招聘成本控制方案 (2)

1、1招聘成本控制方案招聘成本控制方案為加強企業(yè)對人力資源招聘成本的管理，在保障招聘工作正常開展的同時，嚴(yán)格控制招聘成本的發(fā)生或支出，企業(yè)應(yīng)針對招聘成本的事前審批程序、過程中的各項費用支出等做出相應(yīng)的規(guī)定，以便員工參照執(zhí)行。招聘成本控制方案招聘成本控制方案一、目的一、目的為有效控制人力資源招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。二、適用范二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘成本控制工作。三、招聘成本構(gòu)成三、招聘成本構(gòu)成本公司招聘

2、成本一般由廣告費、中介機構(gòu)服務(wù)費等構(gòu)成，具體如下表所示。招聘成本構(gòu)成分析招聘成本構(gòu)成分析類別含義廣告費用于在網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志、報紙上發(fā)布招聘廣告的媒體廣告費用中介機構(gòu)服務(wù)費用于支付獵頭公司、普通人才服務(wù)機構(gòu)的招聘服務(wù)費用會務(wù)（場租）費用于支付人才招聘會招聘展臺的費用資料費用于支付招聘材料的印刷、制作、采購的費用推薦費用于支付人才推薦者的傭金的費用公關(guān)費用于支付招聘活動發(fā)生的公關(guān)費用相關(guān)費用用于支付招聘活動發(fā)生的差旅、餐飲、食宿的費用其他和

3、招聘相關(guān)的其他費用四、事先控制四、事先控制人員招聘招聘審核權(quán)限（一）作用1.有效識別人員空缺確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責(zé)不能通過工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時借調(diào)或外包的形式解決。2.嚴(yán)控編制3企業(yè)招聘人員可選擇的招聘渠道如下表所示。招聘渠道招聘渠道類型比型比較分析表分析表招聘渠道招聘渠道收費情況情況招聘特點招聘特點招聘效果招聘效果內(nèi)部招聘免費◆對能力強的員工起到激勵作用◆避免優(yōu)秀員工被競爭對手挖走◆隨時發(fā)布信息，針對性強，

4、質(zhì)量有保證，但選擇余地小員工推薦500～1000元（用于獎勵）◆針對性強，效率較高◆費用低，質(zhì)量有保證，但是存在管理隱患網(wǎng)上招聘2000～100000元◆覆蓋面廣，無地域限制，形象宣傳，針對性強，宣傳溝通方便◆費用低，不斷使用，可選擇余地大校園招聘免費或少許◆形象宣傳，直接面對◆后期培訓(xùn)費用較高報紙廣告1282cm6000元次◆固定閱讀，媒介覆蓋影響力大，但不長久◆需花費較大精力篩選，效果一般，不利于招聘較高職位人員招聘會1000～45

5、00元攤位◆直接面對，效率較高◆時效性強，質(zhì)量難以保證，持續(xù)時間短獵頭公司15000～100000元◆針對性強，質(zhì)量高，效率高◆質(zhì)量有保證，費用高（二）選擇渠道說明1.內(nèi)部招聘第一選擇通過內(nèi)部招聘，一方面確保公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和文化的匹配，另一方面也是公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了機會。此種方式費用低，質(zhì)量有保證，大部分職位可先通過發(fā)布內(nèi)部信息的方式進(jìn)行招聘。2.員工推薦這種方法在尋找很難招到的人才時，如招聘高科技或信息專業(yè)人才時特別有效，可