項目管理工具風險-報酬泡泡圖

1、項目管理工具：風險項目管理工具：風險報酬泡泡圖報酬泡泡圖風險報酬泡泡圖（RiskRewardBubbleDiagram）為一廣泛用于項目管理（ProjectManagement）的組合圖表示法（PtfolioDiagram），也常用于科技或研發(fā)管理（R&DManagement）中。風險報酬泡泡圖除可用于部門自我研發(fā)管理外，對于跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版（Dashboard）作用。風險報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸為風險（R

2、isk），橫軸為報酬（Reward）。將風險與報酬區(qū)分為高（High）與低（Low），便可將風險收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風險高低以機率表示，其值介于0到1之間，報酬以凈現(xiàn)值（PresentValueNPV）估算。依據(jù)此四象限分割，學者分別命名如表一所示，依次為面包和黃油（BreadButter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（WhiteElephants）。進一步說明如下：第一象限面包和黃油（Bread

3、Butter）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是一些小的、簡單的項目——極高的開發(fā)成功率，但收益不高。這些項目是對當前產(chǎn)品的延伸、改善及升級，大部分企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目都屬于這類項目。第二象限珍珠（Pearls）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是潛在的明星產(chǎn)品——高收益、很高的開發(fā)成功率。大部分企業(yè)都希望此類型的產(chǎn)品越多越好。第三象限牡蠣（Oysters）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是長遠規(guī)劃的項目——收益很高，但開發(fā)成功率不高。這些開發(fā)產(chǎn)品項目需要尋求技術(shù)

4、的突破，是領(lǐng)先技術(shù)的探索者。第四象限白象（WhiteElephants）：在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目風險非常大——低收益、開發(fā)成功率低。每個企業(yè)都有幾個這樣的產(chǎn)品開發(fā)項目，因為決策信息不可能完全。風險風險報酬泡泡圖的探討報酬泡泡圖的探討一般而言，每一專案（Project）在風險報酬泡泡圖上為一泡泡（Bubble），因此風險報酬泡泡圖實為一泡泡組合圖（BubblePtfolio）。若要將不同項目屬性加以區(qū)分，實用上可以其它表示法區(qū)別，例如常見

5、的泡泡大?。⊿ize）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色（Col）、泡泡標號（Number）等。一般使用上，大小通常為成本（Cost）、顏色為時程（Timing）或研發(fā)階段（Stage）、形狀為不確定性（Uncertainty）與標號為產(chǎn)品線（ProductLine）或事業(yè)單位（BusinessUnit），當然使用者亦可自行定義。最后，結(jié)合XY平面圖（風險報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成為三維或多維的風險報酬泡泡圖。最后，風險報酬泡泡圖為