戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程

1、戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程,集團(tuán)董事會,戰(zhàn)略管理部,,,向各部門下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃、反饋信息表,目標(biāo)管理員匯總執(zhí)行情況,集團(tuán)總經(jīng)理組織各部門按照既定方案實施,各部門負(fù)責(zé)人收集反饋信息，并編制執(zhí)行情況反饋信息表，同時向總經(jīng)理匯報實施情況,目標(biāo)管理員收集戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的匯總信息并與計劃目標(biāo)比較。然后根據(jù)設(shè)定目標(biāo)，評估計劃執(zhí)行情況，并出具評估表,將執(zhí)行情況評估表抄送集團(tuán)董事長、戰(zhàn)略管理委員會、總經(jīng)理和相關(guān)各部門,戰(zhàn)

2、略實施計劃執(zhí)行情況評估表F-01-004-002,董事長簽字確認(rèn)，下發(fā)執(zhí)行,審閱修正后的戰(zhàn)略實施計劃,是否通過,是,戰(zhàn)略實施計劃,C-01-004-009,,戰(zhàn)略管理委員會,戰(zhàn)略管理委員會召集總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會，聽取總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人意見,采購、市場、銷售、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門,是否調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo),否,是,存檔,戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況反饋信息表F-01-004-001,根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調(diào)