供應(yīng)鏈管理面向復(fù)雜性——供應(yīng)鏈的cas特性揭示

1、《經(jīng)濟(jì)師》2006年第9期●管理世界摘要：文章根據(jù)CAS基本理論以及聚集主體的聚集特性提出了供應(yīng)鏈作為CAS的基本要素，揭示了基本要素在供應(yīng)鏈中的作用。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同獲利是供應(yīng)鏈管理的目的，基于a峪特性闡述了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略，為供應(yīng)鏈管理問題的研究提供了新的方法和思路。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)復(fù)雜性聚集特性管理策略中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2006)09—215一02供應(yīng)鏈管理(Suppl

2、yChainMaJlag呦entSCM)是指在20世紀(jì)80年代中期的一些物流的供需調(diào)整。而現(xiàn)代SCM作為管理學(xué)的新概念，已經(jīng)成為管理哲學(xué)中的一個(gè)新元素，并從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、獲利、管理出發(fā)有了不同的定義和界定。這些不同角度對(duì)SCM的描述，揭示其以下內(nèi)容：除了包含與商品活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)與事業(yè)流程的調(diào)整活動(dòng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑拇_保材料到最終消費(fèi)者整個(gè)過程中所發(fā)生的與物質(zhì)流和信息流相關(guān)的所有活動(dòng)。而SCM則是為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在

3、供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上各種活動(dòng)整合集成。以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作與共享和一體化的精細(xì)管理，注重信息技術(shù)的集成應(yīng)用和供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。一、CAS模式1CAs模式的形成。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(C0mpIe](AdaptiveSystem，CAS)完整的理論體系是由Holland教授于20世紀(jì)90年代在“隱秩序”(Hiddenorder)一書中提出的，其核心思想是：所有整體或系統(tǒng)由具有適應(yīng)能力的，用規(guī)則描述的，相互作用的主體(AdaDtiveAg

4、ent)聚集(Aggregation)而成。這些主體隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，靠不斷變換規(guī)劃來適應(yīng)環(huán)境以及其他主體。這種適應(yīng)特性指：①主體與環(huán)境以及與其它主體的相互適應(yīng)(作用)不斷改變主體本身和環(huán)境。②主體間適應(yīng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改變自身的結(jié)構(gòu)形態(tài)和行為方式。③聚集體是完成共同功能和目的主體的組合體，是具有行為，目的的整體。主體在聚集體中的聚集相互作用，必然會(huì)涌現(xiàn)出復(fù)雜的大尺度行為即所謂“蟻巢”現(xiàn)象。在cAs中主體處于某種特定環(huán)境中，主體之間不

5、斷進(jìn)行交流、演化，適應(yīng)表現(xiàn)出了智能特性。這種特性強(qiáng)調(diào)主體的主動(dòng)性，承認(rèn)主體有其自身的目標(biāo)、去向、生存動(dòng)力，能夠與環(huán)境的交流和互動(dòng)作用中有目的的，有方向的改變自己的行為和結(jié)構(gòu)，達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的合理狀態(tài)。主體在環(huán)境中永不停止的相互作用，相互影響導(dǎo)致在整體層次上突現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生出更高一級(jí)的主體——介主體(nletaage呲s)。介主體具備簡(jiǎn)單主體的固有特性且與環(huán)境中其他介主體在某一方某種規(guī)則下產(chǎn)生再一次的聚集。主體的不斷的反復(fù)聚集，生成CA

6、S非常典型的層次結(jié)構(gòu)。G峪理論體系引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)學(xué)、生物等領(lǐng)域已有了不少的成果。2CAS基本要素。在(湖中任何特征供應(yīng)鏈管理面向復(fù)雜性——供應(yīng)鏈的CAS特性揭示的適應(yīng)性主體所處環(huán)境是由其他適應(yīng)主體所組成，所以任何主體在適應(yīng)所作的努力就是要去適應(yīng)別的適應(yīng)主體，這個(gè)特征是CAS生成復(fù)雜動(dòng)態(tài)模式的主要根源。我們用CAS模式來研究問題時(shí)，必須考慮CAS系統(tǒng)在適應(yīng)和演化過程中的七個(gè)基本要素或基本點(diǎn)：聚集(Aggregat

7、ion)、標(biāo)識(shí)(Ta黯i119)、非線性(Nonlinearity)、流(Flows)、多樣性(Diversity)、內(nèi)在模型(IntemalM0dels)、構(gòu)筑塊(BuildingB10ck)。此外，cAs還有一些其他學(xué)科已為人熟知的特性，如非平衡態(tài)、反饋、整體大于部分之和等。二、供應(yīng)鏈的G峪特性揭示1供應(yīng)鏈特征。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間存在

8、著需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈具有以下特征：(1)復(fù)雜性。組成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。(2)動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)特性。(3)面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的并且用戶的需求是拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的根源。(4)交叉性。一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)成為多個(gè)不同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，眾多供應(yīng)鏈形成

9、交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2供應(yīng)鏈的CAS特性揭示。從供應(yīng)鏈的本質(zhì)看出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是具有自主判斷能力和行為運(yùn)作能力的主體——節(jié)點(diǎn)企業(yè)以客戶為中心，獲利為目的，相互適應(yīng)和選擇聚集而成的。也就是說供應(yīng)鏈就是把各節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為主體的聚集體。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的形成是由各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互交流和相互依存并相互適應(yīng)所造成的。這種穩(wěn)定標(biāo)志著作為主體的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，一方面相互之間不斷交流和適應(yīng)，另一方面根據(jù)其他成員的行為以及環(huán)境變化不斷修正自身的行為

10、規(guī)則，以便與整個(gè)聚集體——供應(yīng)鏈和環(huán)境相適應(yīng)。節(jié)點(diǎn)企業(yè)為主體的聚集體——供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間的選擇和識(shí)別的形式是不同層次上的“客戶需求”。在供應(yīng)鏈中，下游節(jié)點(diǎn)就是上游節(jié)點(diǎn)的“客戶”，特別是核心企業(yè)它扮演雙重角色，對(duì)下游節(jié)點(diǎn)——用戶(分銷商、批發(fā)商)來說提供產(chǎn)品或服務(wù)的供●白少布薛恒新應(yīng)商。而對(duì)上游節(jié)點(diǎn)——供應(yīng)商(原材料或半成品供應(yīng)商)來說，它又是需求原材料的客戶。不同層次上的“客戶需求”是選擇和識(shí)別各節(jié)點(diǎn)企業(yè)聚集成網(wǎng)鏈?zhǔn)竭B接的主要依

11、據(jù)。也就是說其標(biāo)識(shí)特征是不同層次出現(xiàn)的“客戶需求”。這里的“客戶需求”不是簡(jiǎn)單意義上的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而是包羅為：如企業(yè)狀態(tài)、產(chǎn)品朋良務(wù)需求量、位置、價(jià)格、質(zhì)量、企業(yè)柔性等等組成的綜合量。供應(yīng)鏈中的流涉及資金流、物流朋良務(wù)流、信息流等貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成了具有智能特性的網(wǎng)絡(luò)鏈體。而作為聚集主體的節(jié)點(diǎn)企業(yè)做出適應(yīng)反應(yīng)的刺激根源是信息流。對(duì)上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說，下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或客戶的上傳信息如質(zhì)量要求

12、、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、需求信息等應(yīng)迅速做出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高服務(wù)、需求分析和產(chǎn)品研發(fā)等反應(yīng)，以便改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)運(yùn)作行為，適應(yīng)于“客戶需求”要求。而對(duì)下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或客戶來說，上游的下傳信息如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、存貨政策、柔性等做出是否可以鏈接的選擇性反應(yīng)或發(fā)送上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要改進(jìn)的信息刺激。做出這種迅速反應(yīng)的根源在于它具有一個(gè)面向聚集體——供應(yīng)鏈和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)決策行為——內(nèi)在模型。CAS中的多樣性與動(dòng)態(tài)性是并存的，即多樣性是動(dòng)態(tài)特性的一種

13、表現(xiàn)形式。在供應(yīng)鏈中企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏。這種動(dòng)態(tài)特性，一方面要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)鏈接，另一方面作為聚集體——供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)適應(yīng)于外部市場(chǎng)環(huán)境變化。從CAS構(gòu)筑塊意義分析，我們可以將節(jié)點(diǎn)企業(yè)策略或戰(zhàn)略決策等認(rèn)為各種規(guī)則、制度、效益，經(jīng)驗(yàn)等“構(gòu)筑塊”的組合而形成。主體企業(yè)根據(jù)上游或下游節(jié)點(diǎn)活動(dòng)以及供應(yīng)鏈的環(huán)境變化做出“構(gòu)筑塊”的有機(jī)組合，形成適應(yīng)于供應(yīng)鏈的運(yùn)作行為。這種“構(gòu)筑

14、塊”組合可以生成企業(yè)的決策行為——內(nèi)在模型的同時(shí)生成供應(yīng)鏈的非線性特征，所謂非線性指的是系統(tǒng)的輸入在給定數(shù)量級(jí)上變化時(shí)其輸出變化呈現(xiàn)出非線性關(guān)系。三、基于CAS特性供應(yīng)鏈管理策略隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈已逐漸顯現(xiàn)出不同于以往的管理內(nèi)容?；诠?yīng)鏈CAS特性對(duì)供應(yīng)鏈管理提出以下的策略。1共享系統(tǒng)策略。(1)耦合共鳴。供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須在相互信任，相互理解，互惠互利的原則一215—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2006年第9期摘要:文章根據(jù)CA

15、S基本理論以及聚集主體的聚集特性提出了供應(yīng)鏈作為C嶇的基本要素，揭示了基本要素在供應(yīng)鏈中的作用。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同獲利是供應(yīng)鏈管理的目的，基于CAS特性闡述了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理策略，為供應(yīng)鏈管理問題的研究提供了新的方法和思路。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)復(fù)雜性聚集特性管理策略02中圖分類號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10044914(2006)09215供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagem凹ltS:M)是指在20世紀(jì)80年

16、代中期的一些物流的供需調(diào)整。而現(xiàn)代S:M作為管理學(xué)的新概念，已經(jīng)成為管理哲學(xué)中的一個(gè)新元素，并從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、獲利、管理出發(fā)有了不同的定義和界定。這些不同角度對(duì)S:M的描述，揭示其以下內(nèi)容:除了包含與商品活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)與事業(yè)流程的調(diào)整活動(dòng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑拇_保材料到最終消費(fèi)者整個(gè)過程中所發(fā)生的與物質(zhì)流和信息流相關(guān)的所有活動(dòng)。而S:M則是為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上各種活動(dòng)整合集成。以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)伙伴悶的

17、合作與共事和一體化的精細(xì)管理，注重信息技術(shù)的集成應(yīng)用和供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。、CAS模式1.CAS模式的形成。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(ComplexAdaptiveSystem.CAS)完整的理論體系是由Holl教授于20世紀(jì)90年代在“隱秩序..(Hiddender)一書中提出的，其核心思想是:所有整體或系統(tǒng)由具有適應(yīng)能力的，用規(guī)則描述的，相互作用的主體(AdaptiveAgent)聚集(Aggregation)而成。這些主體隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，靠

18、不斷交換規(guī)劃來適應(yīng)環(huán)境以及其他主體。這種適應(yīng)特性指:①主體與環(huán)境以及與其它主體的相互適應(yīng)(作用)不斷改變主體本身和環(huán)境。②主體間適應(yīng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改變自身的結(jié)構(gòu)形態(tài)和行為方式。③聚集體是完成共同功能和目的主體的組合體，是具有行為，目的的整體。主體在聚集體中的聚集相互作用，必然會(huì)涌現(xiàn)出復(fù)雜的大尺度行為即所謂“蟻巢“現(xiàn)象。在CAS中主體處于某種特定環(huán)瓏中，主體之間不斷進(jìn)行交流、演化，適應(yīng)表現(xiàn)出了智能特性。這種特性強(qiáng)調(diào)主體的主動(dòng)性，承認(rèn)

19、主體有其自身的目標(biāo)、去向、生存動(dòng)力，能夠與環(huán)境的交流和互動(dòng)作用中有目的的，有方向的改變自己的行為和結(jié)構(gòu)，達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的合理狀態(tài)。主體在環(huán)境中永不停止的相互作用，相互影響導(dǎo)致在整體層次上突現(xiàn)出新的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生出更高一級(jí)的主體一一介主體(meta噸ents)。介主體具備簡(jiǎn)單主體的固有特性且與環(huán)瓏中其他介主體在某一方某種規(guī)則下產(chǎn)生再一次的聚集。主體的不斷的反復(fù)聚集，生成CAS非常典型的層次結(jié)構(gòu)。CAS理論體系引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、

20、社會(huì)學(xué)、生物等領(lǐng)域已有了不少的成果。2.CAS基本要素。在CAS中任何特征管理世界供應(yīng)鏈管理面向復(fù)雜性一一供應(yīng)鏈的CAS特性揭示的適應(yīng)性主體所處環(huán)境是由其他適應(yīng)主體所組成，所以任何主體在適應(yīng)所作的努力就是要去適應(yīng)別的適應(yīng)主體，這個(gè)特征是CAS生成復(fù)雜動(dòng)態(tài)模式的主要根源。我們用CAS模式來研究問題時(shí)，必須考慮CAS系統(tǒng)在適應(yīng)和演化過程中的七個(gè)基本要素或基本點(diǎn):聚集(Aggregation)、標(biāo)識(shí)(Tagging)、非線性(Nonlinea

21、rity)、流(Flows)、多樣性(Diversity)、內(nèi)在模型(IntemalModels)、構(gòu)筑塊(BuildingBlock)。此外.CAS還有一些其他學(xué)科已為人熟知的特性，如非平衡態(tài)、反饋、整體大于部分之和等。二、供應(yīng)鏈的CAS特性揭示1供應(yīng)鏈特征o供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間存在著需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈具有以下特征:(1)復(fù)雜性。組

22、成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。(2)動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)特性。(3)面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的，并且用戶的需求是拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的根源。(4)交叉性。一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)成為多個(gè)不同供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，眾多供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。2.供應(yīng)鏈的CAS特

23、性揭示。從供應(yīng)鏈的本質(zhì)看出供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是具有自主判斷能力和行為運(yùn)作能力的主體節(jié)點(diǎn)企業(yè)以客戶為中心，獲利為目的，相互適應(yīng)和選擇聚集而成的。也就是說供應(yīng)鏈就是把各節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為主體的聚集體。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的形成是由各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互交流和相互依存并相互適應(yīng)所造成的。這種穩(wěn)定標(biāo)志著作為主體的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，一方面相互之間不斷交流和適應(yīng)，另一方面根據(jù)其他成員的行為以及環(huán)境變化不斷修正自身的行為規(guī)則，以便與整個(gè)聚集體一一供應(yīng)鏈和環(huán)境相適應(yīng)。節(jié)點(diǎn)企業(yè)

24、為主體的聚集體供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間的選擇和識(shí)別的形式是不同層次上的“客戶需求飛在供應(yīng)鏈中，下游節(jié)點(diǎn)就是上游節(jié)點(diǎn)的“客戶特別是核心企業(yè)它扮演雙重角色，對(duì)下游節(jié)點(diǎn)一用戶(分銷商、批發(fā)商)來說提供產(chǎn)品或服務(wù)的供自少布薛恒新應(yīng)商。而對(duì)上游節(jié)點(diǎn)一一供應(yīng)商(原材料或半成品供應(yīng)商)來說，它又是需求原材料的客戶。不同層次上的“客戶需求“是選擇和識(shí)別各節(jié)點(diǎn)企業(yè)聚集成網(wǎng)鏈?zhǔn)竭B接的主要依據(jù)。也就是說其標(biāo)識(shí)特征是不同層次出現(xiàn)的“客戶需求“。這里的“客戶需求

25、“不是簡(jiǎn)單意義上的客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而是包羅為:如企業(yè)狀態(tài)、產(chǎn)品服務(wù)需求量、位置、價(jià)格、質(zhì)量、企業(yè)柔性等等組成的綜合量。供應(yīng)鏈中的流涉及資金流、物流服務(wù)流、信息流等貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成了具有智能特性的網(wǎng)絡(luò)鏈體。而作為聚集主體的節(jié)點(diǎn)企業(yè)做出適應(yīng)反應(yīng)的剌激根源是信息流。對(duì)上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說，下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或客戶的上傳信息如質(zhì)量要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、需求信息等應(yīng)迅速做出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、提高服務(wù)、需求分析和產(chǎn)品研

26、發(fā)等反應(yīng)，以便改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)運(yùn)作行為，適應(yīng)于“客戶需求“要求。而對(duì)下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或客戶來說，上游的下傳信息如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、存貨政策、柔性等做出是否可以鏈接的選擇性反應(yīng)或發(fā)送上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要改進(jìn)的信息剌激。做出這種迅速反應(yīng)的根源在于它具有一個(gè)面向聚集體供應(yīng)鏈和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)決策行為一一內(nèi)在模型。CAS中的多樣性與動(dòng)態(tài)性是并存的.I!p多樣性是動(dòng)態(tài)特性的一種表現(xiàn)形式。在供應(yīng)鏈中企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)必

27、須動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏。這種動(dòng)態(tài)特性，一方面要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)鏈接，另一方面作為聚集體一一供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)適應(yīng)于外部市場(chǎng)環(huán)境變化。從CAS構(gòu)筑塊意義分析，我們可以將節(jié)點(diǎn)企業(yè)策略或戰(zhàn)略決策等認(rèn)為各種規(guī)則、制度、效益，經(jīng)驗(yàn)等“構(gòu)筑塊“的組合而形成。主體企業(yè)根據(jù)上游或下游節(jié)點(diǎn)活動(dòng)以及供應(yīng)鏈的環(huán)境變化做出“構(gòu)筑決“的有機(jī)組合，形成適應(yīng)于供應(yīng)鏈的運(yùn)作行為。這種“構(gòu)筑塊“組合可以生成企業(yè)的決策行為一一內(nèi)在模型的同時(shí)生成供應(yīng)鏈的非線性特征，

28、所謂非線性才旨的是系統(tǒng)的輸入在給定數(shù)量級(jí)上變化時(shí)其輸出變化呈現(xiàn)出非線性關(guān)系。三、基于CAS特性供應(yīng)鏈管理策略隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)舍生已逐漸顯現(xiàn)出不同于以往的管理內(nèi)容?；诠?yīng)鏈CAS特性對(duì)供應(yīng)鏈管理提出以下的策略。1共享系統(tǒng)策略。(1)稿合共鳴。供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須在相互信任，相互理解，互惠互利的原則215一●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2006年第9期(上接第214頁)些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是

29、從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。企業(yè)全面預(yù)算的編制需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)來保證。公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層這四個(gè)法定機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理提供了基本的組織框架，但還必須在這一組織框架下設(shè)立滿足企業(yè)全面預(yù)算管理需要的職能機(jī)構(gòu)，如預(yù)算管理委員會(huì)。在西方企業(yè)中，大致有專門預(yù)算部門、獨(dú)立的預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、機(jī)動(dòng)的專項(xiàng)小組和首席預(yù)算管五種形式，

30、最常見的是設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，并建立相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)涉及預(yù)算事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通常由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主席，吸納各部門和公司的管理者組成。它是聯(lián)系產(chǎn)權(quán)所有者與財(cái)權(quán)經(jīng)營(yíng)者的紐帶，受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。全面預(yù)算具有“全員”的特征?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義：一層是指預(yù)算目標(biāo)層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)人學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)；另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科

31、學(xué)配置的過程，通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對(duì)預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行分配，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。樹立全員參與意識(shí)預(yù)算必須全員參與是因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些工作都是由公司不同部門和個(gè)人分擔(dān)的。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的。實(shí)際上，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，公司全體員工都應(yīng)主

32、動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，只有公司全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且使他們得到重視，預(yù)算才易于被員工接受。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少公司的管理層和員工之間由于信息的不對(duì)稱可能帶來的負(fù)面影響，從而有利于做出改善公司管理的決策。全面預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員。一個(gè)健全的公司預(yù)算制度實(shí)際上是法人治

33、理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。良好、有效的預(yù)算管理必須以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提，否則，預(yù)算管理可能成為一紙空談。(二)合理的全面預(yù)算編制時(shí)間安排很多企業(yè)年度預(yù)算一般都是要3月份才能定案，由于預(yù)算方案真正一216一完成時(shí)，已經(jīng)執(zhí)行了一部分預(yù)算，這顯然已經(jīng)滯后，并在很大程度上削弱了預(yù)算的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性。分析原因主要有三個(gè)方面，一方面因?yàn)橹饕扇」潭A(yù)算和增(減)量預(yù)算編制方法，一般需要等年終決

34、算結(jié)束后，根據(jù)上年度實(shí)際情況預(yù)測(cè)下一年度，導(dǎo)致時(shí)間被無形拖后；另一方面，預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，增加了平衡和溝通難度，協(xié)調(diào)耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力；第三方面，預(yù)算工作時(shí)間進(jìn)度安排偏晚，本身也延誤了完成時(shí)間。首先應(yīng)該采用適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的全面預(yù)算編制方法，僅運(yùn)用固定預(yù)算和增(減)量預(yù)算兩種方法編制預(yù)算，致使預(yù)算沒有彈性和前瞻性，直接影響了預(yù)算管理的效果和預(yù)算編制的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理要求、文化特點(diǎn)、內(nèi)部控制情況、管

35、理方式和技術(shù)手段等因素，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，以改善整個(gè)預(yù)算管理工作。比如預(yù)算編制方法應(yīng)該結(jié)合采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。其次建立健全的全面預(yù)算組織體系，做好預(yù)算的基礎(chǔ)工作，提高預(yù)算編制效率；樹立預(yù)算的權(quán)威性，良好的權(quán)威是對(duì)預(yù)算運(yùn)行的保障。最后解決滯后的問題的辦法還需要提早開始工作，提高工作效率。必須對(duì)預(yù)算編制的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出時(shí)間的硬性規(guī)定，以保證預(yù)算編制能按時(shí)完成，這除了公司重視及改善編制方法外，也必須與預(yù)算的考核及激勵(lì)掛鉤。

36、合理的預(yù)算編制時(shí)間安排不僅有助于提高預(yù)算編制質(zhì)量，而且對(duì)預(yù)算執(zhí)行、控制、考核等相關(guān)的一系列預(yù)算后續(xù)工作提供了良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1潘愛香，高晨全面預(yù)算管理浙江人民出版社，20012陳良對(duì)全面實(shí)施預(yù)算管理幾個(gè)問題的再認(rèn)識(shí)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(1)3章顯中預(yù)算控制吉林人民出版社，20044周旋，楊鑫，周鴻如何正確理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(5)5樂世斌論我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其對(duì)策經(jīng)濟(jì)師，2004(1

37、0)6趙曉霞預(yù)算管理實(shí)施若干問題探析石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(10)(作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湖北武漢430060)(責(zé)編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2006年第9期下達(dá)到共同獲利的目的。每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)作方式和獲利要求，不管其形態(tài)結(jié)構(gòu)如何，它只是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，不能對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行中央計(jì)劃和控制。只有主、下游的企業(yè)有機(jī)地連在一起，形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與其上、下游之間建立有形或元形的聯(lián)系，其運(yùn)作行為

38、形成精合共鳴時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)才出現(xiàn)準(zhǔn)“蟻巢“狀態(tài)。因而各節(jié)點(diǎn)企業(yè)從供應(yīng)鏈中得到共贏獲利的效果。其他主體企業(yè)之間的精合良機(jī)。理論上的剖析和實(shí)踐上的驗(yàn)證，因此現(xiàn)有的CAS理論來研究供應(yīng)鏈管理也具有一定的局F民性。(2)動(dòng)態(tài)適應(yīng)。供應(yīng)鏈啟動(dòng)時(shí)期，在“客戶需求“標(biāo)識(shí)的剌激作用下，加劇了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的聚集適應(yīng)行為，掩蓋了各種矛盾的沖突。即使在適應(yīng)和合作過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題，傾向于協(xié)商和妥協(xié)等手段來保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順暢流通。當(dāng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間出

39、現(xiàn)利益增長(zhǎng)不同或獲利不對(duì)稱時(shí)隱含的各種矛盾逐步顯露出來，在企業(yè)的合作交流過程中新問題的出現(xiàn)和原矛盾的放大，使企業(yè)間產(chǎn)生運(yùn)作不共鳴甚至相互排斥。因此節(jié)點(diǎn)企業(yè)面對(duì)供應(yīng)鏈中的其他主體或環(huán)境的不斷變化，迅速調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)和行為，在“客戶需求“標(biāo)識(shí)下才被其他主體所接受。如果對(duì)變化仍保持原有狀態(tài)或反應(yīng)遲緩，就會(huì)失去與2.信息強(qiáng)化策略。對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言，信息是節(jié)點(diǎn)企業(yè)做出運(yùn)作決策的主妥依據(jù)。信息一經(jīng)形成，隨著時(shí)間的格移逐漸失去價(jià)值。因此通過采取時(shí)

40、間壓縮(time∞mpression)戰(zhàn)略，避免信息傳遞延i息，防止信息失效。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)一方面建立良好的合作伙伴關(guān)系，保證信息的及時(shí)獲得和準(zhǔn)確程度。另一方面，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)(Infmat∞nTechnoogy簡(jiǎn)稱IT)手段如EDI、Intemetlntra電子商務(wù)等實(shí)現(xiàn)信息的完善和整理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體效益，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)把信息當(dāng)作戰(zhàn)略性的資源加以利用。[基金項(xiàng)目:國(guó)家863CIMS主題

41、資助項(xiàng)目(2002M414040)]參考文獻(xiàn):1現(xiàn)代物流管理課題組.供應(yīng)鏈管理[M].廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社.20022.趙林皮.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理U].東南大學(xué)學(xué)報(bào).2002(3)3約翰.H.霍蘭.隱秩序一二適應(yīng)性造就復(fù)雜性.上海:上海教育出版社，20004陳禹.復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(CAS)理論及其應(yīng)用一由來、內(nèi)容與啟示D]系統(tǒng)辯證學(xué)學(xué)報(bào).2001(4)四、結(jié)束語供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為典型的CAS系統(tǒng)，本文中根據(jù)CAS系統(tǒng)特性提出了相應(yīng)的基本要

42、索和其在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的作用揭示，根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的CAS聚集特性提出了供應(yīng)鏈管理策略。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，供應(yīng)鏈日趨龐大，其管理也更加復(fù)雜。特別是CAS系統(tǒng)本身而言存在著有些分支領(lǐng)域也未得到5張濤等供應(yīng)鏈的系統(tǒng)運(yùn)作模式與建模一一基于復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)范式的研究[]l系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐.2003(10)(作者單位:南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院江蘇南京200094)(責(zé)編:賈偉)(上接第214頁)些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)

43、算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。企業(yè)全面預(yù)算的編制需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)來保證。公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層這四個(gè)法定機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理提供了基本的組織框架，但還必須在這一組織框架下設(shè)立滿足企業(yè)全面預(yù)算管理需要的職能機(jī)構(gòu)，如預(yù)算管理委員會(huì)。在西方企業(yè)中，大致有專門預(yù)算部門、獨(dú)立的預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、機(jī)動(dòng)的專項(xiàng)小組和

44、首席預(yù)算管五種形式，最常見的是設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，并建立相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)涉及預(yù)算事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通常由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主席，吸納各部門和公司的管理者組成。它是聯(lián)系產(chǎn)權(quán)所有者與財(cái)權(quán)經(jīng)營(yíng)者的紐帶，受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。全面預(yù)算具有“全員“的特征?！叭珕T“是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義:一層是指預(yù)算目標(biāo)層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)人學(xué)會(huì)算賬，建立“成本“、“效益“意識(shí)另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門

45、之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程，通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對(duì)預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計(jì)劃和公司資源通過透明的程序進(jìn)行分配，從而可以分清“輕重緩急達(dá)到資源的有效配置和利用。樹立全員參與意識(shí).預(yù)算必須全員參與是因?yàn)槿骖A(yù)算管理涉及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些工作都是由公司不同部門和個(gè)人分擔(dān)的。就所承擔(dān)的工作而言，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的。實(shí)際上，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，公

46、司全體員工都應(yīng)主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，只有公司全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且使他們得到重視，預(yù)算才易于被員工接受。此外，在某種程度上，成功地動(dòng)員員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少公司的管理層和員工之間由于信息的不對(duì)稱可能帶來的負(fù)面影響，從而有利于做出改善公司管理的決策。全面預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的4部分，絕不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的部門與主要人員。一個(gè)健全的公司預(yù)算制

47、度實(shí)際上是法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。良好、有效的預(yù)算管理必須以產(chǎn)權(quán)清晰、僅責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為條件，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提，否則，預(yù)算管理可能成為一紙空談。(二)合理的全面預(yù)算編制時(shí)間安排很多企業(yè)年度預(yù)算般都是要3月份才能定案，由于預(yù)算方案真正完成時(shí)，已經(jīng)執(zhí)行了一部分預(yù)算，這顯然已經(jīng)滯后，并在很大程度上削弱了預(yù)算的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性。分析原因主要有三個(gè)方面，一方面因?yàn)橹饕扇」潭A(yù)算和增(減)量預(yù)算編制方法.一般需要等年

48、終決算結(jié)束后，根據(jù)上年度實(shí)際情況預(yù)測(cè)下一年度，導(dǎo)致時(shí)間被元形拖后另一方面，預(yù)算工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，增加了平衡和溝通難度.協(xié)調(diào)耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力第三方面，預(yù)算工作時(shí)間進(jìn)度安排偏晚，本身也延誤了完成時(shí)間。首先應(yīng)該采用適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的全面預(yù)算編制方法，僅運(yùn)用固定預(yù)算和增(減)量預(yù)算兩種方法編制預(yù)算，致使預(yù)算沒有彈性和前瞻性，直接影響了預(yù)算管理的效果和預(yù)算編制的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理要求、文化特點(diǎn)、內(nèi)部控制情況、管

49、理方式和技術(shù)手段等因素，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，以改善整個(gè)預(yù)算管理工作。比如預(yù)算編制方法應(yīng)該結(jié)合采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。其次建立健全的全面預(yù)算組織體系，做好預(yù)算的基礎(chǔ)工作，提高預(yù)算編制效率樹立預(yù)算的權(quán)威性，良好的權(quán)威是對(duì)預(yù)算運(yùn)行的保障。最后解決滯后的問題的辦法還需要提早開始工作，提高工作效率。必須對(duì)預(yù)算編制的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出時(shí)間的硬性規(guī)定，以保證預(yù)算編制能按時(shí)完成，這除了公司重視及改善編制方法外，也必須與預(yù)算的考核及激勵(lì)掛鉤。合

50、理的預(yù)算編制時(shí)間安排不僅有助于提高預(yù)算編制質(zhì)量，而且對(duì)預(yù)算執(zhí)行、控制、考核等相關(guān)的一系列預(yù)算后續(xù)工作提供了良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):1.潘愛香，高晨全面預(yù)算管理.浙江人民出版社.20012.陳良.對(duì)全面實(shí)施預(yù)算管理幾個(gè)問題的再認(rèn)識(shí).南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2003(1)3.章顯中.預(yù)算控制.吉林人民出版社.20044周旋，楊鑫，周鴻如何正確理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵.湖南商學(xué)院學(xué)報(bào).2004(5)5.樂世斌.論我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其對(duì)策