運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施控制企業(yè)成本

1、管理學(xué)家I2010，12運(yùn)用各和技術(shù)方法和管理措旋控制芷業(yè)成本李紅明／上海恒集化工國(guó)際貿(mào)易有限公司【摘要】企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。在物流成本核算的幾種方法中，運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法是較好的選擇?！娟P(guān)鍵詞】成本抑減；企業(yè)成本：控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理

2、觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品

3、日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理活動(dòng)，它包括檢查成本花費(fèi)的目的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生產(chǎn)效

4、率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。這種成本管理方法也叫成本抑減。其是一種有組織有計(jì)劃地運(yùn)用各種方法以降低企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)成本的措施。常見的抑減手段有：工作方法的改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品質(zhì)的改良、價(jià)值分析法、全面質(zhì)量控制最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、線性規(guī)劃等。成本抑減的執(zhí)行模式。在廣義的成本控制體系中，成本抑減屬于成本控制的初級(jí)形態(tài)，具體表現(xiàn)為“成本維持控制”和“成本改善控制”兩種執(zhí)行模式。成本維持控制是在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下降低成本，節(jié)省費(fèi)用支出。節(jié)約能耗

5、、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級(jí)形式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將成本維持提到了新的高度，以“零庫(kù)存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)存成本。成本改善控制是成本抑減的精髓，其核心在于以一種改造和變革的觀念反思現(xiàn)存成本管理環(huán)境的有效性、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的合理性、以及成本控制責(zé)任的范圍與實(shí)施等問題。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本有著更為積極的改善態(tài)勢(shì)，但也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗略的成本改善方式?，F(xiàn)代企業(yè)推行的

6、作業(yè)成本管理及其相配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方式。作為一種不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)過程成本控制的成本控制模式，雖然成本抑減也以降低成本為宗旨，但成本抑減在成本控制過程中以改進(jìn)和創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)為使命，以標(biāo)準(zhǔn)成本為改進(jìn)對(duì)象，其成本控制工作的重心是依據(jù)現(xiàn)有的成本狀況對(duì)將來成本進(jìn)行控制，獲取隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最低成本水平。成本抑減比傳統(tǒng)成本控制更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。在實(shí)施戰(zhàn)略成本控制過程中應(yīng)采取成本

7、抑減方式，但需要注意的是，成本抑減功能的實(shí)現(xiàn)必須借助于良好的成本控制基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的成本控制體系來維持。成本抑減不但具有成本控制的一般屬性，而且有如下的區(qū)別：首先是目的不同。企業(yè)成本控制的目的是將成本費(fèi)用支出限制在事先確定的范圍之內(nèi)以保證目前成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的維持和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而企業(yè)成本抑減的目的是減少損失，消除浪費(fèi)，運(yùn)用建設(shè)性方法，在指定范圍內(nèi)不斷地改進(jìn)目前成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)來降

8、低成本。第二是范圍不同。企業(yè)成本控制的范圍是預(yù)先有開支標(biāo)準(zhǔn)或限額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，即以成本費(fèi)用計(jì)劃或預(yù)算所列支的項(xiàng)目為限；而企業(yè)成本抑減的范圍是不受任何限制的，遍及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，凡是影響成本費(fèi)用支出的事項(xiàng)，無論其是否訂有標(biāo)準(zhǔn)或限額都要抑減。企業(yè)成本抑減的主要范圍應(yīng)包括材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)組織等方面。第_三是手段不同。企業(yè)成本控制的手段是充分應(yīng)用成本計(jì)劃或預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本法，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)限額，糾正

9、脫離成本目標(biāo)的偏差；企業(yè)成本抑減的手段是通過改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)制造方法、改善工作環(huán)境和提高工作效率等，以不斷降低成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或限額。第四是時(shí)間不同。企業(yè)成本控制的時(shí)間是以已發(fā)生和現(xiàn)在發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，體現(xiàn)為企業(yè)事后和事中的成本控制；企業(yè)成本抑減的時(shí)間是以正在發(fā)生和將來可能發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，并隨著情況變化而調(diào)整，更著眼于企業(yè)事前和事中的成本抑減。企業(yè)成本抑減較企業(yè)成本控制更具有積極性和主動(dòng)性，實(shí)施成本

10、管理時(shí)通過成本抑減可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或提高工作效率，達(dá)到加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)

11、，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成本節(jié)省。作為物流成本核算，其目的是為了更好地進(jìn)行物流成本管理，支持管理者決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。鑒于有些企業(yè)在物流成本核算中存在的問題。我們更加

12、要注重企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式和核算方法這兩個(gè)方面去探究。在核算模式方面，不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式比較與選擇進(jìn)行合理運(yùn)用。在物流成本核算方法方面，包括物流成本核算對(duì)象的確定、物流成本的核算思路、核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理、物流成本信息報(bào)告、物流成本計(jì)算和間接物流成本的分配?？傊?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與增值的過程，企業(yè)從物料采購(gòu)開始，通過生產(chǎn)活動(dòng)，價(jià)值逐漸向市場(chǎng)移動(dòng)。企業(yè)物流服務(wù)正是把產(chǎn)品配送到

13、用戶手中的一系列活動(dòng)。物流成本管理是企業(yè)物流管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平的高低。其中企業(yè)物流成本核算是物流成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為進(jìn)行物流成本分析和控制提供原始資料與數(shù)據(jù)。在物流成本核算的幾種方法中，就大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有情況來看運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法是較好的選擇，對(duì)實(shí)際工作中運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施控制企業(yè)成本有一定的參考價(jià)值。一087—萬方數(shù)據(jù)2010.12運(yùn)用窯洞技1tt白活刪雷盟揭陋控制E山rrn束李紅

14、明上海恒集化工回際貿(mào)易有限公司摘要企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃就預(yù)算和仔2滿娥的處理萬法，從消除浪費(fèi)、挖掘滿刀、增加絞產(chǎn)能力、提高工懷娘涼、以商販支出代贛光敘支出等15踴邊行譽(yù)費(fèi)和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高~產(chǎn)3企業(yè)戚本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成樹立成本的系統(tǒng)管玉泉觀念，將企、般的成本管用工作視為…項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)要體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的絞濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管現(xiàn)方法體系

15、?！矫?，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過糕，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管翔的內(nèi)涵tf.1.庇購(gòu)物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成卒，等等。運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造

16、，以消除和減少無效成本的管現(xiàn)活動(dòng)，它包括檢查成本花費(fèi)的目的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有放的處理方法.從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方麗進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。這種成本管理方法也叫成本抑減。其是一種有組織有計(jì)劃地運(yùn)用各種方法以降低企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)成本的措施。常見的抑減孚段有:工作方法的改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品質(zhì)的改良、

17、價(jià)值分析法、全面質(zhì)最控制ρ最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、線性規(guī)劃等。成本抑減的執(zhí)行模式。在廣義的成本控制體系中，成本抑減屬于成本控制的初級(jí)形態(tài)，具體發(fā)現(xiàn)為“成本維持控制“和“成本改善控制“兩種執(zhí)行模式。成本維持控制是在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下降低成本，節(jié)省費(fèi)用支出。節(jié)約能耗、防止事故、以指標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級(jí)形式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將成本維持提到了新的高度，以“零廊存“的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)存成本。成本改善控制是成本抑誠(chéng)的精髓，其核心在予以

18、一種改造和變革的觀念反思現(xiàn)存成本管理環(huán)境的有效性、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的合理性、以及成本控制責(zé)任的范圍與實(shí)施等問題。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本有著更為積極的改善態(tài)勢(shì)，但也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗略的成本改善方式?，F(xiàn)代企業(yè)推行的作業(yè)成本管殉及其相配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方式。作為一種不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)過程成本控制的成本控制模式，員然成本抑減也以降低成本為宗旨，但成本抑減在成本控制

19、過程中以改進(jìn)和創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)為使命，以標(biāo)準(zhǔn)成本為改進(jìn)對(duì)象，其成本控制工作的意心是依據(jù)現(xiàn)有的成本狀況對(duì)將來成本進(jìn)行控制，獲取隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最低成本水平。成本抑減比傳統(tǒng)成本控制更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。在實(shí)施戰(zhàn)略成本控制過程中應(yīng)采取成本抑減方式，但需要注意的是，成本抑減功能的實(shí)現(xiàn)必須借助于良好的成本控制基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的成本控制體系來維持。成本抑減不但具有成本控制的

20、一般屬性，而且有如下的區(qū)別:首先是目的不間。企業(yè)成本控制的目的是將成本費(fèi)用支出限制在事先確定的班周之內(nèi).以保證目前成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的維持和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而企業(yè)成本抑誠(chéng)的目的是減少損失，消除浪費(fèi)，運(yùn)用建設(shè)性方法，在指定范圍內(nèi)不斷地改進(jìn)目前成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。第二是fP..固不同。企業(yè)成本控制的藏閣是預(yù)先有開支標(biāo)準(zhǔn)或限額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，即以成本費(fèi)用計(jì)劃或預(yù)算所列支的項(xiàng)目為限而企業(yè)成本抑誠(chéng)的破閣是不受任何限制的，遍及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)

21、，凡是影響成本費(fèi)用支出的事項(xiàng)，無論其是尋呼訂有標(biāo)準(zhǔn)或限額都要抑減。企業(yè)成本抑減的主要范閣成包括材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、管現(xiàn)費(fèi)用、技術(shù)組織等方面。第六:是手段不同。企業(yè)成本控制的手段是充分應(yīng)用成本計(jì)劃或預(yù)算相標(biāo)準(zhǔn)成本法.嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)限額，糾正脫離成本目標(biāo)的偏差企業(yè)成本抑減的手段是通過改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)制造方法、改善工作環(huán)境和提高工作效率等，以不斷降低成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或限額。第四是時(shí)間不同。企業(yè)成本控制的時(shí)間

22、是以已發(fā)生和現(xiàn)在發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，體現(xiàn)為企業(yè)事盾和事巾的成本控制企業(yè)成本抑減的時(shí)間是以正在發(fā)生和將來可能發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，并隨著情況變化而調(diào)整，]在著眼于企業(yè)事前和事牛的成本抑減。企業(yè)成本抑減較企業(yè)成本控制更具有積極性和主動(dòng)性，實(shí)施成本管理時(shí).通過成本抑誠(chéng)可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題.及時(shí)改進(jìn)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或提高工作效率，達(dá)到加強(qiáng)成本管用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過羨異分析進(jìn)行的價(jià)值控

23、制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制的功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成半管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全~依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企)!t文化.生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，直口轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。問時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常

24、常是可以融合在一起的?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本校制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成本節(jié)省。作為物流成本核算，其目的是為了更好地進(jìn)行物流成本管理，支持管理者決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。鑒于有些企業(yè)在物流成本核算中存在的問題。我們更加要注重企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式和核算方法這兩個(gè)方面去探究。在核算模式方面，不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式比較與選擇進(jìn)行合理運(yùn)用。在物流成本核算方

25、法方面，包括物流成本核算對(duì)象的確定、物流成本的核算思路、核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理、物流成本信息報(bào)告、物流成本計(jì)算和間接物流成本的分配o總之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)禽活動(dòng)是…個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與增值的過程，企業(yè)從物料采購(gòu)開始，通過生產(chǎn)活動(dòng)，價(jià)值逐漸向市場(chǎng)移動(dòng)。企業(yè)物流服務(wù)正是把產(chǎn)品配送到用戶手中的一系列活動(dòng)。物流成本管理是企業(yè)物流管理的…項(xiàng)核心內(nèi)容，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平的商低。其中企業(yè)物流成本核算是物流成本管理的篡礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為進(jìn)行物流成本分析

26、和控制提供原始資料與數(shù)據(jù)。在物流成本核算的幾種方法中，就大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有情況來看運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)栩結(jié)合的方法是較好的選擇，對(duì)實(shí)際工作中運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施控制企業(yè)成本有一定的參考價(jià)值。087甲管理學(xué)家I2010，12運(yùn)用各和技術(shù)方法和管理措旋控制芷業(yè)成本李紅明／上海恒集化工國(guó)際貿(mào)易有限公司【摘要】企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提

27、高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。在物流成本核算的幾種方法中，運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法是較好的選擇。【關(guān)鍵詞】成本抑減；企業(yè)成本：控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成

28、本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理活動(dòng)，它包括檢查成本花費(fèi)的目

29、的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。這種成本管理方法也叫成本抑減。其是一種有組織有計(jì)劃地運(yùn)用各種方法以降低企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)成本的措施。常見的抑減手段有：工作方法的改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品質(zhì)的改良、價(jià)值分析法、全面質(zhì)量控制最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、線性規(guī)劃等。成本抑減

30、的執(zhí)行模式。在廣義的成本控制體系中，成本抑減屬于成本控制的初級(jí)形態(tài)，具體表現(xiàn)為“成本維持控制”和“成本改善控制”兩種執(zhí)行模式。成本維持控制是在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下降低成本，節(jié)省費(fèi)用支出。節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級(jí)形式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將成本維持提到了新的高度，以“零庫(kù)存”的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)存成本。成本改善控制是成本抑減的精髓，其核心在于以一種改造和變革的觀念反思現(xiàn)存成本管理環(huán)境的有效性、成本控制

31、標(biāo)準(zhǔn)的合理性、以及成本控制責(zé)任的范圍與實(shí)施等問題。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本有著更為積極的改善態(tài)勢(shì)，但也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗略的成本改善方式?，F(xiàn)代企業(yè)推行的作業(yè)成本管理及其相配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方式。作為一種不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)過程成本控制的成本控制模式，雖然成本抑減也以降低成本為宗旨，但成本抑減在成本控制過程中以改進(jìn)和創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)為使命，以標(biāo)準(zhǔn)成本為改進(jìn)對(duì)象，其

32、成本控制工作的重心是依據(jù)現(xiàn)有的成本狀況對(duì)將來成本進(jìn)行控制，獲取隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最低成本水平。成本抑減比傳統(tǒng)成本控制更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。在實(shí)施戰(zhàn)略成本控制過程中應(yīng)采取成本抑減方式，但需要注意的是，成本抑減功能的實(shí)現(xiàn)必須借助于良好的成本控制基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的成本控制體系來維持。成本抑減不但具有成本控制的一般屬性，而且有如下的區(qū)別：首先是目的不同。企業(yè)成本控制的

33、目的是將成本費(fèi)用支出限制在事先確定的范圍之內(nèi)以保證目前成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的維持和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而企業(yè)成本抑減的目的是減少損失，消除浪費(fèi)，運(yùn)用建設(shè)性方法，在指定范圍內(nèi)不斷地改進(jìn)目前成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。第二是范圍不同。企業(yè)成本控制的范圍是預(yù)先有開支標(biāo)準(zhǔn)或限額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，即以成本費(fèi)用計(jì)劃或預(yù)算所列支的項(xiàng)目為限；而企業(yè)成本抑減的范圍是不受任何限制的，遍及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，凡是影響成本費(fèi)用支出的事項(xiàng)，無論其是否訂有標(biāo)準(zhǔn)或限額都要抑減

34、。企業(yè)成本抑減的主要范圍應(yīng)包括材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)組織等方面。第_三是手段不同。企業(yè)成本控制的手段是充分應(yīng)用成本計(jì)劃或預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本法，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)限額，糾正脫離成本目標(biāo)的偏差；企業(yè)成本抑減的手段是通過改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)制造方法、改善工作環(huán)境和提高工作效率等，以不斷降低成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或限額。第四是時(shí)間不同。企業(yè)成本控制的時(shí)間是以已發(fā)生和現(xiàn)在發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，體現(xiàn)為企業(yè)事后和事

35、中的成本控制；企業(yè)成本抑減的時(shí)間是以正在發(fā)生和將來可能發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，并隨著情況變化而調(diào)整，更著眼于企業(yè)事前和事中的成本抑減。企業(yè)成本抑減較企業(yè)成本控制更具有積極性和主動(dòng)性，實(shí)施成本管理時(shí)通過成本抑減可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或提高工作效率，達(dá)到加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。

36、根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平

37、的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成本節(jié)省。作為物流成本核算，其目的是為了更好地進(jìn)行物流成本管理，支持管理者決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。鑒于有些企業(yè)在物流成本核算中存在的問題。我們更加要注重企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式和核算方法這兩個(gè)方面去探究。在核算模式方面，不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式比較與選擇進(jìn)行合理運(yùn)用。在物流成本核算方法方面，包括物流成本核算對(duì)象的確定、物流成本的核算思路、核算的賬戶設(shè)置和賬

38、務(wù)處理、物流成本信息報(bào)告、物流成本計(jì)算和間接物流成本的分配?？傊?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與增值的過程，企業(yè)從物料采購(gòu)開始，通過生產(chǎn)活動(dòng)，價(jià)值逐漸向市場(chǎng)移動(dòng)。企業(yè)物流服務(wù)正是把產(chǎn)品配送到用戶手中的一系列活動(dòng)。物流成本管理是企業(yè)物流管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平的高低。其中企業(yè)物流成本核算是物流成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為進(jìn)行物流成本分析和控制提供原始資料與數(shù)據(jù)。在物流成本核算的幾種方法中，就大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有情況

39、來看運(yùn)用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法是較好的選擇，對(duì)實(shí)際工作中運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施控制企業(yè)成本有一定的參考價(jià)值。一087—萬方數(shù)據(jù)2010.12運(yùn)用窯洞技1tt白活刪雷盟揭陋控制E山rrn束李紅明上海恒集化工回際貿(mào)易有限公司摘要企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃就預(yù)算和仔2滿娥的處理萬法，從消除浪費(fèi)、挖掘滿刀、增加絞產(chǎn)能力、提高工懷娘涼、以商販支出代贛光敘支出等15踴邊行譽(yù)費(fèi)和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高~產(chǎn)3企業(yè)戚本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成樹立成本的系統(tǒng)管玉泉觀念，

40、將企、般的成本管用工作視為…項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)要體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的絞濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管現(xiàn)方法體系?！矫?，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過糕，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商

41、品化。與此相適應(yīng)，成本管翔的內(nèi)涵tf.1.庇購(gòu)物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成卒，等等。運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管現(xiàn)活動(dòng)，它包括檢查成本花費(fèi)的目的，以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。它是企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃或預(yù)算和行之有放的處理方法.從消除浪費(fèi)、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方麗進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，達(dá)到提高生

42、產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。這種成本管理方法也叫成本抑減。其是一種有組織有計(jì)劃地運(yùn)用各種方法以降低企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)成本的措施。常見的抑減孚段有:工作方法的改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品質(zhì)的改良、價(jià)值分析法、全面質(zhì)最控制ρ最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、線性規(guī)劃等。成本抑減的執(zhí)行模式。在廣義的成本控制體系中，成本抑減屬于成本控制的初級(jí)形態(tài)，具體發(fā)現(xiàn)為“成本維持控制“和“成本改善控制“兩種執(zhí)行模式。成本維持控制是在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下降低成本，節(jié)省費(fèi)用支出。節(jié)

43、約能耗、防止事故、以指標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，屬于成本維持的初級(jí)形式。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將成本維持提到了新的高度，以“零廊存“的形式節(jié)約了幾乎全額的庫(kù)存成本。成本改善控制是成本抑誠(chéng)的精髓，其核心在予以一種改造和變革的觀念反思現(xiàn)存成本管理環(huán)境的有效性、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的合理性、以及成本控制責(zé)任的范圍與實(shí)施等問題。以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本有著更為積極的改善態(tài)勢(shì)，但也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的質(zhì)樸且粗略的成本改善方式?，F(xiàn)代企業(yè)

44、推行的作業(yè)成本管殉及其相配合的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)方式是一種更為精密、更為深入的成本改善技術(shù)方式。作為一種不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)過程成本控制的成本控制模式，員然成本抑減也以降低成本為宗旨，但成本抑減在成本控制過程中以改進(jìn)和創(chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)為使命，以標(biāo)準(zhǔn)成本為改進(jìn)對(duì)象，其成本控制工作的意心是依據(jù)現(xiàn)有的成本狀況對(duì)將來成本進(jìn)行控制，獲取隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最低成本水平。成本抑減比傳統(tǒng)成本控制更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。在實(shí)施戰(zhàn)略成本控制過程中應(yīng)采

45、取成本抑減方式，但需要注意的是，成本抑減功能的實(shí)現(xiàn)必須借助于良好的成本控制基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，通過成本抑減所建立起來的新的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的成本控制體系來維持。成本抑減不但具有成本控制的一般屬性，而且有如下的區(qū)別:首先是目的不間。企業(yè)成本控制的目的是將成本費(fèi)用支出限制在事先確定的班周之內(nèi).以保證目前成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的維持和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而企業(yè)成本抑誠(chéng)的目的是減少損失，消除浪費(fèi)，運(yùn)用建設(shè)性方法，在指定范圍內(nèi)不斷地改進(jìn)目前成本費(fèi)用支出標(biāo)

46、準(zhǔn)來降低成本。第二是fP..固不同。企業(yè)成本控制的藏閣是預(yù)先有開支標(biāo)準(zhǔn)或限額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，即以成本費(fèi)用計(jì)劃或預(yù)算所列支的項(xiàng)目為限而企業(yè)成本抑誠(chéng)的破閣是不受任何限制的，遍及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)，凡是影響成本費(fèi)用支出的事項(xiàng)，無論其是尋呼訂有標(biāo)準(zhǔn)或限額都要抑減。企業(yè)成本抑減的主要范閣成包括材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、管現(xiàn)費(fèi)用、技術(shù)組織等方面。第六:是手段不同。企業(yè)成本控制的手段是充分應(yīng)用成本計(jì)劃或預(yù)算相標(biāo)準(zhǔn)成本法.嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用支出標(biāo)

47、準(zhǔn)限額，糾正脫離成本目標(biāo)的偏差企業(yè)成本抑減的手段是通過改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)制造方法、改善工作環(huán)境和提高工作效率等，以不斷降低成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或限額。第四是時(shí)間不同。企業(yè)成本控制的時(shí)間是以已發(fā)生和現(xiàn)在發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，體現(xiàn)為企業(yè)事盾和事巾的成本控制企業(yè)成本抑減的時(shí)間是以正在發(fā)生和將來可能發(fā)生的成本費(fèi)用支出為時(shí)限的，并隨著情況變化而調(diào)整，]在著眼于企業(yè)事前和事牛的成本抑減。企業(yè)成本抑減較企業(yè)成本控制更具有積極性和主動(dòng)性

48、，實(shí)施成本管理時(shí).通過成本抑誠(chéng)可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題.及時(shí)改進(jìn)成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)或提高工作效率，達(dá)到加強(qiáng)成本管用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過羨異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制的功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成半管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全~依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企)!t文化.生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行

49、改革，直口轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。問時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本校制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成本節(jié)省。作為物流成本核算，其目的是為了更好地進(jìn)行物流成本管理，支持管理者決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。鑒于有些企業(yè)在物流成本核算

50、中存在的問題。我們更加要注重企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式和核算方法這兩個(gè)方面去探究。在核算模式方面，不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算模式比較與選擇進(jìn)行合理運(yùn)用。在物流成本核算方法方面，包括物流成本核算對(duì)象的確定、物流成本的核算思路、核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理、物流成本信息報(bào)告、物流成本計(jì)算和間接物流成本的分配o總之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)禽活動(dòng)是…個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與增值的過程，企業(yè)從物料采購(gòu)開始，通過生產(chǎn)活動(dòng)，價(jià)值逐漸向市場(chǎng)移動(dòng)。企業(yè)物