成本控制方案

1、第1頁共17頁成本控制實施方案成本控制實施方案2010513目錄：第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實施步驟第四條、措施第五條、組織結構第六條、成本控制規(guī)定第七條、成本控制組崗位職責第八條、操作流程第九條、具體操作方法第十條、管理工具第十一條、專用章模板呈報：編制：經(jīng)營部內(nèi)部資料第3頁共17頁①原材料的出入庫、費用消耗等情況由成本組負責監(jiān)督、審核。②暫由成本組負責各項目、工程成本的二級核算（粗略），月末與財務的實際成

2、本核對，并分別出具報表、分析和說明。③由成本組部監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。④逐步完善、修正成本控制體系文件及相關制度。第二步:①待上述程序規(guī)范成功，再進行目標成本分解，建議各生產(chǎn)部（造船、海工）設置專職成本核算員，獨自進行統(tǒng)計與詳細的二級核算。②成本組負責監(jiān)督、審核、分析并建立相應的考核、獎罰制度。第四條、措施第四條、措施1、組織建設：首先要將成本控制工作提升到一定高度，建立完善的組織機構。既有高層領導的決策能力，又有具體的操控技能。因此

3、特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負責人，以經(jīng)營部為主要管理機構，形成以點帶面的框架組織。2、制度建設：建立公司成本控制規(guī)定、表格建立成本控制組各崗位職責明確成本控制組職責分工3、規(guī)范流程：凡涉及購入、費用的合同，材料、設備的出入、費用支付等各業(yè)務，在原流程的基礎上增加成本審核、控制流程。4、明確方法:明確各部門職員、主管、經(jīng)理各自應掌控的范圍。5、建立有效的網(wǎng)絡支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉庫的數(shù)據(jù)