新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略分析[參考]

1、新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略分析新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略分析【摘要】財務風險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，也是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。本文立足企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)財務風險管理中存在的問題，并在此基礎之上，從提高財務風險管理意識、構建財務風險預警體系等方面，論述了強化企業(yè)財務風險控制的策略?！娟P鍵詞】新時期財務風險管理問題控制策略在市場經(jīng)濟不斷完善的大背景之下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財務風

2、險管理是企業(yè)內(nèi)控建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實際來看，企業(yè)財務風險管理意識淡薄、籌資風險突出等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)財務風險管理的有效性，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財務風險管理現(xiàn)狀，就如何強化企業(yè)財務風險控制做了如下闡述。一、企業(yè)財務風險管理中存在的問題（一）意識淡?。贺攧诊L險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性財務風險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風險管理意識，是提高管理行動的重要基礎。但從實際來

3、看，企業(yè)財務風險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強調(diào)短期經(jīng)濟效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學規(guī)避財務風險的重要性。企業(yè)領導層對財務風險管理重視程度不夠，財務風險管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財務風險管理認識不到位，片面的認為財務風險管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財務風險。于是，在財務風險管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財務風險的規(guī)避管理缺乏積極主動性。（二）結構不

4、合理：企業(yè)資金結構不合理，存在籌資風險多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強調(diào)企業(yè)要科學配置資金結構，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結構不合理問題，造成企業(yè)資金周轉困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負債率，高負荷的企業(yè)財務負擔，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結構的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導致財務風險、生產(chǎn)困境等問題的出

5、現(xiàn)。（三）水平較低：財務管理人員水平較低，管理工作不到位財務管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財務風險管理工作的重要保障。但是，財務人員專業(yè)水平較低，財務部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財務風險管理的實效性。首先，財務管理人員業(yè)務能力欠缺，在財務風險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財務風險管理由財務部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進而導致企業(yè)財務風險管