員工考核管理辦法_第1頁(yè)
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1、員工考核管理辦法員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條以

2、崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條各類考核目的:1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時(shí)間第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容見(jiàn)。第十七

3、條各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫(xiě)考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的意見(jiàn),并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn),然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。第二十二條考核之后,還需征求考核對(duì)

4、象的意見(jiàn):1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;2.需要改善的方面;3.崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);4.對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;2.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條后進(jìn)員工考核。1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn);2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核

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