面向制造業(yè)的供應(yīng)鏈決策問(wèn)題研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，供應(yīng)鏈管理同企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來(lái)，在制造業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的布局是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的基本前提，是供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，而供應(yīng)鏈生產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品容量分配以及產(chǎn)品定價(jià)是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)作層決策問(wèn)題。在供應(yīng)鏈管理中，戰(zhàn)略層決策和運(yùn)作層決策相輔相成，缺一不可。如果供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)布局不合理，不管運(yùn)作層問(wèn)題是否得到有效解決，供應(yīng)鏈企業(yè)都將難以獲得理想的收益。同樣，如果運(yùn)作層問(wèn)題

2、得不到有效地解決，不論供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)多么合理，將直接影響供應(yīng)鏈企業(yè)的整體協(xié)作效率，使得供應(yīng)鏈的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。因此，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、生產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品容量分配以及產(chǎn)品定價(jià)是否合理，對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作起著重要的作用。科學(xué)地、合理地、實(shí)事求是地解決這些決策問(wèn)題，對(duì)于有效地組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的潛力，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的用戶服務(wù)水平和收益，增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有極其重要的意義。 在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)研究中，對(duì)于多目標(biāo)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，針對(duì)人們較多

3、地以供應(yīng)鏈總成本最低或者收益最大作為決策依據(jù)，進(jìn)行方案選擇存在的局限性，本文引入主分量法，編制出代表供應(yīng)鏈多決策目標(biāo)綜合實(shí)現(xiàn)程度的決策指數(shù)，利用決策指數(shù)全面反映供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，并通過(guò)數(shù)值算例驗(yàn)證了方法的有效性；對(duì)于基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，針對(duì)傳統(tǒng)的先進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再進(jìn)行供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的串行設(shè)計(jì)方法存在的不足，提出了并行設(shè)計(jì)模式，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行考慮。為此，首先引入全面物料清單，闡述了基于市場(chǎng)細(xì)分的全面物料清單的獲取方法，然

4、后，依據(jù)全面物料清單，給出了供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蟮墓?yīng)鏈及產(chǎn)品選擇的決策模型；對(duì)于基于知識(shí)管理的敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，認(rèn)為動(dòng)態(tài)敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終歸結(jié)為供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)合作方案的制定。為了得到節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)合作方案，設(shè)計(jì)了節(jié)點(diǎn)的基于知識(shí)管理的自動(dòng)配置器，并詳細(xì)闡述了自動(dòng)配置器的決策機(jī)制。 在供應(yīng)鏈生產(chǎn)量決策研究中，首先以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，研究了以供應(yīng)鏈制造商收益最大化為目標(biāo)的靜態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)量決策問(wèn)題。接著，引入時(shí)間維，從靜態(tài)生產(chǎn)系

5、統(tǒng)擴(kuò)展到動(dòng)態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)，得到了生產(chǎn)量的均衡決策計(jì)劃，并進(jìn)一步從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)量計(jì)劃決策模型，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更好的適應(yīng)性。 在供應(yīng)鏈混合銷售渠道容量分配決策研究中，首先分析了容量大于需求時(shí)的供應(yīng)鏈容量分配，運(yùn)用博弈論，論證了零售商市場(chǎng)與直銷市場(chǎng)之間存在均衡容量，并在明確直銷市場(chǎng)和零售商市場(chǎng)容量分配均衡存在的條件下，分析零售商市場(chǎng)內(nèi)各零售商之間的容量均衡存在性問(wèn)題。接著，分析容量小于需求時(shí)的供應(yīng)鏈容量分配，運(yùn)用競(jìng)拍理論，建立競(jìng)

6、拍容量分配協(xié)調(diào)機(jī)制，詳細(xì)闡述競(jìng)拍容量分配運(yùn)作機(jī)制，并通過(guò)實(shí)例分析驗(yàn)證了該分配機(jī)制的有效性。 在供應(yīng)鏈混合銷售渠道定價(jià)決策研究中，首先分析了供應(yīng)鏈混合銷售渠道單一壟斷產(chǎn)品的定價(jià)決策，給出供應(yīng)鏈銷售渠道產(chǎn)品定價(jià)的決策要素，并運(yùn)用博弈論，從理論上闡述了供應(yīng)鏈整合和非整合兩種情形下，供應(yīng)鏈的定價(jià)策略。接著，分析了供應(yīng)鏈混合銷售渠道單一非壟斷產(chǎn)品的定價(jià)決策，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的角度，提出了供應(yīng)鏈大系統(tǒng)的概念。在供應(yīng)鏈大系統(tǒng)下，將成本