項目評價標(biāo)準(zhǔn)及實施風(fēng)險

1、項目評價標(biāo)準(zhǔn)及實施風(fēng)險這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該用于評價2003年中國建設(shè)銀行的短期戰(zhàn)術(shù)項目。如果對以下的任何標(biāo)準(zhǔn)的回答是肯定的，那么這個項目就應(yīng)該被采用。?本項目是否實現(xiàn)了必須滿足的規(guī)章需求？?不實施該項目是否意味著銀行不能像現(xiàn)在一樣行使職能？這種情形的一個例子是升級廠商不再支持的技術(shù)。相比起來，戰(zhàn)略項目的評價標(biāo)準(zhǔn)更易于運用，也就是：?是否該項目支持了商業(yè)上提出的優(yōu)先等級?是否能提取一個商業(yè)案例，通過此案例可以表明項目在考慮可能的成本之后有確實的有

2、形或無形收益？?是否項目的實施風(fēng)險與預(yù)計的凈收益密切相關(guān)？實施風(fēng)險的評估方法如下：?實施風(fēng)險發(fā)生的可能性。通常該指標(biāo)可以用百分比來表示。100%的風(fēng)險意味著風(fēng)險總是會出現(xiàn)。0%的風(fēng)險意味著沒有風(fēng)險?？赡苄栽u估通常是一個主觀的度量方法。?如果風(fēng)險確實存在，風(fēng)險對項目的影響大小。該指標(biāo)通常以貨幣值來表示。在評估項目的實施風(fēng)險之初，最好從可能性和影響大小的高、中、低開始。如此一來，重要的風(fēng)險就能夠被重點對待。高這些風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生并且需要做預(yù)防性

3、的評定重大的風(fēng)險需要進一步被評估可能性中低較次要的實施風(fēng)險被記錄下來但不做進一步的分析這些風(fēng)險不經(jīng)常發(fā)生并且意外計劃到位低中影響大小高舉一個例子，某個項目的預(yù)算是10000000元人民幣。在需求采集階段，如果商業(yè)需求沒有被完全理解，導(dǎo)致在項目實施階段系統(tǒng)要重新構(gòu)架，重新構(gòu)架的費用是1000000元人民幣。重新構(gòu)架發(fā)生的可能性是33%。實施的風(fēng)險是333333元人民幣。因此臨時預(yù)算是10333333元人民幣。在典型的建行環(huán)境下，可能的影響