領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗

1、1領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗2002122很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已，事實(shí)上，“團(tuán)隊(duì)”的概念不是那么簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式思維模式和溝通方式溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)非常多，國(guó)家有國(guó)家團(tuán)隊(duì)、內(nèi)閣有內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)，公司也一樣，有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)的矩陣組織、有任務(wù)團(tuán)隊(duì)。發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織的過(guò)程，和一般傳統(tǒng)的組織概念不一樣。比如，一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的企業(yè)，有一天要到國(guó)外投資，就要

2、組織一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)或先遣部隊(duì)，他們有一個(gè)明確的目標(biāo)要達(dá)成，將原來(lái)分散在各地的專(zhuān)業(yè)人才，例如財(cái)務(wù)、管銷(xiāo)或工程人員整合起來(lái)，成為一個(gè)有特殊目的的團(tuán)體。發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)在不同的階段有不同的挑戰(zhàn)，無(wú)法過(guò)這一關(guān)即無(wú)法邁向下一階段，這個(gè)過(guò)程大概有5個(gè)階段：開(kāi)始階段，征召人才，吸引人才，共同討論團(tuán)隊(duì)的使命和目的。第2階段，人馬集結(jié)好，開(kāi)始在一個(gè)目標(biāo)之下共同奮斗，但這時(shí)會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)斗，各種人際之間的問(wèn)題就產(chǎn)生了。接下來(lái)就是穩(wěn)定階段，當(dāng)大家都清楚自己的角色定

3、位，可以一起工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始成型。然后就開(kāi)始了掙扎期，這么多人在一起，每個(gè)人的工作方法、步調(diào)，對(duì)計(jì)劃的輕重緩急都不一樣，如何接受新任務(wù)，職位如何界定，如何分配，如何讓每個(gè)人在工作過(guò)程中有所成長(zhǎng)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情。最后就是終止階段，目標(biāo)達(dá)成了，團(tuán)隊(duì)也就終止了，當(dāng)然也可能是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的悔恨、沮喪與挫折。成功的組織可能會(huì)復(fù)制，將組織再擴(kuò)大，人員重新分配，接受新任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是周而復(fù)始的階段。在這幾個(gè)階段中如何去維護(hù)，使

4、大家能夠很投入，并且在工作中有好的表現(xiàn)呢？1、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的英雄主義。2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間充分溝通，愿意表達(dá)，愿意分享。3、讓每個(gè)人都產(chǎn)生互相依賴(lài)的感覺(jué)，發(fā)展一個(gè)好的關(guān)系。4、如果有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，應(yīng)該列為專(zhuān)案，立即處理。25、要求員工有隨時(shí)做簡(jiǎn)報(bào)和口頭報(bào)告的能力。6、提供資源和協(xié)助，幫助全體成員成長(zhǎng)。7、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己的角色定位，不要高高在上。8、針對(duì)每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的承諾進(jìn)行監(jiān)控，但不是傳統(tǒng)的管制方

5、式。9、透過(guò)工作的挑戰(zhàn)、定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展，來(lái)激發(fā)成員共同成長(zhǎng)。很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已。但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)方式通常有五種不同模式：第一種是人際關(guān)系導(dǎo)向，非常重視每個(gè)人的感覺(jué)，非常強(qiáng)調(diào)人際之間的溝通，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)懷與接納。第二種是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都參與，每個(gè)人都要發(fā)表意見(jiàn)，每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都有所貢獻(xiàn)。第三種是中庸的管理，不過(guò)度要求，也不過(guò)度苛刻，對(duì)工作人員保持適度距離，這種

6、動(dòng)作只能維持中級(jí)的績(jī)效，通常無(wú)法達(dá)到高目標(biāo)。第四種是完全以任務(wù)為導(dǎo)向，為完成任務(wù)不惜犧牲個(gè)人的感受，凡事以工作第一，不管個(gè)人的死活。軍隊(duì)就是這種任務(wù)型導(dǎo)向，以高壓管理，工作規(guī)定得非常明確，完全是聽(tīng)命行事，以服從為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，常會(huì)有工作倦怠，職業(yè)疲倦，甚至有燃燒怠盡的感覺(jué)，這會(huì)使很多人逃離這種環(huán)境。最后一種是俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)方式，大家非常歡樂(lè)，沒(méi)有任務(wù)，非常輕松，沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有業(yè)績(jī)的壓力，這不是以任務(wù)為導(dǎo)向，只是聯(lián)絡(luò)感