提高試用期留存率，降低招聘成本

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第五講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,張雪薇,近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調(diào)研咨詢、電子商務(wù)、環(huán)保、建筑等領(lǐng)域?？缧袠I(yè)的工作背景，對(duì)企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)企業(yè)中人力資源問(wèn)題診斷。在招聘、團(tuán)隊(duì)組建、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)、員工關(guān)系及員工心態(tài)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。實(shí)習(xí)網(wǎng)SHIXI.COM特

2、聘就業(yè)導(dǎo)師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運(yùn)用》、《績(jī)效管理誤區(qū)》等,第五講,提高試用期留存率，降低招聘成本,新員工需經(jīng)歷的“三期”,‘三期“三期”是什么？’,試用期,多發(fā)期,磨合期,導(dǎo)致新員工流失的導(dǎo)火索,導(dǎo)火索,錢？,培訓(xùn)？,落差？,關(guān)懷？,領(lǐng)導(dǎo)？,？？？,留住新員工的有效方法,從招聘源頭做起,1、招聘需求分析2、按需招

3、聘3、面試時(shí)不夸大事實(shí),企業(yè)文化,1、認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀2、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍3、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理方法,1、健全而人性化的管理制度2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的魅力3、做好90、95后新員工管理,管理90、95后是一門藝術(shù),情感關(guān)懷,1、與新人溝通互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決2、溫馨關(guān)懷，讓員工能親身感受到3、師徒制，也是文化的傳承4、員工生日會(huì),有效培訓(xùn),1、入職培訓(xùn)：文化宣導(dǎo)，了解公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)2、心態(tài)及通用技能培訓(xùn)3、分享：現(xiàn)身