成本控制的方案和措施

1、891第十六章第十六章成本控制的方案和措施成本控制的方案和措施第一節(jié)第一節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無(wú)重大隱患，避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識(shí)，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)污染、無(wú)擾民、低噪音、無(wú)環(huán)保投訴；堅(jiān)持預(yù)防污染，使

2、用環(huán)保建材，營(yíng)造花園工地，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色施工7造價(jià)管理通過(guò)科學(xué)管理，節(jié)約造價(jià)，降低成本8團(tuán)結(jié)合作提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營(yíng)造一種精誠(chéng)協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程9科技進(jìn)步研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》，依靠科技進(jìn)步，努力提高技術(shù)技術(shù)水

3、平，力爭(zhēng)加快速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。10工程回訪及服務(wù)承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費(fèi)保修；做到隨時(shí)回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常第二節(jié)第二節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、直至缺陷保修，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制。893成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入

4、控制軌道。3.2目標(biāo)控制原則根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、使用的機(jī)械設(shè)備、參與施工人員的素質(zhì)等因素，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先抓住成本預(yù)測(cè)的工、料、費(fèi)用的預(yù)測(cè)、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。3.3程序控制原則建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保成本控制目

5、標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。3.4動(dòng)態(tài)控制原則針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，在確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方面。把整個(gè)施工過(guò)程重點(diǎn)部位分為幾個(gè)階段，在每個(gè)階段開始前分別對(duì)該階段的成本控制目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實(shí)施。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目