考核管理表格——綜合能力考核表

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資源部4.人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進行反饋5.如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的

2、選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力綜合能力5非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4–很好；很好；3–合格／稱職；合格／稱職；2–需要改進；需要改進；1–不稱職不稱職被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自(年月日):到(年月日):進行

3、此次評估的日期(年月日):員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進1分–不稱職6.4能夠針對嚴重問題提出解決意見6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.7.溝通能力溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可

4、靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責任心工作責任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計劃性計劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2能夠準確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量工作質(zhì)量評定10.1對工作