170210李葆文-系列小微課-1-設備管理幾個悖論01

1、李葆文,資產(chǎn)管理的幾個悖論-1,制作日期:2017-02-10,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、關于設備購置的低價中標,三、關于維修預算,一、關于預防維修,,關于預防維修,設備檢修總是處于救火狀態(tài)，事后維修沒完沒了，檢修人員從來都坐在被告席上；預防維修實屬必要。,3,什

2、么是預防維修？預防維修到底有多好？,關于預防維修,預防維修的分類：TBM 與 CBM預防維修的好處：1）可以減少和避免非計劃停機損失；2）可以提升維修效率；3）可以減少設備連鎖損壞（多米諾骨牌效應）；4）可以減少產(chǎn)品的批量質(zhì)量劣化、報廢；5）可以減少安全事故……,4,關于預防維修,當我們認為預防維修好處很多，大力提倡預防維修時；事后維修卻大量存在，而且有時候十分經(jīng)濟實用。,5,是否所有設備都需要預防性維修？是否因為事

3、后維修不可避免，事后維修才有存在必要？在企業(yè)里，是否存在一些設備，我們只進行事后維修，從來不做預防性維修？,關于設備購置的低價中標,當我們反對純粹依賴價格購置設備，要關注壽命周期費用LCC，追求LCC最小化時；我們卻無法測算出LCC。,6,關于設備購置的低價中標,什么是壽命周期費用？,7,LCC從哪里得到？,關于設備購置的低價中標,關于維修預算,當我們努力做好、做精維修預算；卻發(fā)現(xiàn)這個預算永遠不準確，而且束縛我們對突發(fā)事件的處理。

4、,9,維修預算的依據(jù)是什么？維修預算是否與生產(chǎn)負荷有關？維修預算是否與設備平均役齡有關？維修預算是否與維修資源配置有關？維修預算是否與設備運行與維護狀況有關？我們是否可以設定持續(xù)降低維修預算的目標？,關于維修預算,維修預算依據(jù)設備狀態(tài)和生產(chǎn)負荷；生產(chǎn)負荷大，維修預算要適當增加；維修資源配置，包括企業(yè)的周邊環(huán)境對維修預算有影響；設備運行與維護狀況越差，維修預算要有所提升；我們不可以設定持續(xù)降低維修預算的目標！,調(diào) 整,

5、維 修 費 用 預 算—————————維修費 ｜ 資材費,標準工時工序表,訂貨合同、交貨,維修工程,,,,,,,,,,,,編制“維修費用預算”流程,關于維修預算,12,關于維修預算,維修投入曲線,謝 謝 !,握住學府手 永遠是朋友,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,電話：