“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護士崗位管理探索與實踐”國家級培訓班小結(jié)

1、1“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護士崗位管理探索與實踐”國家級培訓班小結(jié)作為衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”重點聯(lián)系醫(yī)院、XX省衛(wèi)生廳護士崗位管理重點聯(lián)系醫(yī)院，我院護理始終圍繞以病人為中心、以護士為中心兩條主線開展工作。以護理服務(wù)模式改革為契機，實施責任制整體護理，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，讓患者滿意。以讓護士滿意為目標，從護士崗位科學設(shè)置配置調(diào)配，人力資源最大化使用；護士分類分層培訓，提高護士臨床實踐能力；績效考核分配科學合理

2、，體現(xiàn)多勞多得優(yōu)績優(yōu)酬；能力分級與技術(shù)分級相匹配等激勵機制，充分調(diào)動護士的積極性。12月14日，我院成功舉辦“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護士崗位管理探索與實踐”國家級培訓班，來自國內(nèi)的護理專家，就護士崗位管理、優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)等護理改革實踐過程中的重點、難點、熱點等進行了專題授課。國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所護理中心XXX主任分別從護士以及護理管理者的角度，為我們生動的還原了臨床一線護士與護理管理者間的意識差異，指導我們要徹底的將固有的管理理念

3、改變，全面了解護士需要什么，尤其在質(zhì)量建設(shè)上給我們提出了新的理念和視角。中華護理學會XXX副理事長，結(jié)合首都友誼醫(yī)院護士3理服務(wù)內(nèi)涵，同時對護理專業(yè)化發(fā)展提出了更高的要求。我院XXX副院長則以國際JCI評鑒為基石，結(jié)合等級醫(yī)院評審要求和JCI評審理念，分享了我院護理工作的實踐和提升過程，以及現(xiàn)代評審方法：追蹤法的應(yīng)用。并對提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵做出了更深層次的理解和詮釋。此次培訓班的成功召開，促進了我市護理學術(shù)交流、增進學術(shù)友誼，通過交流