2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題_第1頁
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1、2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談?wù)勀愕目捶āＨ绻媾R上級領(lǐng)導(dǎo)的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理？近年來，我國企業(yè)和組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應(yīng)允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的？可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境（如環(huán)境、工作

2、特征、員工等），來開展工作。請列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子，并從理論上來解釋，其領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如果過于新穎，常常實用性差；過于實用，常常很難帶來獨特的競爭優(yōu)勢。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)等方面，處理這樣的困境？2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談?wù)勀愕目捶?。如果面臨上級領(lǐng)導(dǎo)的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理？近年來，我國企業(yè)和

3、組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應(yīng)允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的？可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來開展工作。請列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子，并從理論上來解釋，其領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如

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