簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策來(lái)源:九八論文網(wǎng)1施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的“四大”問(wèn)題(1、資產(chǎn)負(fù)債率高；2、債權(quán)多；3、不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率高；4、經(jīng)濟(jì)糾紛多)，必然給建筑施工企業(yè)構(gòu)成很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)信譽(yù)造成威脅，同時(shí)蠶食經(jīng)濟(jì)效益。探其產(chǎn)生的原因，除了有市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因外，很大程度上還是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)

2、部管理不力等原因：11企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同、組織施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程驗(yàn)收、資金結(jié)算、工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資綜合成本高，負(fù)債方式不合理，負(fù)債比重大，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。12企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)做法和主觀決策現(xiàn)象。決策失誤經(jīng)常發(fā)生后不總結(jié)原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足。如

3、在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，決策時(shí)所依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)、不可靠，以及決策不經(jīng)過(guò)股東會(huì)集體研究通過(guò)，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟(jì)損失。1_3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，存在成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。該攤費(fèi)用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等問(wèn)題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)為了增加市場(chǎng)占有率，在未對(duì)建設(shè)單位(投資人)的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)查了解的情況下，就盲

4、目承包工程項(xiàng)目，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬損失。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給施工企業(yè)直接帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；蛴兄贫炔粓?zhí)行。2治理施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)成為威脅施工企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的公害，是施工企業(yè)投資人與經(jīng)營(yíng)者、職工不可逾越的課題。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與治理。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制人手，嚴(yán)防“四大問(wèn)題”(高負(fù)債

5、率、高債權(quán)、高不良資產(chǎn)率、高經(jīng)濟(jì)糾紛)的出現(xiàn)，從而達(dá)到規(guī)避、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先、要全員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與企業(yè)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全工程，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)可信，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各項(xiàng)客觀因素，盡量采用定量計(jì)算及定性分析等科學(xué)方法，實(shí)施科學(xué)決策、集體決策，降低由于財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)

6、險(xiǎn)。其次、應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同、組織施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程驗(yàn)收、資金結(jié)算、工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立健全各項(xiàng)制度。各項(xiàng)工作有章可循，在容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)構(gòu)筑“防火墻”。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)及時(shí)反映到財(cái)務(wù)信息方面上來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)理順內(nèi)部的關(guān)系，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的積極性，真正做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)

7、任共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共防。第三、合理確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)資本結(jié)構(gòu)。要努力駕馭債務(wù)，控制舉債規(guī)模，準(zhǔn)確核算負(fù)債資金的成本。企業(yè)如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于降低資金成本，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。但負(fù)債規(guī)模一定要限制在可控范圍內(nèi)。資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在企業(yè)能夠調(diào)集的范圍之內(nèi)。第四、創(chuàng)新管理。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)的要求，企業(yè)投資人和經(jīng)營(yíng)者要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，全心全意依靠全體職工，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，宏觀上抓預(yù)測(cè)，微觀上抓細(xì)節(jié)，一著不讓?zhuān)€(wěn)扎穩(wěn)打，確保

8、施工生產(chǎn)的勞動(dòng)成果不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。主要在以下點(diǎn)下功夫：21管好用活資金，化解融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)家對(duì)企業(yè)資本金的管理有公司法等法規(guī)保障。企業(yè)要依法吸收、管理、運(yùn)用資本金，嚴(yán)格追究“空頭出資”、“虛假出資”的不良行為。企業(yè)的資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金、收益的提留是政策允許企業(yè)用生產(chǎn)和再生產(chǎn)的必備資金，必須訂立制度加強(qiáng)核算和管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。企業(yè)融資和舉債必須進(jìn)行測(cè)算和論證，并經(jīng)過(guò)股東會(huì)等機(jī)構(gòu)審查和監(jiān)督。

9、22加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。施工企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資)與流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，將本求利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的途徑。因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)、用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進(jìn)行投資是企業(yè)的生財(cái)之道，必須有效運(yùn)作運(yùn)營(yíng)。企業(yè)如果對(duì)外投資，要算細(xì)賬，講究投人產(chǎn)出，并跟蹤監(jiān)督，應(yīng)該按合同、協(xié)議及時(shí)收回收益和投資。銷(xiāo)貨款的核算、工程進(jìn)度款的估算，要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，人賬。存貨資產(chǎn)要定期清查，生產(chǎn)成本(費(fèi)用

10、)要制定管理規(guī)則，確保投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)收入與收益，定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，必要時(shí)，始終堅(jiān)持運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律的手段維護(hù)公司的權(quán)益，保障職工的利益。23建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)管理者一定要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場(chǎng)規(guī)律，打造管理風(fēng)格，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)；從商機(jī)上操作風(fēng)險(xiǎn)，駕馭市場(chǎng)，駕馭債務(wù)，靈活經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分

11、運(yùn)用職工的集體智慧和力量，抗御、化解、消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。24積極運(yùn)用信息化手段和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是來(lái)自哪個(gè)方面或哪個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要是風(fēng)險(xiǎn)，就必然會(huì)有“癥兆”。必須運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)(應(yīng)用信息技術(shù)工具)和手段，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能立于不敗之地。如在融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，可以通過(guò)再融資或債務(wù)重組的方式予以化解；如對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，用跟蹤監(jiān)管的方式和信息化工具的運(yùn)用可以消除其風(fēng)險(xiǎn)影響；當(dāng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)脫檔可能形成財(cái)務(wù)

12、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)時(shí)，只要運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則的一般規(guī)定，就可以將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保公司的財(cái)產(chǎn)與利益不受損失。3結(jié)語(yǔ)建筑施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，既艱巨又嚴(yán)峻，是不可以逾越但可以預(yù)防與化解的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被控制住了，企業(yè)才可能健康發(fā)展，職工才可以安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)才會(huì)祥和興旺，國(guó)家稅收和投資者的回報(bào)才會(huì)有物質(zhì)基礎(chǔ)，債權(quán)人的債務(wù)權(quán)益才有資金保證。如果疏忽了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其造成的影響不可小看