供應鏈管理面向復雜性——供應鏈的cas特性揭示

1、《經(jīng)濟師》2006年第9期●管理世界摘要：文章根據(jù)CAS基本理論以及聚集主體的聚集特性提出了供應鏈作為CAS的基本要素，揭示了基本要素在供應鏈中的作用。各節(jié)點企業(yè)共同獲利是供應鏈管理的目的，基于a峪特性闡述了相應的供應鏈管理策略，為供應鏈管理問題的研究提供了新的方法和思路。關鍵詞：供應鏈管理復雜適應系統(tǒng)復雜性聚集特性管理策略中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2006)09—215一02供應鏈管理(Suppl

2、yChainMaJlag呦entSCM)是指在20世紀80年代中期的一些物流的供需調(diào)整。而現(xiàn)代SCM作為管理學的新概念，已經(jīng)成為管理哲學中的一個新元素，并從企業(yè)運營、獲利、管理出發(fā)有了不同的定義和界定。這些不同角度對SCM的描述，揭示其以下內(nèi)容：除了包含與商品活動相關的活動外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動與事業(yè)流程的調(diào)整活動。供應鏈是從確保材料到最終消費者整個過程中所發(fā)生的與物質(zhì)流和信息流相關的所有活動。而SCM則是為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并在

3、供應鏈關系基礎上各種活動整合集成。以客戶為中心，強調(diào)伙伴間的合作與共享和一體化的精細管理，注重信息技術的集成應用和供應鏈的動態(tài)優(yōu)化管理。一、CAS模式1CAs模式的形成。復雜適應系統(tǒng)(C0mpIe](AdaptiveSystem，CAS)完整的理論體系是由Holland教授于20世紀90年代在“隱秩序”(Hiddenorder)一書中提出的，其核心思想是：所有整體或系統(tǒng)由具有適應能力的，用規(guī)則描述的，相互作用的主體(AdaDtiveAg

4、ent)聚集(Aggregation)而成。這些主體隨著經(jīng)驗的積累，靠不斷變換規(guī)劃來適應環(huán)境以及其他主體。這種適應特性指：①主體與環(huán)境以及與其它主體的相互適應(作用)不斷改變主體本身和環(huán)境。②主體間適應學習和積累經(jīng)驗，不斷改變自身的結構形態(tài)和行為方式。③聚集體是完成共同功能和目的主體的組合體，是具有行為，目的的整體。主體在聚集體中的聚集相互作用，必然會涌現(xiàn)出復雜的大尺度行為即所謂“蟻巢”現(xiàn)象。在cAs中主體處于某種特定環(huán)境中，主體之間不

5、斷進行交流、演化，適應表現(xiàn)出了智能特性。這種特性強調(diào)主體的主動性，承認主體有其自身的目標、去向、生存動力，能夠與環(huán)境的交流和互動作用中有目的的，有方向的改變自己的行為和結構，達到適應環(huán)境的合理狀態(tài)。主體在環(huán)境中永不停止的相互作用，相互影響導致在整體層次上突現(xiàn)出新的結構，產(chǎn)生出更高一級的主體——介主體(nletaage呲s)。介主體具備簡單主體的固有特性且與環(huán)境中其他介主體在某一方某種規(guī)則下產(chǎn)生再一次的聚集。主體的不斷的反復聚集，生成CA

6、S非常典型的層次結構。G峪理論體系引起學術界的廣泛關注，在經(jīng)濟、環(huán)境、社會學、生物等領域已有了不少的成果。2CAS基本要素。在(湖中任何特征供應鏈管理面向復雜性——供應鏈的CAS特性揭示的適應性主體所處環(huán)境是由其他適應主體所組成，所以任何主體在適應所作的努力就是要去適應別的適應主體，這個特征是CAS生成復雜動態(tài)模式的主要根源。我們用CAS模式來研究問題時，必須考慮CAS系統(tǒng)在適應和演化過程中的七個基本要素或基本點：聚集(Aggregat

7、ion)、標識(Ta黯i119)、非線性(Nonlinearity)、流(Flows)、多樣性(Diversity)、內(nèi)在模型(IntemalM0dels)、構筑塊(BuildingB10ck)。此外，cAs還有一些其他學科已為人熟知的特性，如非平衡態(tài)、反饋、整體大于部分之和等。二、供應鏈的G峪特性揭示1供應鏈特征。供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構體由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點與節(jié)點之間存在

8、著需求與供應關系。供應鏈具有以下特征：(1)復雜性。組成供應鏈的節(jié)點企業(yè)跨度(層次)不同，供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)結構模式更為復雜。(2)動態(tài)性。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，使得供應鏈具有明顯的動態(tài)特性。(3)面向用戶需求。供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的并且用戶的需求是拉動供應鏈運作的根源。(4)交叉性。一個企業(yè)可以同時成為多個不同供應鏈網(wǎng)絡中的節(jié)點，眾多供應鏈形成

9、交叉結構，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2供應鏈的CAS特性揭示。從供應鏈的本質(zhì)看出供應鏈網(wǎng)絡是具有自主判斷能力和行為運作能力的主體——節(jié)點企業(yè)以客戶為中心，獲利為目的，相互適應和選擇聚集而成的。也就是說供應鏈就是把各節(jié)點企業(yè)作為主體的聚集體。供應鏈網(wǎng)絡的相對穩(wěn)定結構的形成是由各節(jié)點企業(yè)相互交流和相互依存并相互適應所造成的。這種穩(wěn)定標志著作為主體的各節(jié)點企業(yè)，一方面相互之間不斷交流和適應，另一方面根據(jù)其他成員的行為以及環(huán)境變化不斷修正自身的行為

10、規(guī)則，以便與整個聚集體——供應鏈和環(huán)境相適應。節(jié)點企業(yè)為主體的聚集體——供應鏈中，節(jié)點企業(yè)相互間的選擇和識別的形式是不同層次上的“客戶需求”。在供應鏈中，下游節(jié)點就是上游節(jié)點的“客戶”，特別是核心企業(yè)它扮演雙重角色，對下游節(jié)點——用戶(分銷商、批發(fā)商)來說提供產(chǎn)品或服務的供●白少布薛恒新應商。而對上游節(jié)點——供應商(原材料或半成品供應商)來說，它又是需求原材料的客戶。不同層次上的“客戶需求”是選擇和識別各節(jié)點企業(yè)聚集成網(wǎng)鏈式連接的主要依

11、據(jù)。也就是說其標識特征是不同層次出現(xiàn)的“客戶需求”。這里的“客戶需求”不是簡單意義上的客戶對產(chǎn)品和服務的需求，而是包羅為：如企業(yè)狀態(tài)、產(chǎn)品朋良務需求量、位置、價格、質(zhì)量、企業(yè)柔性等等組成的綜合量。供應鏈中的流涉及資金流、物流朋良務流、信息流等貫穿于整個供應鏈網(wǎng)絡中，將各節(jié)點企業(yè)有機地聯(lián)系在一起，形成了具有智能特性的網(wǎng)絡鏈體。而作為聚集主體的節(jié)點企業(yè)做出適應反應的刺激根源是信息流。對上游節(jié)點企業(yè)來說，下游節(jié)點企業(yè)或客戶的上傳信息如質(zhì)量要求

12、、服務標準、需求信息等應迅速做出產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高服務、需求分析和產(chǎn)品研發(fā)等反應，以便改進和調(diào)整企業(yè)運作行為，適應于“客戶需求”要求。而對下游節(jié)點企業(yè)或客戶來說，上游的下傳信息如價格、質(zhì)量、服務、位置、存貨政策、柔性等做出是否可以鏈接的選擇性反應或發(fā)送上游節(jié)點企業(yè)需要改進的信息刺激。做出這種迅速反應的根源在于它具有一個面向聚集體——供應鏈和整個市場環(huán)境的企業(yè)決策行為——內(nèi)在模型。CAS中的多樣性與動態(tài)性是并存的，即多樣性是動態(tài)特性的一種

13、表現(xiàn)形式。在供應鏈中企業(yè)戰(zhàn)略適應市場需求變化的需要，要求各節(jié)點企業(yè)運營必須動態(tài)適應市場節(jié)奏。這種動態(tài)特性，一方面要求供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間動態(tài)適應鏈接，另一方面作為聚集體——供應鏈網(wǎng)絡，動態(tài)適應于外部市場環(huán)境變化。從CAS構筑塊意義分析，我們可以將節(jié)點企業(yè)策略或戰(zhàn)略決策等認為各種規(guī)則、制度、效益，經(jīng)驗等“構筑塊”的組合而形成。主體企業(yè)根據(jù)上游或下游節(jié)點活動以及供應鏈的環(huán)境變化做出“構筑塊”的有機組合，形成適應于供應鏈的運作行為。這種“構筑

14、塊”組合可以生成企業(yè)的決策行為——內(nèi)在模型的同時生成供應鏈的非線性特征，所謂非線性指的是系統(tǒng)的輸入在給定數(shù)量級上變化時其輸出變化呈現(xiàn)出非線性關系。三、基于CAS特性供應鏈管理策略隨著供應鏈管理的發(fā)展，供應鏈已逐漸顯現(xiàn)出不同于以往的管理內(nèi)容?；诠淐AS特性對供應鏈管理提出以下的策略。1共享系統(tǒng)策略。(1)耦合共鳴。供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)必須在相互信任，相互理解，互惠互利的原則一215—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師2006年第9期摘要:文章根據(jù)CA

15、S基本理論以及聚集主體的聚集特性提出了供應鏈作為C嶇的基本要素，揭示了基本要素在供應鏈中的作用。各節(jié)點企業(yè)共同獲利是供應鏈管理的目的，基于CAS特性闡述了相應的供應鏈管理策略，為供應鏈管理問題的研究提供了新的方法和思路。關鍵詞:供應鏈管理復雜適應系統(tǒng)復雜性聚集特性管理策略02中圖分類號:F273文獻標識碼:A文章編號:10044914(2006)09215供應鏈管理(SupplyChainManagem凹ltS:M)是指在20世紀80年

16、代中期的一些物流的供需調(diào)整。而現(xiàn)代S:M作為管理學的新概念，已經(jīng)成為管理哲學中的一個新元素，并從企業(yè)運營、獲利、管理出發(fā)有了不同的定義和界定。這些不同角度對S:M的描述，揭示其以下內(nèi)容:除了包含與商品活動相關的活動外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動與事業(yè)流程的調(diào)整活動。供應鏈是從確保材料到最終消費者整個過程中所發(fā)生的與物質(zhì)流和信息流相關的所有活動。而S:M則是為獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并在供應鏈關系基礎上各種活動整合集成。以客戶為中心，強調(diào)伙伴悶的

17、合作與共事和一體化的精細管理，注重信息技術的集成應用和供應鏈的動態(tài)優(yōu)化管理。、CAS模式1.CAS模式的形成。復雜適應系統(tǒng)(ComplexAdaptiveSystem.CAS)完整的理論體系是由Holl教授于20世紀90年代在“隱秩序..(Hiddender)一書中提出的，其核心思想是:所有整體或系統(tǒng)由具有適應能力的，用規(guī)則描述的，相互作用的主體(AdaptiveAgent)聚集(Aggregation)而成。這些主體隨著經(jīng)驗的積累，靠

18、不斷交換規(guī)劃來適應環(huán)境以及其他主體。這種適應特性指:①主體與環(huán)境以及與其它主體的相互適應(作用)不斷改變主體本身和環(huán)境。②主體間適應學習和積累經(jīng)驗，不斷改變自身的結構形態(tài)和行為方式。③聚集體是完成共同功能和目的主體的組合體，是具有行為，目的的整體。主體在聚集體中的聚集相互作用，必然會涌現(xiàn)出復雜的大尺度行為即所謂“蟻巢“現(xiàn)象。在CAS中主體處于某種特定環(huán)瓏中，主體之間不斷進行交流、演化，適應表現(xiàn)出了智能特性。這種特性強調(diào)主體的主動性，承認

19、主體有其自身的目標、去向、生存動力，能夠與環(huán)境的交流和互動作用中有目的的，有方向的改變自己的行為和結構，達到適應環(huán)境的合理狀態(tài)。主體在環(huán)境中永不停止的相互作用，相互影響導致在整體層次上突現(xiàn)出新的結構，產(chǎn)生出更高一級的主體一一介主體(meta噸ents)。介主體具備簡單主體的固有特性且與環(huán)瓏中其他介主體在某一方某種規(guī)則下產(chǎn)生再一次的聚集。主體的不斷的反復聚集，生成CAS非常典型的層次結構。CAS理論體系引起學術界的廣泛關注，在經(jīng)濟、環(huán)境、

20、社會學、生物等領域已有了不少的成果。2.CAS基本要素。在CAS中任何特征管理世界供應鏈管理面向復雜性一一供應鏈的CAS特性揭示的適應性主體所處環(huán)境是由其他適應主體所組成，所以任何主體在適應所作的努力就是要去適應別的適應主體，這個特征是CAS生成復雜動態(tài)模式的主要根源。我們用CAS模式來研究問題時，必須考慮CAS系統(tǒng)在適應和演化過程中的七個基本要素或基本點:聚集(Aggregation)、標識(Tagging)、非線性(Nonlinea

21、rity)、流(Flows)、多樣性(Diversity)、內(nèi)在模型(IntemalModels)、構筑塊(BuildingBlock)。此外.CAS還有一些其他學科已為人熟知的特性，如非平衡態(tài)、反饋、整體大于部分之和等。二、供應鏈的CAS特性揭示1供應鏈特征o供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構體，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點與節(jié)點之間存在著需求與供應關系。供應鏈具有以下特征:(1)復雜性。組

22、成供應鏈的節(jié)點企業(yè)跨度(層次)不同，供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)結構模式更為復雜。(2)動態(tài)性。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，使得供應鏈具有明顯的動態(tài)特性。(3)面向用戶需求。供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且用戶的需求是拉動供應鏈運作的根源。(4)交叉性。一個企業(yè)可以同時成為多個不同供應鏈網(wǎng)絡中的節(jié)點，眾多供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2.供應鏈的CAS特

23、性揭示。從供應鏈的本質(zhì)看出供應鏈網(wǎng)絡是具有自主判斷能力和行為運作能力的主體節(jié)點企業(yè)以客戶為中心，獲利為目的，相互適應和選擇聚集而成的。也就是說供應鏈就是把各節(jié)點企業(yè)作為主體的聚集體。供應鏈網(wǎng)絡的相對穩(wěn)定結構的形成是由各節(jié)點企業(yè)相互交流和相互依存并相互適應所造成的。這種穩(wěn)定標志著作為主體的各節(jié)點企業(yè)，一方面相互之間不斷交流和適應，另一方面根據(jù)其他成員的行為以及環(huán)境變化不斷修正自身的行為規(guī)則，以便與整個聚集體一一供應鏈和環(huán)境相適應。節(jié)點企業(yè)

24、為主體的聚集體供應鏈中，節(jié)點企業(yè)相互間的選擇和識別的形式是不同層次上的“客戶需求飛在供應鏈中，下游節(jié)點就是上游節(jié)點的“客戶特別是核心企業(yè)它扮演雙重角色，對下游節(jié)點一用戶(分銷商、批發(fā)商)來說提供產(chǎn)品或服務的供自少布薛恒新應商。而對上游節(jié)點一一供應商(原材料或半成品供應商)來說，它又是需求原材料的客戶。不同層次上的“客戶需求“是選擇和識別各節(jié)點企業(yè)聚集成網(wǎng)鏈式連接的主要依據(jù)。也就是說其標識特征是不同層次出現(xiàn)的“客戶需求“。這里的“客戶需求

25、“不是簡單意義上的客戶對產(chǎn)品和服務的需求，而是包羅為:如企業(yè)狀態(tài)、產(chǎn)品服務需求量、位置、價格、質(zhì)量、企業(yè)柔性等等組成的綜合量。供應鏈中的流涉及資金流、物流服務流、信息流等貫穿于整個供應鏈網(wǎng)絡中，將各節(jié)點企業(yè)有機地聯(lián)系在一起，形成了具有智能特性的網(wǎng)絡鏈體。而作為聚集主體的節(jié)點企業(yè)做出適應反應的剌激根源是信息流。對上游節(jié)點企業(yè)來說，下游節(jié)點企業(yè)或客戶的上傳信息如質(zhì)量要求、服務標準、需求信息等應迅速做出產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高服務、需求分析和產(chǎn)品研

26、發(fā)等反應，以便改進和調(diào)整企業(yè)運作行為，適應于“客戶需求“要求。而對下游節(jié)點企業(yè)或客戶來說，上游的下傳信息如價格、質(zhì)量、服務、位置、存貨政策、柔性等做出是否可以鏈接的選擇性反應或發(fā)送上游節(jié)點企業(yè)需要改進的信息剌激。做出這種迅速反應的根源在于它具有一個面向聚集體供應鏈和整個市場環(huán)境的企業(yè)決策行為一一內(nèi)在模型。CAS中的多樣性與動態(tài)性是并存的.I!p多樣性是動態(tài)特性的一種表現(xiàn)形式。在供應鏈中企業(yè)戰(zhàn)略適應市場需求變化的需要，要求各節(jié)點企業(yè)運營必

27、須動態(tài)適應市場節(jié)奏。這種動態(tài)特性，一方面要求供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間動態(tài)適應鏈接，另一方面作為聚集體一一供應鏈網(wǎng)絡，動態(tài)適應于外部市場環(huán)境變化。從CAS構筑塊意義分析，我們可以將節(jié)點企業(yè)策略或戰(zhàn)略決策等認為各種規(guī)則、制度、效益，經(jīng)驗等“構筑塊“的組合而形成。主體企業(yè)根據(jù)上游或下游節(jié)點活動以及供應鏈的環(huán)境變化做出“構筑決“的有機組合，形成適應于供應鏈的運作行為。這種“構筑塊“組合可以生成企業(yè)的決策行為一一內(nèi)在模型的同時生成供應鏈的非線性特征，

28、所謂非線性才旨的是系統(tǒng)的輸入在給定數(shù)量級上變化時其輸出變化呈現(xiàn)出非線性關系。三、基于CAS特性供應鏈管理策略隨著供應鏈管理的發(fā)展，供應舍生已逐漸顯現(xiàn)出不同于以往的管理內(nèi)容?；诠淐AS特性對供應鏈管理提出以下的策略。1共享系統(tǒng)策略。(1)稿合共鳴。供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)必須在相互信任，相互理解，互惠互利的原則215一●管理世界《經(jīng)濟師》2006年第9期(上接第214頁)些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是

29、從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。企業(yè)全面預算的編制需要相關的組織機構來保證。公司制企業(yè)中股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層這四個法定機構為預算管理提供了基本的組織框架，但還必須在這一組織框架下設立滿足企業(yè)全面預算管理需要的職能機構，如預算管理委員會。在西方企業(yè)中，大致有專門預算部門、獨立的預算協(xié)調(diào)機構、預算管理委員會、機動的專項小組和首席預算管五種形式，

30、最常見的是設立預算管理委員會，并建立相應的輔助機構。預算管理委員會是企業(yè)內(nèi)涉及預算事項的最高權力機構，通常由董事長或總經(jīng)理任主席，吸納各部門和公司的管理者組成。它是聯(lián)系產(chǎn)權所有者與財權經(jīng)營者的紐帶，受董事會領導，對董事會負責。全面預算具有“全員”的特征?！叭珕T”是指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指預算目標層層分解，人人肩上有責任，讓每一個人學會算賬，建立“成本”、“效益”意識；另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科

31、學配置的過程，通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行分配，從而可以分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。樹立全員參與意識預算必須全員參與是因為全面預算管理涉及公司經(jīng)營活動的方方面面，各個環(huán)節(jié)，而這些工作都是由公司不同部門和個人分擔的。就所承擔的工作而言，預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的。實際上，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權。所以，公司全體員工都應主

32、動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。同時，只有公司全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受。此外，在某種程度上，成功地動員員工積極參與預算管理，也可以減少公司的管理層和員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負面影響，從而有利于做出改善公司管理的決策。全面預算編制是整個公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應該局限于財務部門，而應涉及公司內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員。一個健全的公司預算制度實際上是法人治

33、理結構的體現(xiàn)。良好、有效的預算管理必須以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件，以規(guī)范的法人治理結構為前提，否則，預算管理可能成為一紙空談。(二)合理的全面預算編制時間安排很多企業(yè)年度預算一般都是要3月份才能定案，由于預算方案真正一216一完成時，已經(jīng)執(zhí)行了一部分預算，這顯然已經(jīng)滯后，并在很大程度上削弱了預算的嚴肅性和指導性。分析原因主要有三個方面，一方面因為主要采取固定預算和增(減)量預算編制方法，一般需要等年終決

34、算結束后，根據(jù)上年度實際情況預測下一年度，導致時間被無形拖后；另一方面，預算工作主要由財務部門負責組織，增加了平衡和溝通難度，協(xié)調(diào)耗費了大量時間和精力；第三方面，預算工作時間進度安排偏晚，本身也延誤了完成時間。首先應該采用適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的全面預算編制方法，僅運用固定預算和增(減)量預算兩種方法編制預算，致使預算沒有彈性和前瞻性，直接影響了預算管理的效果和預算編制的時間。企業(yè)應結合實際的經(jīng)營規(guī)模、管理要求、文化特點、內(nèi)部控制情況、管

35、理方式和技術手段等因素，選擇科學合理的預算編制方法，以改善整個預算管理工作。比如預算編制方法應該結合采用彈性預算、零基預算等方法。其次建立健全的全面預算組織體系，做好預算的基礎工作，提高預算編制效率；樹立預算的權威性，良好的權威是對預算運行的保障。最后解決滯后的問題的辦法還需要提早開始工作，提高工作效率。必須對預算編制的每個環(huán)節(jié)都做出時間的硬性規(guī)定，以保證預算編制能按時完成，這除了公司重視及改善編制方法外，也必須與預算的考核及激勵掛鉤。

36、合理的預算編制時間安排不僅有助于提高預算編制質(zhì)量，而且對預算執(zhí)行、控制、考核等相關的一系列預算后續(xù)工作提供了良好的基礎。參考文獻：1潘愛香，高晨全面預算管理浙江人民出版社，20012陳良對全面實施預算管理幾個問題的再認識南京財經(jīng)大學學報，2003(1)3章顯中預算控制吉林人民出版社，20044周旋，楊鑫，周鴻如何正確理解全面預算管理的內(nèi)涵湖南商學院學報，2004(5)5樂世斌論我國企業(yè)全面預算管理中存在的問題及其對策經(jīng)濟師，2004(1

37、0)6趙曉霞預算管理實施若干問題探析石油化工管理干部學院學報，2004(10)(作者單位：中南財經(jīng)政法大學會計學院湖北武漢430060)(責編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟師2006年第9期下達到共同獲利的目的。每個企業(yè)都有自己的運作方式和獲利要求，不管其形態(tài)結構如何，它只是供應鏈網(wǎng)絡中的一部分，不能對整個網(wǎng)絡實行中央計劃和控制。只有主、下游的企業(yè)有機地連在一起，形成同步的網(wǎng)絡體系，使企業(yè)與其上、下游之間建立有形或元形的聯(lián)系，其運作行為

38、形成精合共鳴時整個供應鏈系統(tǒng)才出現(xiàn)準“蟻巢“狀態(tài)。因而各節(jié)點企業(yè)從供應鏈中得到共贏獲利的效果。其他主體企業(yè)之間的精合良機。理論上的剖析和實踐上的驗證，因此現(xiàn)有的CAS理論來研究供應鏈管理也具有一定的局F民性。(2)動態(tài)適應。供應鏈啟動時期，在“客戶需求“標識的剌激作用下，加劇了各節(jié)點企業(yè)的聚集適應行為，掩蓋了各種矛盾的沖突。即使在適應和合作過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題，傾向于協(xié)商和妥協(xié)等手段來保證供應鏈各環(huán)節(jié)的順暢流通。當各節(jié)點企業(yè)之間出

39、現(xiàn)利益增長不同或獲利不對稱時隱含的各種矛盾逐步顯露出來，在企業(yè)的合作交流過程中新問題的出現(xiàn)和原矛盾的放大，使企業(yè)間產(chǎn)生運作不共鳴甚至相互排斥。因此節(jié)點企業(yè)面對供應鏈中的其他主體或環(huán)境的不斷變化，迅速調(diào)整自身的結構和行為，在“客戶需求“標識下才被其他主體所接受。如果對變化仍保持原有狀態(tài)或反應遲緩，就會失去與2.信息強化策略。對供應鏈節(jié)點企業(yè)而言，信息是節(jié)點企業(yè)做出運作決策的主妥依據(jù)。信息一經(jīng)形成，隨著時間的格移逐漸失去價值。因此通過采取時

40、間壓縮(time∞mpression)戰(zhàn)略，避免信息傳遞延i息，防止信息失效。供應鏈各節(jié)點企業(yè)一方面建立良好的合作伙伴關系，保證信息的及時獲得和準確程度。另一方面，通過現(xiàn)代化信息技術(Infmat∞nTechnoogy簡稱IT)手段如EDI、Intemetlntra電子商務等實現(xiàn)信息的完善和整理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。因此提高供應鏈網(wǎng)絡的整體效益，各節(jié)點企業(yè)應把信息當作戰(zhàn)略性的資源加以利用。[基金項目:國家863CIMS主題

41、資助項目(2002M414040)]參考文獻:1現(xiàn)代物流管理課題組.供應鏈管理[M].廣東:廣東經(jīng)濟出版社.20022.趙林皮.知識經(jīng)濟時代的供應鏈管理U].東南大學學報.2002(3)3約翰.H.霍蘭.隱秩序一二適應性造就復雜性.上海:上海教育出版社，20004陳禹.復雜適應系統(tǒng)(CAS)理論及其應用一由來、內(nèi)容與啟示D]系統(tǒng)辯證學學報.2001(4)四、結束語供應鏈網(wǎng)絡作為典型的CAS系統(tǒng)，本文中根據(jù)CAS系統(tǒng)特性提出了相應的基本要

42、索和其在供應鏈網(wǎng)絡中的作用揭示，根據(jù)節(jié)點企業(yè)的CAS聚集特性提出了供應鏈管理策略。當然，在經(jīng)濟全球一體化的今天，供應鏈日趨龐大，其管理也更加復雜。特別是CAS系統(tǒng)本身而言存在著有些分支領域也未得到5張濤等供應鏈的系統(tǒng)運作模式與建模一一基于復雜自適應系統(tǒng)范式的研究[]l系統(tǒng)工程理論與實踐.2003(10)(作者單位:南京理工大學經(jīng)濟管理學院江蘇南京200094)(責編:賈偉)(上接第214頁)些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預

43、算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。企業(yè)全面預算的編制需要相關的組織機構來保證。公司制企業(yè)中股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層這四個法定機構為預算管理提供了基本的組織框架，但還必須在這一組織框架下設立滿足企業(yè)全面預算管理需要的職能機構，如預算管理委員會。在西方企業(yè)中，大致有專門預算部門、獨立的預算協(xié)調(diào)機構、預算管理委員會、機動的專項小組和

44、首席預算管五種形式，最常見的是設立預算管理委員會，并建立相應的輔助機構。預算管理委員會是企業(yè)內(nèi)涉及預算事項的最高權力機構，通常由董事長或總經(jīng)理任主席，吸納各部門和公司的管理者組成。它是聯(lián)系產(chǎn)權所有者與財權經(jīng)營者的紐帶，受董事會領導，對董事會負責。全面預算具有“全員“的特征?！叭珕T“是指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義:一層是指預算目標層層分解，人人肩上有責任，讓每一個人學會算賬，建立“成本“、“效益“意識另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門

45、之間的一個協(xié)調(diào)和科學配置的過程，通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行分配，從而可以分清“輕重緩急達到資源的有效配置和利用。樹立全員參與意識.預算必須全員參與是因為全面預算管理涉及公司經(jīng)營活動的方方面面，各個環(huán)節(jié)，而這些工作都是由公司不同部門和個人分擔的。就所承擔的工作而言，預算的實際執(zhí)行者應當是最為熟悉情況的。實際上，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權。所以，公

46、司全體員工都應主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。同時，只有公司全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受。此外，在某種程度上，成功地動員員工積極參與預算管理，也可以減少公司的管理層和員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負面影響，從而有利于做出改善公司管理的決策。全面預算編制是整個公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的4部分，絕不應該局限于財務部門，而應涉及公司內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員。一個健全的公司預算制

47、度實際上是法人治理結構的體現(xiàn)。良好、有效的預算管理必須以產(chǎn)權清晰、僅責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件，以規(guī)范的法人治理結構為前提，否則，預算管理可能成為一紙空談。(二)合理的全面預算編制時間安排很多企業(yè)年度預算般都是要3月份才能定案，由于預算方案真正完成時，已經(jīng)執(zhí)行了一部分預算，這顯然已經(jīng)滯后，并在很大程度上削弱了預算的嚴肅性和指導性。分析原因主要有三個方面，一方面因為主要采取固定預算和增(減)量預算編制方法.一般需要等年

48、終決算結束后，根據(jù)上年度實際情況預測下一年度，導致時間被元形拖后另一方面，預算工作主要由財務部門負責組織，增加了平衡和溝通難度.協(xié)調(diào)耗費了大量時間和精力第三方面，預算工作時間進度安排偏晚，本身也延誤了完成時間。首先應該采用適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的全面預算編制方法，僅運用固定預算和增(減)量預算兩種方法編制預算，致使預算沒有彈性和前瞻性，直接影響了預算管理的效果和預算編制的時間。企業(yè)應結合實際的經(jīng)營規(guī)模、管理要求、文化特點、內(nèi)部控制情況、管

49、理方式和技術手段等因素，選擇科學合理的預算編制方法，以改善整個預算管理工作。比如預算編制方法應該結合采用彈性預算、零基預算等方法。其次建立健全的全面預算組織體系，做好預算的基礎工作，提高預算編制效率樹立預算的權威性，良好的權威是對預算運行的保障。最后解決滯后的問題的辦法還需要提早開始工作，提高工作效率。必須對預算編制的每個環(huán)節(jié)都做出時間的硬性規(guī)定，以保證預算編制能按時完成，這除了公司重視及改善編制方法外，也必須與預算的考核及激勵掛鉤。合

50、理的預算編制時間安排不僅有助于提高預算編制質(zhì)量，而且對預算執(zhí)行、控制、考核等相關的一系列預算后續(xù)工作提供了良好的基礎。參考文獻:1.潘愛香，高晨全面預算管理.浙江人民出版社.20012.陳良.對全面實施預算管理幾個問題的再認識.南京財經(jīng)大學學報.2003(1)3.章顯中.預算控制.吉林人民出版社.20044周旋，楊鑫，周鴻如何正確理解全面預算管理的內(nèi)涵.湖南商學院學報.2004(5)5.樂世斌.論我國企業(yè)全面預算管理中存在的問題及其對策