企業(yè)人力38

1、,,,,,企業(yè)員工教育培訓動態(tài)PPT模板,在這里輸入貴公司的名稱,員工培訓 員工教育 企業(yè)文化 企業(yè)宣傳,,,,,,,LOGO公司名稱,,2,培訓計劃,,培訓規(guī)劃,培訓評估,,背景介紹,培訓實施,,,CONTENTS,目錄,背景介紹,年度培訓計劃項目背景介紹項目工作安排與人員分配,,集團組織架構圖,4,年度培訓計劃項目背景介紹,培訓組織架構圖,5,年度培訓計劃項目背景介紹,公司培訓計劃戰(zhàn)略層級安排,年度培訓計劃項目背景介

2、紹,作為五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，2016年公司將面臨更加復雜的內外環(huán)境，公司產品種類更加豐富，生產工藝更加復雜，銷售渠道更加多元化。各事業(yè)部、組織層級和分支機構在人才數(shù)量和素質上的要求將成倍增長，為公司2016年的培訓工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。,6,項目工作安排,7,項目工作安排與人員分配,項目人員安排,8,項目工作安排與人員分配,培訓規(guī)劃,培訓規(guī)劃的內容培訓規(guī)劃的設計步驟,,培訓規(guī)劃的概念：,在培訓需求分析的基礎上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全

3、局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、對象、內容、培訓規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。,培訓規(guī)劃的內容,10,培訓規(guī)劃的分類,培訓規(guī)劃的內容,內容,時間,對象,戰(zhàn)略規(guī)劃,管理規(guī)劃,其他規(guī)劃,管理人員,技術人員,技能操作人員,長期規(guī)劃,中期規(guī)劃,短期計劃,11,11項培訓規(guī)劃的內容：,12,培訓規(guī)劃的內容,培訓目的培訓目標培訓對象和內容

4、培訓范圍培訓規(guī)模培訓時間培訓地點培訓費用培訓方法培訓講師計劃的實施,培訓成本,13,培訓規(guī)劃的內容,直接成本：培訓組織實施過程之中，直接用于培訓者與受訓者的一切費用的總和。間接成本：在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。,,14,培訓規(guī)劃設計的步驟,培訓計劃,培訓計劃的內容培訓計劃設計的步驟,,五大模塊與基本內容,培訓計劃的內容,1.培訓目標（正態(tài)度新知識提技能）2.培訓時間和地點3.培訓內容和課

5、程4.培訓負責人和培訓師5.培訓對象6.培訓教材及相關工具7.培訓形式和培訓方法8.培訓預算,16,,診斷分析明確需求來源是計劃制定的第一環(huán),培訓計劃設計的基本步驟,17,確定對象分析員工狀況和差距，篩選對象,確定目標目標層次、可行性檢查和訂立,確定內容根據(jù)崗位特征確定培訓項目和內容,方式方法職內培訓、職外培訓、自我開發(fā),經(jīng)費預算做好經(jīng)費預算和成本控制,評估方式根據(jù)培訓項目特性選擇評估方式,確定方式確定年度培訓

6、計劃的確定方式,培訓計劃設計的基本步驟,培訓實施,培訓組織部門的管理職責培訓項目實施的具體措施,,培訓組織部門的管理職責,20,培訓的資源管理,,,,,培訓的組織管理,培訓的需求管理,培訓的行政管理,21,培訓項目實施的具體措施,企業(yè)全員培訓文化的培育,企業(yè)全員培訓環(huán)境的營造,企業(yè)培訓師資隊伍的建設,企業(yè)員工培訓成果的跟進,員工培訓激勵機制的確立,企業(yè)培訓課程的開發(fā)與管理,全員員工培訓檔案的管理,,,,,,,,培訓評估,培訓評估方案的

7、設計培訓評估指標的設計培訓評估方法的應用,,培訓評估的作用,23,培訓評估方案的設計,24,培訓評估方案的設計,選擇培訓評估人員（內部評估者和外部評估者）選定培訓評估的對象 確定評估層次和內容（一般確定在前兩個層次)選擇評估內容和指標建立培訓評估數(shù)據(jù)庫確定方案及測試工具,培訓前的評估包括：培訓需求的整體評估，培訓對象的知識、技能和工作態(tài)度評估培訓對象的工作成效及行為評估培訓計劃的可行性評估,25,培訓評估指標的