某某公司薪資體系建議書 8頁

1、米歇爾公司薪資體系建議書米歇爾公司薪資體系建議書一、企業(yè)薪酬體系達到的目的1、科學(xué)性：通過科學(xué)設(shè)計，形成公司合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度。使公司薪酬體系完整有序，所有崗位都能執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬模式，確保以崗定薪。2、激勵性：保證對人員形成最大程度的激勵，體現(xiàn)公司薪酬市場化原則，同時與人員的貢獻相聯(lián)系，保證多勞多得，少勞少得，確保人員相對滿意。3、公平性：通過薪酬要保證實現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平，不僅具有外部競爭性，而且要體現(xiàn)薪酬的價值。確保薪酬向關(guān)

2、鍵崗位、骨干崗位傾斜。形成明確的薪酬導(dǎo)向。4、可執(zhí)行性：薪酬要符合公司特點，符合公司目前和未來發(fā)展需要，具有實用性和一定先進性，隨著公司不同發(fā)展階段具有一定柔性。同時簡單有效，具有極強的可操作性。二、為實現(xiàn)這些目的要做的工作人力資源體系架構(gòu)人力資源架構(gòu)說明確定企業(yè)整體人力資源體系，確保各模塊協(xié)調(diào)一致，薪酬在整體框架下設(shè)置組織架構(gòu)梳理組織架構(gòu)圖說明梳理完善組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，確定職位族，為薪酬設(shè)計提供組織依據(jù)職位分析工作名稱工作產(chǎn)出工作目

3、的通過明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和職位任職條件等，為評價崗位價值打好基礎(chǔ)職位說明書薪酬調(diào)查通過外部薪酬調(diào)查，確保薪酬具有競爭性薪酬調(diào)查說明2、組織結(jié)構(gòu)梳理根據(jù)公司今后發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織結(jié)構(gòu)梳理，明確公司科學(xué)的組織架構(gòu)形式和崗位設(shè)置，按照生產(chǎn)、工藝流程合理設(shè)置，確保組織架構(gòu)精簡、有效，流程簡潔順暢。為薪酬設(shè)計中的職位評估奠定組織基礎(chǔ)。同時為今后人力資源工作打好框架。3、職位分析在確定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置后，通過對公司業(yè)務(wù)特點、作業(yè)流程進

4、行研究，對所有崗位的工作職責(zé)和素質(zhì)能力要求進行描述，使任職人員明確了解公司對其工作職責(zé)的界定和對其技能的要求，避免職責(zé)交叉和職責(zé)不明，確保人人有事干，事事有人干。不推諉扯皮，不交叉重疊。而崗位內(nèi)容、崗位素質(zhì)條件又為評價該職位價值提供了直接依據(jù)。4、薪酬調(diào)查：通過調(diào)查行業(yè)先進企業(yè)薪酬、地區(qū)企業(yè)的薪酬，確定公司的薪酬策略，確定公司的整體薪酬水平，確保公司薪酬在行業(yè)和地區(qū)中具有競爭性，不會因薪酬失去競爭性而導(dǎo)致人員流失。同時薪酬也隨著市場變化

5、而進行有效調(diào)整。而通過薪酬調(diào)查后，薪酬保持相對市場競爭性，合理調(diào)整各崗位薪酬與市場的比值，合理控制人工成本。如中高層管理崗位、關(guān)鍵崗位員工要保持行業(yè)競爭力；而一般性員工保持地區(qū)中等偏上水平即可。5、職位評估職位評估是保證薪酬對內(nèi)公平性的關(guān)鍵措施，通過參照國際流行的要素計點法，同時根據(jù)公司行業(yè)特點進行調(diào)整。根據(jù)崗位責(zé)任、工作復(fù)雜性、任職資格、工作環(huán)境等要素，把各個崗位放在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進行價值評估，并依此確定職位等級序列和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過職位