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1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文入世后中航汽保公司的戰(zhàn)略調(diào)整姓名：劉曉南申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：宣國良2003.1.12SSTTRRAATTEEGGYYOOFFSSCCAAMMEECCWWIITTHHCCHHIINNAA’’SSEENNTTRRYYIINNTTOOTTHHEEWWTTOOABSTRACTChina’seconomykeeps8%increasingspeedannuallywithinthe20yea
2、rsofopeningrefming.Ithasbeenthelargestdevelopingcountryabsbingdirectfeigninvestinginlast8years.Althoughtheglobalmultinationalinvestmentdeclined42%in2001sincelast10yearsbecauseofwldeconomydepressionChinautilized46.8billio
3、nUSdollarslastyear15%higherthanbefereachedthehighestmark.Accdingtothegrowingspeedofthefirsthalfof2002itshouldbreakthrough50billionsUSdollarsthisyear.WithChina’sentryintotheWTOmememultinationalcompanieswilltakeChinaasthei
4、rimptantcenterofmarketingpurchasingpricingR&DHRdevelopment.TheycanalsoprovidemanagementintegrateservicestotheirproductivesubsidiarycompaniesinAsiawhiledevelopingChina’smarketwhichmakeChinathepositionofAsiafactyWldmanufac
5、turingcenter”.WithWTOentryChinahaveuniqueadvantagesofhugemarketstablepolicysufficienthumanresourceinabsbingbigfeignmanufacturers.Howevermanyadvancedmanagerialexperiencesufficientcapitalbigmarketsharethefoundationofhundre
6、dsofyearsofmanufacturingcertainlywillbethethreatofus.Inadditionrapiddevelopingofcompetitplottingoutofmarketsharemakeusfacedwithbaptism.Sowemustconsiderthesituationinsuchcircumstancereestablishcompany’sstrategyfthepurpose
7、ofensuringcompany’sstabledevelopmentmarketexpingprofitachieving.ThepaperanalyzestheenvironmentcompetitionchangingafterChina’sWTOentryrevealstheadvantagesweaknessofmanufacturingmechanicalmanufacturingAUTOaftermarketmainte
8、nanceequipmentindustrythechangeofcompetitionsituationonitsupriverdownriverindustry.ThepaperpresentsthedetailstudyofShanghaiCATICAutoMaintenanceEquipmentCo.Ltd.bymeansofmanytheiessuchasstrategymanagementmarketingeconomics
9、soon.AfteranalyzingonresourcecapabilityproductsvaluechainSWOTitshapesCATICAUTO’s3yearstrategictargetstrategicsystemincludingintegratestrategycompetitionstrategyfunctionalstrategywhichprovideatheeticreferencefthedevelopme
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