擬轉(zhuǎn)正人員材料發(fā)給轉(zhuǎn)正答辯評(píng)審小組成員；2、新員工陳述試用期間工作表現(xiàn)（試用期工作業(yè)績(jī)、工作思路與見解） ，約 10 分鐘；3、回答評(píng)審小組提問(wèn)，約 15 分鐘；4、評(píng)審成員評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)評(píng)分成績(jī)，約 5 分鐘；5、評(píng)審小組合