面向智能制造的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)

1、面向智能制造的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)面向智能制造的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)在智能制造時代，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈具有更多的市場要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。如果沒有智能化的供應(yīng)鏈引導(dǎo)，智能制造僅僅是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，無法形成商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級。智慧供應(yīng)鏈新解智慧供應(yīng)鏈新解首先需要了解的是，在智能制造時代，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理被賦予了哪些新的含義？供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送

2、到消費者手中制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與分銷企業(yè)、第三方物流企業(yè)具有完全不一樣的邏輯，前者具有明確的市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、成品發(fā)運計劃、客戶訂單管理、庫存與物流信息控制等功能環(huán)節(jié)，如果可以的話，我們可以通俗地稱之為“全的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈”而后者更多的是其中的某一個環(huán)節(jié)或功能。安得智聯(lián)表示相對于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，在智能制造時代，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈具有更多的

3、市場要素、技術(shù)要素和服務(wù)要素。具體而言有以下特點：1.以點帶面，強調(diào)全局性。未來的供應(yīng)鏈運營不再是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的救火模式，更多強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化與全供應(yīng)鏈的績效，而不是局部優(yōu)化的部門績效，強調(diào)“牽一發(fā)而動全身”，完全協(xié)同性。2.更加看重相對于客戶服務(wù)滿意度的精準性、有效性。制造企業(yè)更加具有時代感和存在感，不再是躲在代理商后面或者企業(yè)銷售部門后面被動“提供”產(chǎn)品，而是主動分析、主動服務(wù)。他們將會更多地邀請客戶進行體驗式的開發(fā)、測試客

4、戶要求，進行符合客戶個性化的產(chǎn)品和服務(wù)模式整合，以保證該產(chǎn)品或服務(wù)客戶對于的“黏性”，從而反過來促進產(chǎn)品和服務(wù)的迭代升級。供應(yīng)鏈也就能進行自我反饋、自我補償，從而智能化迭代升級。3.更加看重供應(yīng)鏈過程的增值要求。傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)理論強調(diào)只有制造才是增值的，那是產(chǎn)品時代的思維在智能供應(yīng)鏈時代，需要明確的客戶買單的才是增值的于是有了如下邏輯：不僅僅生產(chǎn)才是增值的(物流、研發(fā)當(dāng)然也是)、不是所有的生產(chǎn)都是增值的(過量生產(chǎn)就是浪費)。這將引發(fā)制造

5、企業(yè)供應(yīng)鏈價值導(dǎo)向的顛覆。供應(yīng)鏈的本質(zhì)是快速響應(yīng)客戶要求，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶滿意度而制造工廠當(dāng)然需要精確準時地生產(chǎn)合理合格的產(chǎn)品，消耗合理的成本。很多時候，面對各種新概念、新技術(shù)、新浪潮、新需求等等，我們通常失去了冷靜，給制造冠以很多好聽的新名詞，結(jié)果“所有的說法都有了，就是忘記了制造本身”。智能制造是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它也需要一個相對穩(wěn)定、合理、有效的“生存環(huán)境“，這個經(jīng)營環(huán)境就是供應(yīng)鏈的智能化。2.智能化戰(zhàn)略

6、缺失大部分企業(yè)都是“聽到風(fēng)就是雨”，準備了很多資金和資源在智能制造上大干一把，卻不知道為何要搞智能制造，更不知道要搞成什么樣子，至于從哪里入手就更加無從談起，于是發(fā)現(xiàn)努力了半天，卻不知道究竟為什么。沒有智能化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，就沒有價值導(dǎo)向，也就無法形成智能工廠的概念設(shè)計，那么就無法理清楚智能化的技術(shù)原理和數(shù)據(jù)、參數(shù)(含KPI指標)設(shè)定的邏輯關(guān)系，至于設(shè)備配置，由于更加成了具體化的細節(jié)，導(dǎo)致無所適從。沒有智慧供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計，也就無法探尋達

7、成智能制造的迭代升級的路徑，容易產(chǎn)生一蹴而就的激進投資的想法，或者久拖不決的尷尬。3.組織導(dǎo)向和績效設(shè)定不符合戰(zhàn)略要求絕大部分制造企業(yè)都沒有用智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來設(shè)計供應(yīng)鏈管理組織，更不知道該供應(yīng)鏈管理組織的責(zé)權(quán)利是什么，以及如何界定。于是，絕大多數(shù)供應(yīng)鏈上的成員并不知道他們的做法是否符合供應(yīng)鏈智能化升級的要求，甚至認為供應(yīng)鏈智能化、制造智能化與他并沒有關(guān)系。例如，建筑設(shè)計院并沒有認為其規(guī)劃的工廠可能會需要建設(shè)一個全自動立體庫，從而引起地面

8、、樓層、進出貨、開門的特殊要求采購部門并沒有意識到，一味降低供應(yīng)商價格，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息過程的斷裂軟件部門很少尊重和遵守業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)要求和規(guī)則，更多的是用軟件規(guī)則來引導(dǎo)員工執(zhí)行計劃與物流部門并沒有想象中那么專業(yè)和強勢，他們的領(lǐng)導(dǎo)很多時候并不知道自己的使命是什么，甚至無法證明自己部門存在的價值。如此一來，即使有了供應(yīng)鏈信息平臺，也無法形成自組織、自管理、自反饋、自升級的智能化要求。4.預(yù)測與需求管理不到位很多人都在質(zhì)疑：“智能制造時代