分包商評價考核表

1、分包商評價考核表三級單位及項目部名稱： 考核年度： 年度 分包商名稱： 法定代表人： 資質(zhì)證書編號： 安全證有效期： 序號 考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 分值得分 得分扣分說明1 項目經(jīng)理分包商項目經(jīng)理施工經(jīng)驗、施工組織

2、管理能力、個人信譽項目經(jīng)理有一級/二級項目經(jīng)理證書或其他資質(zhì)證書、相關管理經(jīng)驗10 年以上 5 分；管理經(jīng)驗 5－10年 4 分；5 年以下 2 分；每多一項注冊資質(zhì)證書加 1 分。5（無論得分還是扣分此欄均需簡要填寫情況）2 施工管理分包商技術、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨立組織工程施工能力、技術資料管理項目部管理人員配置不足或不能滿足崗位需要，扣 1-5 分；施工組織不合理扣 1-5 分；管理機構/制度不健全、過程資料管理

3、不及時不齊全扣 1-5 分。153技術人員及工人分包商施工技術工人專業(yè)施工技能、持證情況、現(xiàn)場合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度技術人員及工人數(shù)量或能力不足扣1-6 分；無證上崗或證件過期者發(fā)現(xiàn) 1 人次扣 1 分，直至扣完。104 施工設備施工設備的數(shù)量及滿足施工求的程度施工設備不足扣 1-5 分；設備陳舊老化扣 1-2 分；設備年檢、維護維修保養(yǎng)不及時或資料不全扣 1-3分。105 施工工期月施工進度計劃、控制點計、現(xiàn)場管理及合同工

4、期完成情況無進度計劃扣 5 分；進度計劃不合理或現(xiàn)場組織不當扣 1-3 分；工期滯后視情況扣 1-10 分，嚴重的列入黑名單。106 施工質(zhì)量質(zhì)量評定等級，質(zhì)量亭故情況、質(zhì)量問題整改及時性質(zhì)量管理人員不足或不能滿足崗位需要扣 1-4 分；質(zhì)量管理制度不健全、資料不及時或不齊全扣 1-4分；質(zhì)量問題整改不及時扣 1-2分；發(fā)生質(zhì)量事故扣 10 分，列入黑名單。107施工安全及HSE施工安全措施及落實情況，安全管理網(wǎng)絡，安全亭故情況，HSE

5、 合同條款安全管理人員不足或不能滿足崗位需要扣 1-4 分；安全管理制度不健全、資料不及時或不齊全扣 1-4分；安全問題整改不及時扣 1-210執(zhí)行情況，現(xiàn)場文明施工情況等分；發(fā)生安全事故扣 10 分，列入黑名單。8 合同履行對分包合同及主合同的執(zhí)行視違反合同情況扣 1-10 分，嚴重的列入黑名單；因分包商原因造成法律糾紛的，列入黑名單．109廉潔從業(yè)管理、安全環(huán)保協(xié)議書廉潔從業(yè)管理責任書、安全環(huán)保協(xié)議書的簽署及執(zhí)行情況不簽署廉潔從業(yè)管

6、理責任書、安全環(huán)保協(xié)議書的簽署的扣 5 分，列入黑名單；補簽的扣 3-5 分，并予以警告510工程各類保險工程一切險、人員、機械等保險的購買情況未購買或未續(xù)簽視情況扣 1-5 分，嚴重的列入黑名單511 維穩(wěn)情況是否拖欠雇員工資，是否有上訪、鬧事等有拖欠工資情況扣 1-10 分；有上訪、鬧事情況扣 10 分，列入黑名單1012 其他考核合計 100項目經(jīng)理簽字： 工程處負責人簽字：（工程處蓋章）年