綜合能力考核表

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資源部4.人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進行反饋5.如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的

2、選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密綜合能力綜合能力5非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4–很好；很好；3–合格／稱職；合格／稱職；2–需要改進；需要改進；1–不稱職不稱職2.2.專業(yè)知識專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.

3、3熟悉并了解對其工作領域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責評語評語被評估人被評估人職務評估人評估人職務被評估的時間范圍自(年月日):到(年月日):進行此次評估的日期(年月日):員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進1分–不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對對上述五各級別評審均需做出評語，對3分

4、以下的評審要提出改進的建議分以下的評審要提出改進的建議.評語8.工作責任心工作責任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠對其他人起到榜樣的作用評語9.計劃性計劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2能夠準確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠預測問題并制定預案評語10.工作質量工作質量

5、評定10.1對工作中的細節(jié)及準確度給予應有的重視10.2能夠按時高質量地完成工作10.3準確完成工作并體現(xiàn)出應有的專業(yè)水平評語:11.11.團隊精神團隊精神評定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述評估人對被評估人的綜合能力概述_____