如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？75頁

1、,如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？,中國成本：觀念、方法都成問題！,10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國,我們目標(biāo)：降：10%以上！,無體系無大成本思維,提綱,,,,,,,,,,,標(biāo)題,A,B,C,D,,,,,,,E,F,G,充分認(rèn)識：成本管理的意義,制造業(yè)成本管理核心原理、方法,成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階,成本降低控制的思路、方法,如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？,降成本：最大最有效的8種方法,如何成功設(shè)計(jì)——成本

2、管理體系？,第一章成本管控的重要意義,企業(yè)的目標(biāo),1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個公司管理水平的提高！,成本的正確認(rèn)知,成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益   

3、60;  是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！,現(xiàn)狀—診斷分析,企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,現(xiàn)狀—診斷分析,中國企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,現(xiàn)狀—診斷分析,中國企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,,什么原因造成？,戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識、能力！ERP沒有成功

4、——工具問題無、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),成本管控——成功思維！,只有全面、全員成本才是成功的成本??！,只有大成本思想！才是成功的,成本性態(tài),概念——將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。,成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖,,,,成本費(fèi)用,變動成本,固定成本,業(yè)務(wù)量,,a,bx,Y,責(zé)任成

5、本,概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！,量-本-利分析,模型： F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤　　Ｐ——單位售價?。亍a(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目

6、標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（3）目標(biāo)利潤預(yù)測,標(biāo)準(zhǔn)成本法,它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！,第二章核心原理及應(yīng)用,有知識——才有money! 才有能源！,對原理沒有吃透水平不到家！,諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層,一、什么是“成本”？,公司=成本體系！,企業(yè)成本,狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！,廣義成本,

7、采購成本,存貨成本,生產(chǎn)成本,銷售成本、服務(wù)成本,費(fèi)用,管理成本,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,營業(yè)費(fèi)用,,,,注意：捐贈支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！,案例:惠州頌怡,生產(chǎn)成本——經(jīng)過的企業(yè)流程！,二、成本流程,痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問題！,成本流程,成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個部門執(zhí)行流程——采購、物控、——制程、領(lǐng)料,流程不清，無資格談成本！,標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程,,流程：輔助

8、生產(chǎn)交叉分配,成本管理流程,成本政策,基礎(chǔ)資料,初始數(shù)據(jù),相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理,系統(tǒng)初始化,成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,數(shù)據(jù)錄入,費(fèi)用分配,成本預(yù)測（一期以后）,成本計(jì)算,成本控制,成本分析,成本考核,憑證管理、期末處理,,,,,,,,,,,,,,,,責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理,案例:南京美麗華,領(lǐng)料控制——作業(yè)流程,,PMC部門,,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,,,車間,,派工單,,成本核算,,庫存單,,投料單,生產(chǎn)計(jì)劃,,倉庫

9、,,生產(chǎn)任務(wù),,領(lǐng)料單,,財(cái)務(wù)部,領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,三、成本對象,,產(chǎn)品成本的對象——5個要求1）時間——XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本 總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！,成本對象≠產(chǎn)品！,從５個方面才能定義成本！,擴(kuò)展對象：

10、客戶、定單作業(yè)生命周期,四、成本核算方法——4種交叉！,1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本 例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車間XX班組XXX機(jī)臺的成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品,一個公司可同時用多種方法！,方法越多說明成本核算越細(xì)致！！,五、成本項(xiàng)目的定義,,成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用,注意：1、自定義2、分級,4分法其他直接費(fèi)用,,＿

11、水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．,1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi),六、 什么是“物料”？,“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類,原材料,半成品,產(chǎn)成品,低值易耗品,原料、主要材料輔助材料、包裝物,,,委外加工半成品,自制半成品,,,作為：購銷對象，

12、還包括：勞務(wù)！,工廠的管理對象，作業(yè)重點(diǎn)！,原料、主要材料輔助材料、包裝物,委外加工半成品,七、弄清楚：2對概念,廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物,原材料,狹義：原材料——外購原材料,廣義：1、各個車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品,在產(chǎn)品,狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品,,,案例:光明養(yǎng)豬場,八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間,,基本生產(chǎn)車間、輔助車間？——基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組

13、裝車間——輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間,注意：模具可以算基本也可以算輔助！,第三章中國企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階,究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究?。。?企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容,成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容,4、措施、動作,2、成本體系設(shè)計(jì),3、ERP與成本信息化,,,,保證,次目標(biāo),提出建議,咨詢的內(nèi)容,1、整個企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理,企業(yè)“成本

14、管理”5大進(jìn)階,成本管理的含義——核算、管理、控制之間關(guān)系,32,,,成本 管理,成本 核算,成本計(jì)算,現(xiàn)代成本管理,成本計(jì)算,成本核算,成本管理,成本預(yù)測,成本預(yù)算,核算控制,成本分析,成本考核,西方成本,標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！,,,中國企業(yè)成本管理的——5個階梯！,第一階：成本計(jì)算——完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本

15、計(jì)算出來——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算+ 成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機(jī)制 +控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！,成本管理5大階梯！,現(xiàn)代成本——5大進(jìn)階圖,,現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系,成本計(jì)算,成本核算,成本管理,現(xiàn)代化成本管理,,,,您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？,加上西方+信息化

16、！,控制,標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本,一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；,案例:華中電器廠,為什么要講—4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？,第四章成本控制的策略、方法,一、國際通行的成本控制方法,二、“成本控制”流程？,制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo),發(fā)生時控制、記錄、核算,根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行——考核、獎懲,,,下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！,全員“成本控制”及應(yīng)用

17、,,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時控制！,控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！,控制手段：制度審批單據(jù) 工具！,操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！,完整的成本控制圖,案例:深圳好易通,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭：采購降價四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

18、、禁止超越損耗！,手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì),原材料費(fèi)用的控制,１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類、編碼（2）物料控制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程單據(jù),領(lǐng)料控制——作業(yè)流程,,PMC部門,,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,,,車間,,派工單,,成本核算,,庫存單,,投料單,生產(chǎn)計(jì)劃,,倉庫,,生產(chǎn)任務(wù),,領(lǐng)料單,,財(cái)務(wù)部,領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,物料的

19、成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析,原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。,根據(jù)需要設(shè)計(jì)！,以此分析！,采購成本及控制技巧,采購成本的組成——買價——采購費(fèi)用——稅金,成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判 談判流程,成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子

20、 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞

21、 我曾經(jīng)。。。。。。名片的學(xué)問,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間ＩＥ工程！,手段：５方面,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭

22、：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)　　滿負(fù)荷也可以考慮?。×^：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！,手段：6方面,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！！供參考！,手段：５方面,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不

23、影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作,手段：３方面,案例:富士康集團(tuán),第五章降控成本最大的——8大方法,小—中——大3級成本定義,小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對象——資源+效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間,大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)——大成本體系,最大最有效的成本控制：8大方法,1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源

24、計(jì)劃與控制法 4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過程成本法8、生命周期成本法,最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,1、戰(zhàn)略成本法——有意識、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法——重組整個公司的業(yè)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力,3、資源計(jì)劃、控制法——按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度——資源優(yōu)化配置——達(dá)成目的

25、：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法——結(jié)合預(yù)算——分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)——達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo),最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,5、標(biāo)準(zhǔn)成本法——基礎(chǔ)很到位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法——?dú)v史性的進(jìn)步——基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽谧鳂I(yè)活動的成本核算管理控制——必須非常具備基礎(chǔ),7、3全成本：全面全員全過程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資料——素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周期成本法——

26、從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程——分析總體成本,舍小成本抓大成本 只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！,第五章如何通過ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？,一、中國成本軟件、信息化狀況！,1、國外ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！2、中國財(cái)務(wù)軟件中沒有3、中國ERP中——只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL表6、15%左右仍然手工算成本！,要

27、管好成本，工具必須先進(jìn)！,二、結(jié)論：,成本管理信息化成功３法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯成本軟件，否則無救！！必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！,三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù),總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求,三、

28、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,可以自定義——成本參數(shù)、會計(jì)政策可以自定義——費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動進(jìn)行成本核算、且時間快?。?！,成本系統(tǒng)本身,三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,成本核算過程中—自動進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。。。。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級功能？——成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核,成本

29、系統(tǒng)本身,三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,西方成本—成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動取數(shù)、與績效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？,成本系統(tǒng)本身,退、補(bǔ)、廢料記錄？同時支持品種、分批、分步3法交叉？,——如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？

30、5、如果不行，要更換ERP軟件?。?！,選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！,軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？,BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！,第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？,行動：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系,體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障,“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！,現(xiàn)代成本管理、控制體系！,1、核算體系 要求：——全面準(zhǔn)確 科學(xué)精細(xì)！

31、——自動化——4大法隨意交叉！,2、成本管理 要求：——預(yù)測、預(yù)算 分析、考核！,3、成本控制 要求：——制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎懲！,4、現(xiàn)代成本 要求：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法——變動固定成本——可控不可控成本！,5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件 自動化處理！,,,,,,6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合,現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成,67,現(xiàn)代成

32、本管理執(zhí)行體系！,,,,,,1、業(yè)務(wù) 體系,2、核算 體系,3、功能 體系,4、執(zhí)行 體系,5、工具 體系,6、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù),7、全員 協(xié)同,8、大成本 應(yīng)用,,,,管理功能體系,成本管理體系,管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)！,1、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù),體系是保障！,管理組織的審視、調(diào)整,要點(diǎn)1：組織架構(gòu),真實(shí)

33、架構(gòu)成——財(cái)務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證,成本委員會,案例:金威啤酒,要點(diǎn)2：流程設(shè)計(jì),采購成本流程成本——核算流程成本——管理流程成本——控制流程車間——領(lǐng)料流程,明確畫出來！,要點(diǎn)3：單據(jù)——全部重新設(shè)計(jì)！,要點(diǎn)4：形成制度,重點(diǎn)——單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單 ——領(lǐng)料單、完工入庫單工資單、折舊費(fèi)用單等2）、產(chǎn)量單——投產(chǎn)單、盤點(diǎn)單、廢品統(tǒng)計(jì)單等3）、其他相關(guān)數(shù)據(jù)單——輔助生產(chǎn)勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)單、工時等分

34、配數(shù)據(jù)單4、成本計(jì)算表格、輸出報(bào)表、分析報(bào)表格式 載明：部門 成本計(jì)算期、自然時間、成本對象 、要素、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)項(xiàng),《成本管理制度、規(guī)范、辦法》 成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車間統(tǒng)計(jì)核算制度等！,贏在執(zhí)行！—怎樣行動？,贈送6把利劍、6大行動！,1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想,2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR,3、設(shè)計(jì)成本體系—