檢驗科成本控制方案

1、檢驗科成本控制方案檢驗科成本控制方案隨著公立醫(yī)院改革的深入，開源節(jié)流、控制成本已經成為醫(yī)院加強內涵建設、提高核心競爭力的有效手段。檢驗科是醫(yī)院主要醫(yī)技科室之一，也是醫(yī)院實現(xiàn)成本有效管理的重要方面。為此，根據醫(yī)院要求，我們通過與檢驗科主任、檢驗科秘書、主任助理等檢驗科核心成員共同討論，對檢驗科主要成本控制環(huán)節(jié)進行分析并擬定成本控制方案如下：一、一、檢驗科成本分類檢驗科成本分類（一）不可控成本1.人力成本；2.固定資產折舊；3.水、電、物業(yè)

2、管理；4.分攤管理成本。（二）可控成本1.衛(wèi)生材料（采血針、真空管、帽子、PE手套、吸頭、杯子等）；2.辦公用品（打印紙、筆、墨盒等）；3.檢驗試劑（約占醫(yī)療耗材成本的90%）。鑒于檢驗試劑成本占檢驗科可控成本的比重較大，因此，檢驗試劑是檢驗科成本控制的關鍵點。二、二、檢驗試劑正常用途分類檢驗試劑正常用途分類況，篩選出有談價空間的試劑種類，如：專機專用的試劑等，報設備科進行再次談價，以更優(yōu)惠的價格購置試劑。但是，由于試劑比選談價的流程較

3、長，不能及時完成與商家新合同的簽訂，也就不能以新的優(yōu)惠價格購置試劑；另外，通過改進檢驗方法，從而大大降低試劑成本的設備遲遲未能到位，如：CRP檢測儀。(二)在試劑的庫存管理方面，檢驗科試劑實行專人專管，負責出入庫管理，以及試劑的存放、盤點等工作，盡量避免試劑過期浪費的情況，一旦發(fā)現(xiàn)過期試劑量，要追究庫管員責任。但是鑒于試劑量較大，由人來管理難免出錯，檢驗科申請引進試劑管理軟件，費用約五萬元，已經申報希望信息科進快購置到位。(三)在試劑使

4、用環(huán)節(jié)主要從以下方面避免浪費：1.注重科室人員管理，培養(yǎng)科室成員的主人翁精神，人人樹立成本節(jié)約意識；加強人員技術培訓，制定標準化的儀器操作流程和標本檢測流程，對員工進行反復培訓，避免重復勞動和無效勞動以及因操作不當造成的儀器故障；設置獎懲措施，對于人為的浪費，扣款到個人，并且每月召開一次質量檢查和討論會，并與績效掛鉤。這方面目前還存在的問題在于，受員工個人學習能力和責任心的限制，依然存在因操作失誤造成的試劑浪費。2.注重科室設備日常保養(yǎng)