招聘成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、中財(cái)訊一直被模仿從未被超越1招聘成本控制標(biāo)準(zhǔn)招聘成本控制標(biāo)準(zhǔn)一、目的一、目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍二、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的招聘工作。三、招聘成本構(gòu)成三、招聘成本構(gòu)成1.直接成本包括廣告、招聘會(huì)費(fèi)用、獵頭費(fèi)、中介費(fèi)、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)金、校園招聘費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)。2.內(nèi)部成本主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)及其他管理費(fèi)用。3.外部成本主要是指招聘外地員工所發(fā)

2、生的搬家費(fèi)、置家費(fèi)、探親費(fèi)和交通補(bǔ)貼費(fèi)等。4.機(jī)會(huì)成本招聘成本的機(jī)會(huì)成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。四、事先控制四、事先控制人員招聘審核權(quán)限人員招聘審核權(quán)限（一）作用1.有效識別人員空缺確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責(zé)不能通過工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時(shí)借調(diào)或外

3、包的形式解決。2.嚴(yán)控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。3.責(zé)任承擔(dān)當(dāng)招聘工作出現(xiàn)重大失誤或招聘費(fèi)用嚴(yán)重超支，需向?qū)徟藛T問責(zé)。（二）相關(guān)界定1.提出招聘需求中財(cái)訊一直被模仿從未被超越3員工推薦500～1000元（用于獎(jiǎng)勵(lì)）針對性強(qiáng)，效率較高費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，但是存在管理隱患網(wǎng)上招聘2000～100000元覆蓋面廣，無地域限制，可作為企業(yè)形象宣傳，針對性強(qiáng)，宣傳溝通方便費(fèi)用低，不斷使用，

4、可選擇余地大校園招聘免費(fèi)或少許可作為企業(yè)形象宣傳，直接與求職者面對面后期培訓(xùn)費(fèi)用較高報(bào)紙廣告12cm8cm6000元次固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，但時(shí)效性差需花費(fèi)較大精力篩選，效果一般，不利于招聘較高職位招聘會(huì)1000～4500元攤位與求職者直接面對面，效率較高時(shí)效性強(qiáng)，質(zhì)量難以保證，持續(xù)時(shí)間短獵頭公司15000～100000元針對性強(qiáng)，質(zhì)量高，效率高質(zhì)量有保證，但費(fèi)用高（二）選擇渠道說明1.首先考慮內(nèi)部招聘通過內(nèi)部招聘，一方面確保公司

5、內(nèi)部業(yè)務(wù)和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供的機(jī)會(huì)。此種方式費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，大部分職位可先通過發(fā)布內(nèi)部信息的方式進(jìn)行招聘。2.員工推薦這種方法在尋找很難招到的人才時(shí)，如招聘高科技或信息專業(yè)人才時(shí)特別有效，可節(jié)省大量費(fèi)用。3.網(wǎng)上招聘專門的招聘網(wǎng)站按年收費(fèi)，費(fèi)用較低，可以發(fā)布任何數(shù)量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對高級職位的招聘效果不理想。4.報(bào)紙廣告招聘渠道中，目前公司所在地區(qū)報(bào)紙效果較好，目前