詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策

1、詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策詮釋企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的對策20世紀80年代后，隨著高新技術的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡技術沖破了時空限制，為人類提供了前所未有的世界范圍內(nèi)的合作和競爭環(huán)境，全球市場開始形成，從而使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。而當《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章《當IT的戰(zhàn)略優(yōu)勢已成往事》發(fā)表后，引起了眾多的關注，在企業(yè)和競爭對手都引進信息系統(tǒng)后，雙方的力量對比又回到了平衡點。這使我們不得不重新審視信息化并探討企業(yè)保持信息化優(yōu)勢的策略

2、。1對企業(yè)信息化的再認識如果說企業(yè)的業(yè)務活動是物質和能源的變換過程，那么企業(yè)的管理活動則主要是信息的變換過程。因此，人們往往把企業(yè)信息化理解為手段與目的的統(tǒng)一，其中，手段包括信息技術的推廣應用于信息資源的開發(fā)利用，目的包括經(jīng)濟效益與競爭能力。然而，這樣理解企業(yè)信息化仍未能揭示企業(yè)信息化的實質。從生產(chǎn)力發(fā)展的角度考察，企業(yè)信息化是要使傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)變化，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，其實質是企業(yè)素質與企業(yè)業(yè)績的優(yōu)化。企業(yè)信息系統(tǒng)展現(xiàn)出來的

3、競爭優(yōu)勢不再僅僅局限在產(chǎn)品的質量、價格等方面而更多的如產(chǎn)品的服務、競爭的方式的轉變。管理項目，而不是單純的技術項目。企業(yè)如果還停留在原有的經(jīng)營流程和相應的組織結構下來應用先進的技術，信息技術被用在老的業(yè)務流程上，只是現(xiàn)行業(yè)務處理流程實現(xiàn)了計算機化，就無法凸顯信息化的優(yōu)勢，而且很可能導致先進的信息技術遷就落后的管理模式，先進信息技術的潛在優(yōu)勢就不能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的管理水平特別是競爭優(yōu)勢就得不到整體提升?！?分技術，7分管理”，這是多

4、年來企業(yè)信息化建設的經(jīng)驗教訓。優(yōu)秀的信息系統(tǒng)包含有世界上大量優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，先進的管理思想和管理模式。要將實施信息系統(tǒng)上升到一個管理的層面上來認識。加強信息系統(tǒng)的前期評估與選型工作。有時候決策者引入一種信息系統(tǒng)，并沒有充分認識到系統(tǒng)對企業(yè)原有管理模式強烈的沖擊作用，導致系統(tǒng)推廣運用時阻力重重。許多企業(yè)雖然引進了先進的信息系統(tǒng)，但是要改變各部門原有的業(yè)務處理流程，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務處理模式，建立信息共享機制